- Bà có thể chia sẻ về cơ duyên đã khiến bà gắn bó với Sài Gòn Food?
Trước Sài Gòn Food, tôi đã từng có một thời gian dài làm việc trong ngành thực phẩm nhưng tại công ty với vai trò là đơn vị xuất khẩu, không cung cấp cho thị trường nội địa.
Khi sản xuất những sản phẩm xuất khẩu, chúng tôi làm theo yêu cầu, đơn đặt hàng của khách hàng, không làm công việc sáng tạo nhiều. Điểm hạn chế là chúng tôi không có cơ hội được làm việc, kinh doanh trực tiếp với người tiêu dùng. Với mong muốn có thể dùng sự sáng tạo của mình để làm nên những sản phẩm chất lượng tốt, phục vụ người tiêu dùng Việt Nam, khi gặp người có cùng tâm huyết, tôi nhận lời ngay.
Vốn là một người thích sáng tạo, nên từ khi làm việc Sài Gòn Food, tôi thoả sức thực hiện đam mê, phát huy được hết khả năng của mình. Đây là nơi tôi có thể thể hiện hết sự sáng tạo trong ngành thực phẩm. Bản thân tôi thấy vui vì tại nơi đây tôi có thể cống hiến hết sức mình. Đó là lý do tôi gắn bó với Sài Gòn Food từ thời điểm sáng lập cho tới hiện tại.
- Trong quá trình lãnh đạo doanh nghiệp, thách thức lớn nhất bà gặp phải là gì?
Không riêng ở Sài Gòn Food, trong suốt gần 40 năm làm việc, tôi thấy những khó khăn về thương trường, thị trường thường không có quá nhiều lo ngại. Những vấn đề này không khiến tôi mất thời gian, công sức, tâm tư bằng những vấn đề có liên quan đến nội bộ, gồm cách con người hành xử, làm việc với nhau.
Khi xảy ra bất đồng, mâu thuân sẽ khiến không chỉ người trong cuộc mà ngay cả ban lãnh đạo cũng hao tâm tổn trí, mất năng lượng nhiều nhất. Theo tôi đây là tình hình chung mà nhiều tổ chức, doanh nghiệp vẫn thường gặp phải.
Ở Sài Gòn Food, vào những thời điểm giao thời, chuyển đổi, cũng có những vấn đề xảy ra tuy nhiên không phải là vấn đề lớn lớn và tôi vẫn giải quyết được.
Thời điểm năm 2016 là thời điểm thay đổi lớn nhất của Sài Gòn Food. Công ty thay đổi chủ tịch HĐQT và tổng giám đốc. Kéo theo đó là sự thay đổi về chiến lược kinh doanh.
Thời điểm đó, mất một thời gian mệt mỏi, lao đao với những suy nghĩ không tích cực, tôi mới vượt qua. Tuy nhiên tôi vẫn không thể phủ nhận nội bộ là vấn đề gây nhiều ảnh hưởng và khó khăn nhất. Trong khi đó, tất cả những vấn đề về thị trường, nguồn cung, tài chính, kinh doanh… đều có cách giải quyết.
- Chắc hẳn qua thời gian dài, giải quyết nhiều vấn đề, bà cũng đã rút ra cho mình được kinh nghiệm. Bà có thể chia sẻ không?
Cũng có người từng nói với tôi như vậy và hỏi thêm rằng sao tôi không rời Sài Gòn Food, sao không mở công ty riêng khi tôi dư sức, thay vì cứ làm việc ở Sài Gòn Food.
Theo tôi, bất cứ ai, khi gặp phải vấn đề đều cần bình tâm định hướng lại rõ mục tiêu ban đầu của mình là gì? Những lúc khó khăn, bế tắc nhất, chỉ cần bản thân nhớ đến mục tiêu chính thì sẽ có cách giải quyết. Nếu không có mục tiêu, bản thân sẽ thiếu tập trung và mất định hướng.
Giai đoạn chuyển đổi, Sài Gòn Food gặp khó khăn khi cách quản trị khác nhau, nhiều nhân sự mới. Khi đó, giữa người mới - người cũ không quen cách làm việc, hành xử với nhau, nội bộ cũ - mới lục đục. Tuy không đấu đá, tranh giành quyền lợi của nhau nhưng từ văn hoá, năng lực, cách quản lý hệ thống khác nhau cũng khiến cho những người dù làm một công việc vẫn không thể bắt nhịp được.
Tuy nhiên, sau khi định hướng lại mục tiêu, những vấn đề nội bộ dần được tháo gỡ, tất cả các khó khăn trong kinh doanh, sản xuất theo đó đều được giải quyết.
Theo bà Thanh Lâm - Phó Tổng giám đốc Sài Gòn Food, trong kinh doanh, thách thức chính là cơ hội.
- Theo bà, điểm mạnh của nữ doanh nhân trong ngành kinh doanh thực phẩm là gì?
Tôi cho rằng nếu phụ nữ làm việc về ngành thực phẩm sẽ có rất nhiều lợi thế bởi khi đó, họ thể hiện được 2 vai trò người bán – người mua và nhất định họ sẽ thực hiện rất tốt.
Những người phụ nữ này sẽ am hiểu nhu cầu, tâm lý, mong muốn của khách hàng. Khi phụ nữ là lãnh đạo cũng sẽ nhẹ nhàng, tinh tế, gần gũi hơn.
Đặc biệt, ngành kinh doanh thực phẩm cũng là ngành cần có bàn tay khéo léo, tinh tế. Do vậy, phụ nữ càng có ưu thế.
Lâu nay, nhiều quan điểm vẫn cho rằng muốn ký được hợp đồng, thoả thuận công việc, làm ăn phải có tiệc tùng, phải có ăn uống, nhậu nhẹt, chiêu đãi khách,… Nhiều người vẫn nói với tôi rằng như vậy thì đàn ông mới có lợi thế, phụ nữ thì không. Tôi lại cho rằng điều đó không đúng, bởi khi đàn ông uống, nói chuyện, tôi là phụ nữ sẽ lắng nghe trong sự tỉnh táo. Tôi cho rằng đấy cũng là một điểm thuận lợi nữa của phụ nữ.
Thực sự không chỉ riêng ngành thực phẩm, ở nhiều ngành nghề khác, phụ nữ đều có rất nhiều lợi thế. Nếu đã thấy được lợi thế của mình, phụ nữ chỉ cần xác định việc làm thế nào để tạo ra hiệu quả nhanh nhất là có thể thành công rồi.
- Người làm kinh doanh thì luôn bận rộn, vậy bà cân đối thời gian dành cho gia đình, bản thân và công việc như thế nào?
Ai cũng có 24 giờ đồng hồ như nhau, vấn đề là mình cân đối thế nào cho phù hợp. Khi tôi còn trẻ, chăm con nhỏ, thời điểm đó tôi đã kịp tập cho con cái mình thói quen sống tự lập. Hiện tại tôi vẫn thấy có nhiều người, nhiều gia đình chăm con và cưng chiều con quá mức, tôi không đồng ý với quan điểm này.
Theo tôi thấy, nhiều phụ nữ dù quan điểm bình đẳng nhưng chỉ là bình đẳng ngoài xã hội, khi về nhà họ vẫn đảm nhiệm tất cả việc nội trợ, việc không tên về chăm sóc con cái, nhà cửa, đối nội, đối ngoại trong gia đình. Tất cả đều một tay phụ nữ, 80% công việc gia đình gần như là phụ nữ đảm nhiệm. Chính điều đó khiến phụ nữ rất bận rộn.
Đối với tôi, không chỉ đàn ông cần phải thấu hiểu mà phụ nữ cũng cần phải thoát ra khỏi suy nghĩ này. Cần có sự phân công công việc hợp lý ngay trong gia đình mình.
Ngay tại gia đình tôi, tôi vẫn tự nhắc bản thân rằng ở công ty, mình lãnh đạo hàng nghìn người, vậy một tổ ấm chỉ có 5-7 người, mình càng cần phải làm tốt hơn.
Do vậy đôi khi tôi áp dụng một số cách quản trị ở doanh nghiệp ngay trong gia đình mình. Tôi lấy phương pháp cân bằng trong công việc và áp dụng những kinh nghiệm hay, phù hợp để áp dụng trong gia đình.
Không chỉ cân bằng công việc, gia đình mà tôi cũng cân bằng cho chính bản thân mình. Theo tôi, trong cuộc sống, việc cân bằng phải bao gồm 3 yếu tố: bản thân, gia đình và công việc.
Tất nhiên ở mỗi thời điểm, thời gian khác nhau, công việc khác nhau sẽ áp dụng cách cân bằng khác nhau. Việc cân bằng phải phù hợp từng giai đoạn, từng lứa tuổi, từng thời điểm.
Xin cảm ơn bà!
| Sài Gòn Food được thành lập vào ngày 18/7/2003 với tên gọi ban đầu là Công ty Cổ phần Hải sản SG (SG FISCO). Công ty có vốn điều lệ 100 tỷ đồng, chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng thủy hải sản đông lạnh và thực phẩm chế biến cung cấp cho thị trường xuất khẩu và nội địa. Sau 6 tháng hoạt động, SG FISCO mua nhà máy tại KCN Vĩnh Lộc có diện tích xây dựng 5.000 m2 với 300 công nhân. Năm 2011 đánh dấu bước ngoặt của Sài Gòn Food khi đổi tên công ty từ Công ty Cổ phần Hải Sản SG (SG FISCO) sang Công ty Cổ phần Sài Gòn Food. Hiện tại, Sài Gòn Food có quy mô hơn 2.000 lao động với 5 nhà máy hoạt động thường xuyên trên diện tích 33.000m2 tại Khu công nghiệp Vĩnh Lộc - TP.HCM, mỗi năm Sài Gòn Food cung ứng ra thị trường hơn 20.000 tấn thành phẩm. Về xuất khẩu, Sài Gòn Food cung cấp hơn 50 mặt hàng đông lạnh cao cấp cho thị trường khó tính Nhật Bản. Tại thị trường nội địa, Sài Gòn Food nổi tiếng với các dòng sản phẩm chế biến như thực phẩm đông lạnh, cháo tươi dành cho mọi lứa tuổi và mới đây là ngành hàng bữa ăn tươi. Đối tác của Sài Gòn Food là các hệ thống siêu thị, chuỗi cửa hàng tiện lợi trong và ngoài nước. Năm 2019, Sài Gòn Food đạt tổng doanh thu 2.400 tỷ đồng và 6 tháng đầu năm 2020 tăng 20% so với cùng kỳ năm ngoái. |
Tags:
(VNF) - Sau khi khép lại sự nghiệp quần vợt lẫy lừng, Rafael Nadal đang bước vào chương mới với tham vọng xây dựng đế chế kinh doanh. Trong cuộc trò chuyện với CNBC, huyền thoại người Tây Ban Nha chia sẻ lý do chọn đầu tư vào khách sạn, giáo dục và thể thao sau khi giải nghệ chưa đầy một năm.
(VNF) - Từ những cổ đông trẻ sở hữu tài sản nghìn tỷ, thế hệ GenZ của các gia đình doanh nhân Việt đang từng bước tham gia vào hoạt động kinh doanh và quản trị doanh nghiệp.
(VNF) - Ông Nguyễn Cao Cường, Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh, được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV).
(VNF) - Ở tuổi 25, Michael Truell đã đưa Cursor từ một dự án khởi nghiệp của sinh viên thành một trong những công ty AI tăng trưởng nhanh nhất thế giới, đủ sức khiến tỷ phú Elon Musk đặt cược tới 60 tỷ USD.
(VNF) - Nói về quyết định rời khỏi Green SM, ông Nguyễn Văn Thanh thừa nhận đây không phải lựa chọn dễ dàng và đã cân nhắc rất nhiều trước khi quyết định dừng lại.
(VNF) - Ông Nguyễn Đình An, nhân sự có 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính - đầu tư, được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Chứng khoán Bảo Việt.
(VNF) - CTCP Chứng khoán Hòa Bình (HBS) tiếp tục xáo trộn nhân sự trong HĐQT sau khi có thêm một thành viên nộp đơn từ nhiệm.
(VNF) - Từ ACB, SHB, Sacombank đến TPBank hay OCB, ngày càng nhiều gương mặt thuộc thế hệ F2 xuất hiện trong bộ máy quản trị và điều hành ngân hàng. Quá trình chuyển giao thế hệ tại các gia tộc tài chính Việt Nam đang diễn ra rõ nét hơn khi lớp lãnh đạo kế cận bắt đầu bước ra khỏi vai trò cổ đông để tham gia trực tiếp vào hoạt động quản trị.
(VNF) - Sự xuất hiện của thế hệ F2 trong các gia đình doanh nhân Việt ngày càng trở nên sôi động trong những năm gần đây, đặc biệt ở một trong những lĩnh vực được xem là “điểm nóng” của nền kinh tế số hiện nay: tài sản số và blockchain.
(VNF) - Ngày 6/6, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán Kỹ Thương (TCBS) thông báo bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Thu Hiền đảm nhiệm chức vụ Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị và bà Trần Thị Thu Trang giữ chức vụ Quyền Tổng Giám đốc Công ty từ ngày 1/7/2026.
(VNF) - Ông Nguyễn Xuân Thái - con trai của bầu Thuỵ giữ chức Phó chủ tịch HĐQT Sàn Giao dịch Tài sản Mã hóa Sacom (SCEX).
(VNF) - Ít người để ý rằng, người đứng sau Vietnam SuperPort™, dự án logistics thông minh vừa được Bộ Công Thương nhắc trực tiếp trong Báo cáo Logistics Việt Nam 2025, lại xuất thân từ lĩnh vực khoa học công nghệ. Từ tư duy “lấy công nghệ làm nền tảng”, Bầu Hiển đang từng bước đưa T&T Group hiện diện trong những cấu phần có giá trị gia tăng cao hơn của chuỗi cung ứng hiện đại: logistics số, AI, tự động hóa và hạ tầng vận hành theo thời gian thực.
(VNF) -Việc trở lại với MV “Come My Way” kết hợp cùng rapper Tyga, cái tên Sơn Tùng M-TP tiếp tục trở thành tâm điểm mạng xã hội. Không chỉ là nghệ sĩ sở hữu hàng loạt kỷ lục YouTube và nhiều MV trăm triệu view nhất Vpop, Sơn Tùng còn xây dựng hệ sinh thái kinh doanh riêng với công ty giải trí, bất động sản, xe sang và cả các khoản đầu tư startup công nghệ.
(VNF) - JVevermind tên thật là Trần Đức Việt, sinh năm 1992, được biết đến là một trong những vlogger đời đầu và cũng là người Việt Nam đầu tiên nhận nút vàng YouTube sau khi vượt mốc 1 triệu lượt theo dõi.
(VNF) - Dù được giới thiệu với vai trò Chủ tịch Tập đoàn FLC nhưng ông Trịnh Văn Quyết lại không xuất hiện trong danh sách ứng viên Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026 - 2031.
(VNF) - Từ một gương mặt kín tiếng hiếm khi xuất hiện trước truyền thông, ông Phạm Nhật Quân Anh đang dần đảm nhận nhiều vị trí quan trọng trong hệ sinh thái Vingroup, mới đây nhất là vai trò Chủ tịch HĐQT tại VinFast.
(VNF) - Ông Đinh Trường Chinh, cựu Chủ tịch HĐQT CTCP Phát triển và Kinh doanh nhà, cùng người thân và đồng phạm bị truy tố vì kê khai thấp giá đất tham ô hơn 141 tỷ đồng và chiếm đoạt 199 tỷ đồng.
(VNF) - Từ một kỹ sư nhiệt điện, ông Dương Sơn Bá dần đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng tại Nhiệt điện Hải Phòng trước khi được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc vào năm 2021. Hiện tại, ông Bá vừa bị khởi tố, bắt tạm giam để phục vụ điều tra.
(VNF) - Ngoài hàng loạt danh hiệu quốc tế trên sân cỏ, Lionel Messi giờ đây cũng vừa chạm tới một cột mốc khác: trở thành một trong số rất ít vận động viên thể thao sở hữu khối tài sản tỷ USD.
(VNF) - Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng vừa ký quyết định tiếp nhận, bổ nhiệm Nguyễn Huy Dũng giữ chức Thứ trưởng Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch từ ngày 21/5/2026.
(VNF) - Thương vụ IPO của SpaceX không chỉ hé lộ đế chế tăng trưởng khổng lồ mà còn tạo bước ngoặt đưa Elon Musk tiến sát cột mốc tỷ phú nghìn tỷ USD.
(VNF) - Ắc quy Tia sáng có Chủ tịch HĐQT mới sau khi ông Đào Hữu Huyền bị khởi tố, người thay thế là ông Lưu Bách Đạt, Tổng giám đốc Hoá chất Đức Giang.
(VNF) - Không chỉ tạo ra những khoảnh khắc viral, Elon Musk còn là một trong số ít doanh nhân có khả năng biến sức hút cá nhân thành tài sản kinh tế. Từ độ phủ truyền thông, niềm tin nhà đầu tư cho tới hàng trăm tỷ USD vốn hóa của Tesla, "hiệu ứng Elon Musk" giờ đây đã trở thành một phần giá trị của doanh nghiệp.
(VNF) - Sau nhiều năm dưới dấu ấn của thế hệ founder, hàng loạt doanh nghiệp gia đình niêm yết như REE, AgriS, Novaland hay Quốc Cường Gia Lai đang bước vào giai đoạn chuyển giao quyền lực cho lớp lãnh đạo F2.
(VNF) - Trong thế giới công nghệ hiện đại, đôi khi một bức ảnh còn có sức mạnh lớn hơn cả một chiến dịch quảng cáo kéo dài nhiều tháng. CEO Xiaomi Lei Jun vừa chứng minh điều đó bằng khoảnh khắc selfie cùng tỷ phú Elon Musk, người đàn ông quyền lực nhất ngành công nghệ toàn cầu.
(VNF) - Sau khi khép lại sự nghiệp quần vợt lẫy lừng, Rafael Nadal đang bước vào chương mới với tham vọng xây dựng đế chế kinh doanh. Trong cuộc trò chuyện với CNBC, huyền thoại người Tây Ban Nha chia sẻ lý do chọn đầu tư vào khách sạn, giáo dục và thể thao sau khi giải nghệ chưa đầy một năm.
(VNF) - Sau nhiều năm vướng mắc, nhiều đoạn thuộc tuyến đường trục Tây Thăng Long ở Hà Nội đã cơ bản hoàn thành giải phóng mặt bằng, hướng tuyến dự án dần hiện rõ và đang được phấn đấu hoàn thành trong năm 2027.
