Bài học kinh doanh đắt giá của hot girl Mỹ

Bài học kinh doanh đắt giá của hot girl Mỹ
Kylie Jenner - em gái cùng mẹ khác cha của Kim Kardashian. Ảnh: Marie Claire

Hãng mỹ phẩm của Kylie Jenner - em gái Kim Kardashian gặp nhiều trục trặc vì các đối tác không làm đúng cam kết.

Gene Mark - Chủ tịch hãng tư vấn The Mark Group đã chia sẻ trên Entrepreneur kinh nghiệm làm việc với các đối tác, dựa trên câu chuyện của một trong những ngôi sao đình đám trên mạng xã hội gần đây - Kylie Jenner.

Kylie Jenner là em gái cùng mẹ khác cha của "cô Kim siêu vòng ba" - Kim Kardashian. Năm nay cô chỉ mới 19 tuổi. Nếu là người hâm mộ của gia đình nhà Kardashian, bạn sẽ không lạ lẫm với hình ảnh cô em út hiện là ngôi sao trên mạng xã hội này.

Tuần trước, Văn phòng Cải thiện Kinh doanh (Better Business Bureau) - một tổ chức phi lợi nhuận chuyên đánh giá chất lượng kinh doanh đã thông báo xếp hạng "F" - hạng thấp nhất đối với dòng sản phẩm son môi đình đám Lip Kit của Kylie. Sản phẩm này đã phải nhận 133 lời than phiền từ khách hàng trong 12 tháng qua.

Nhiều người dùng cho biết họ chỉ nhận được những chiếc hộp rỗng khi hàng được chuyển đến tay. Còn Lip Kit thì cho rằng bao bì sản phẩm quá độc đáo và dễ nhận diện của họ đã thu hút những kẻ trộm cắp. Vì thế, sản phẩm của họ đã bị đánh cắp trên đường vận chuyển.   

Thông tin này xuất hiện cùng thời điểm với các báo cáo về lỗ hổng dữ liệu tại công ty, và nhiều người cũng phàn nàn rằng nhà máy của cô có "môi trường làm việc kém vệ sinh" và "bóc lột người lao động".    

Mark cho rằng ở tuổi rất trẻ, Kylie Jenner đã có được bài học kinh doanh đắt giá mà hầu hết chúng ta phải mất nhiều năm, thậm chí là nhiều thập kỷ, để nhận ra điều đó. Rằng phần lớn mọi người không làm đúng như những gì mà họ nói.

Kylie là gương mặt đại diện cho chính của công ty của mình, đồng thời là nguồn cảm hứng cho phần lớn các sản phẩm của công ty. Nhưng việc quản lý thì lại dựa trên sự hợp tác với hãng mỹ phẩm ColourPop. Còn sản xuất thì lại do một công ty khác nữa - Spatz Labaoratories thực hiện.

Tóm lại, Kylie cho phép sử dụng thương hiệu và ý tưởng của mình. ColourPop giải quyết khâu quảng bá và phân phối. Còn Spatz Labaoratories đảm nhiệm khâu sản xuất. Mô hình này chẳng có gì lạ cả. Nhưng đáng tiếc, đối tác của Kylie đã không làm đúng như những gì đã cam kết.

Dựa vào những thông tin gần đây về sản phẩm bị xếp hạng "F" và cáo buộc về môi trường "bóc lột" - có vẻ như chỉ một trong ba bên thực hiện đúng nhiệm vụ của mình. Hậu quả là chỉ có tên của người đại diện là bị chỉ trích khắp nơi.

Kylie không phải là ngôi sao đầu tiên nhận ra bài học này. Jessica Alba gần đây đã phải hứng chịu sự nghi ngờ của người tiêu dùng khi những sản phẩm được gắn mác "thiên nhiên" của Honest Company - công ty do nữ diễn viên sáng lập - hóa ra lại không hoàn toàn thiên nhiên như vẫn tưởng.

Alba đã tạo nên doanh nghiệp trị giá tỷ đô. Nhưng cũng giống như Kylie, việc kinh doanh của nữ diễn viên vẫn dựa trên hợp tác với công ty khác. Jessica đóng góp ý tưởng, tầm nhìn và quan trọng nhất là danh tiếng. Tuy nhiên, đối tác của cô đã không thực hiện được như cam kết. Và bài học rút ra ở đây cũng tương tự như trường hợp của Kylie.

Vậy làm cách nào để bảo vệ bản thân khỏi những rắc rối trên? Thực ra thì chẳng có cách nào hết. Khi Kylie và mẹ mình, cũng như luật sư nhà Kardashian đặt bút ký hợp đồng với ColourPop và Spatz, quyền và nghĩa vụ của các bên đã được ràng buộc rõ ràng. Bạn có thể tham khảo nhiều nguồn, nhưng khi lựa chọn đối tác, bạn đã cược cả niềm tin vào họ rồi. Những chủ doanh nghiệp thông minh cần phải cân nhắc kỹ mọi tình huống xấu có thể xảy ra khi hợp tác và lên sẵn kế hoạch xử lý những tình huống đó.

Tài liệu pháp lý và các cam kết đóng vai trò rất quan trọng. Nhưng quan trọng nhất là, hãy làm rõ câu hỏi: Liệu đối tác có thực tâm hoạt động vì lợi ích của bạn hay không? Hoặc khi tình hình khó khăn, họ sẽ chọn sát cánh cùng bạn hay phản bội và cao chạy xa bay? Đối với những người nổi tiếng, bài học này càng cần ghi nhớ. Đặc biệt là với các thành viên nhà Kardashian vốn đã có nhiều kẻ thù ghét, sẵn sàng lên án bất cứ sai lầm nào mà họ mắc phải.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm, Gene Mark đã từng trải qua rất nhiều biến cố: Thất vọng với đối tác, nhà cung cấp lừa đảo, nhà thầu biến mất, khách hàng không thanh toán hóa đơn, nhân viên năng lực kém.

"Chúng tôi học được bài học đắt giá rằng, việc kinh doanh nếu phụ thuộc vào người khác sẽ không tránh khỏi thất vọng. Và vì thế, chúng ta phải tiên liệu trước mọi tình huống. Tin tốt là Kylie đã học được bài học này khi còn trẻ. Hy vọng rằng, sự cố vừa qua sẽ là những kinh nghiệm quý giá với cô trong những dự án kinh doanh sắp tới", ông nói.

Theo VnExpress
Gửi bình luận

Tin cùng chuyên mục

29/05/2017 11:02 | VNF (Ghi)

Chuyên gia Fulbright lý giải vì sao tăng trưởng kinh tế Việt Nam suy giảm?

(VNF) – Ông Nguyễn Xuân Thành, Giám đốc Phát triển Trường Đại học Fulbright Việt Nam vừa nêu quan điểm lý giải vì sao tăng trưởng kinh tế Việt Nam suy giảm. VietnamFinance trân trọng giới thiệu đến bạn đọc+
28/05/2017 10:41 | Bình Yên

Ông Nguyễn Thành Nam chính thức nhận 'ghế nóng' tại Sabeco

(VNF) - Tổng CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco-mã chứng khoán SAB) vừa công bố thông tin bổ nhiệm có thời hạn chức vụ Tổng giám đốc Sabeco đối với ông Nguyễn Thành Nam.
27/05/2017 09:40 | Anh Minh

Doanh nhân Việt chi 1.000USD đưa người Nga lưu lạc ở Nha Trang về nước

(VNF) - Nguồn tin của VietnamFinance cho hay một doanh nhân Việt khá nổi tiếng đã quyết định chi 1.000USD tiền cá nhân để mua vé máy bay đưa người đàn ông Nga đang lưu lạc ở Nha Trang về+
26/05/2017 11:00 | Đức Tùng

Ai kế nhiệm ông Vũ Bằng giữ 'ghế nóng' Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán?

Nhiều nhiệm vụ nặng nề đang chờ đặt lên vai người kế nhiệm ông Vũ Bằng, trong đó trọng tâm là việc sáp nhập 2 sở giao dịch và minh bạch thị trường.
24/05/2017 21:24 | Minh Tâm

Ông Vũ Bằng chính thức rời ghế Chủ tịch UBCK để nghỉ hưu

(VNF) – Ông Vũ Bằng chính thức rời cương vị Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước để nghỉ hưu.
08/07/2016 09:56 | Xuân Hải

Đại biểu doanh nhân Nguyễn Như So: Kiến trúc sư của Dabaco

(VNF) - Chỉ có trong tay 1 chiếc máy hàn giá 2,5 triệu và 12 cán bộ, thế nhưng ông Nguyễn Như So đã biến một xí nghiệp đang đứng bên bờ vực phá sản thành một thương hiệu lớn+
06/07/2016 11:33 | Đình Đại

Johnathan Hạnh Nguyễn: Người 'chắp cánh' quan hệ Việt Nam - Philippines

Năm 2016, Việt Nam và Philippines sẽ kỷ niệm 40 năm ngày thiết lập quan hệ ngoại giao, cũng là kỷ niệm 30 năm thiết lập đường bay TP HCM – Manila.
04/07/2016 15:47 | Anh Hùng (tổng hợp)
2,2 tỷ USD

Forbes: 'Tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đã vượt ngưỡng 2,2 tỷ USD'

Theo cập nhật mới nhất của Forbes, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đã tăng thêm hơn 400 triệu USD và tăng 108 bậc trong top những người giàu có nhất thế giới chỉ sau 3 tháng.
30/06/2016 16:28 | PV

CEO Nguyễn Mạnh Hùng: 'Hãy cảm nhận giá trị thiêng liêng từ gia đình'

(VNF) - Người được coi là linh hồn của Viettel trong hơn một thập kỷ qua vừa viết thư cảm ơn tới các gia đình của cán bộ nhân viên Viettel trong ngày Gia đình 28/6.
29/06/2016 14:23 | Xuân Hải

Phạm Phú Quốc – người nối tiếp thành công cho HFIC

(VNF) - Gương mặt "đại biểu doanh nhân" kỳ này là ông Phạm Phú Quốc, Tổng giám đốc Công ty đầu tư tài chính nhà nước TP.HCM (HFIC).