Tại buổi tọa đàm - giao lưu trực tuyến với chủ đề: "Phủ sóng thông tin, kết nối thành công" do Báo điện tử VnMedia tổ chức ngày 26/4, ông Nguyễn Hữu Thái Hòa cho rằng, khởi nghiệp của Việt Nam còn mang tính chất phong trào và khái niệm khởi nghiệp vẫn đang bị hiểu lẫn lộn. Giờ đây đã đến lúc phải có sự phối hợp của các Bộ để đưa ra khái niệm một cách bài bản cho vấn đề khởi nghiệp.
"Cá nhân tôi là một chuyên gia thì tôi chỉ muốn nói lên hai ý: Thứ nhất khởi nghiệp là tinh thần khởi nghiệp cần cho tất cả doanh nghiệp đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp đi từ gia đình trở lên. Mặc dù có công ty rồi hoặc thậm chí có 500 - 700 tỷ nhưng phương pháp làm phát triển từng sản phẩm vẫn rất bải hoải thì rất cần tinh thần khởi nghiệp, để tạo tiếp tiền đề một cách bài bản và tạo niềm tin cho phát triển".
"Thứ hai, Startup là khởi nghiệp ở những công ty mới thì đi từ tìm nguồn vốn, nhà đầu tư, niêm yết lên chứng khoán, IPO để huy động vốn xã hội, để đẩy những vấn đề biến ý tưởng từ không thành có và tạo ra giá trị. Hai khái niệm tinh thần khởi nghiệp và Start up hiện đang nhập nhằng chung trong một chữ khởi nghiệp", ông Hòa nói.
Theo ông Hòa, tinh thần khởi nghiệp là cần trong mọi doanh nghiệp và xã hội đang rất cần điều này ở Việt Nam. Còn Startup là những nơi chúng ta nuôi dưỡng những sản phẩm mới, dịch vụ mới là công việc của công ty mới. Hay nói cách khác, khởi nghiệp là cách bắt đầu một ngành nghề, một tình yêu, đam mê để làm ra một giá trị nào đó cho xã hội chứ không hẳn là kinh doanh.
Do đó, nên tránh đặt tiền và kinh doanh lên đầu trong vấn đề startup. "Để bắt đầu một ngành nghề, một vấn đề gì đấy về khái niệm khởi nghiệp, tôi cho rằng bắt đầu một công việc tạo ra giá trị và giá trị này phải tạo sự thay đổi trong dòng sản phẩm này. Giá trị này phải đủ sức tạo ra thay đổi thì sẽ tạo ra một tinh thần khởi nghiệp tốt. Để làm được điều đấy, chúng ta cần một môi trường, ngữ cảnh cho khởi nghiệp", ông Hòa nhận định.
Đứng về góc độ chuyên gia tư vấn chiến lược, ông Hòa cho rằng, điều đầu tiên cần phải có nghiên cứu thị trường để xem sức đặt mua của thị trường có cơ hội không. Thứ hai, nếu xác định cơ hội có rồi thì giải pháp là gì, giải pháp này có sáng tạo hay không có khác những giải pháp khác không và đội ngũ làm có đủ năng lực hay không và cuối cùng là vốn đầu tư cho khởi nghiệp.
"Việt Nam hiện này đầu tư rất nhiều vào phong trào nhưng thử hỏi quy trình R&D căn bản ai dạy. Vấn đề này chúng ta phải tập trung làm và thứ hai là cần có những vườn ươm khởi nghiệp. Singapore có những vườn ươm khởi nghiệp được đầu tư rất bài bản", ông nói.
.jpg "11 startup Việt tranh tài với các nước Đông Nam Á")
