Năm thăng trầm của ‘ông trùm’ hàng xa xỉ Pháp Bernard Arnault

Các tỷ phú giàu nhất thế giới đã trải qua những biến động ngoạn mục trong năm nay, từ Larry Ellison của Oracle, người từng vượt qua Elon Musk để giành vị trí tỷ phú giàu số 1 thế giới trước khi mất 34 tỷ USD, đến Bill Gates tụt hạng sau khi các khoản quyên góp từ thiện “bốc hơi” 51 tỷ USD khỏi khối tài sản cá nhân.

Giờ đây, sau nhiều tháng sóng gió, Bernard Arnault - Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn hàng xa xỉ LVMH - là cái tên mới nhất thăng hạng trong Chỉ số Tỷ phú Bloomberg, nhờ vào báo cáo lợi nhuận bứt phá của công ty.

“Cú nhảy” 19 tỷ USD chỉ sau một đêm

Chỉ trong 2 ngày 14 và 15/10, giá trị tài sản ròng của ông Arnault đã tăng vọt từ 173 tỷ USD lên 192 tỷ USD – tương đương mức tăng choáng ngợp 19 tỷ USD chỉ sau một đêm.

Khoản tăng này đã giúp ông vươn từ vị trí người giàu thứ 8 thế giới lên thứ 7, vượt qua cựu CEO Microsoft Steve Ballmer, người hiện sở hữu khối tài sản 176 tỷ USD. Đây là cú “bứt tốc” đáng mừng sau nhiều tháng tài sản của Arnault liên tục trồi sụt, khiến vị tỷ phú người Pháp mất hàng chục tỷ USD kể từ tháng 3.

Những biến động của thị trường hàng xa xỉ đã đưa ông Arnault lên xuống thất thường trong bảng xếp hạng tỷ phú toàn cầu. Là người nắm giữ 48% cổ phần tại LVMH, giá trị tài sản của ông gần như phụ thuộc hoàn toàn vào việc người tiêu dùng có còn mặn mà với các sản phẩm xa xỉ như túi xách Louis Vuitton, đồng hồ TAG Heuer hay rượu sâm panh Dom Pérignon hay không.

Dù hiện sở hữu 192 tỷ USD, vị tỷ phú Pháp vẫn còn cách khá xa mức đỉnh 209 tỷ USD mà ông từng đạt được vào tháng 1 năm nay.

Đầu năm 2025, LVMH công bố triển vọng tích cực dù thừa nhận hoạt động trong một “môi trường kinh tế bất lợi”. Năm 2024, doanh thu của tập đoàn đạt 84,7 tỷ euro (98,8 tỷ USD), còn lợi nhuận tăng vọt lên 19,6 tỷ euro (22,9 tỷ USD) – với đà tăng trưởng mạnh ở châu Á, Mỹ và châu Âu.

Tuy nhiên, sau khởi đầu thuận lợi, tài sản của Arnault nhanh chóng lao dốc, chạm mức thấp 148 tỷ USD vào tháng 4 và 146 tỷ USD vào tháng 6. Từ đỉnh tháng 1 đến giữa năm, ông mất tổng cộng 63 tỷ USD, trước khi bắt đầu phục hồi nhờ những tín hiệu tích cực hơn từ thị trường.

Vận may của ông Arnault có vẻ đã quay trở lại. Lần đầu tiên sau nhiều tháng, tài sản của ông tăng mạnh khi LVMH công bố doanh thu quý III tăng 1%, đạt 18,3 tỷ euro (21,2 tỷ USD) – cũng là quý tăng trưởng đầu tiên kể từ đầu năm tài chính.

Ngay sau thông tin này, cổ phiếu LVMH tăng 12%, đánh dấu mức tăng lớn thứ hai trong lịch sử 38 năm của tập đoàn thời trang xa xỉ hàng đầu thế giới.

2025 – Năm đầy thách thức với ngành hàng xa xỉ

Từ một nhà đầu tư táo bạo trong ngành thời trang đến vị tỷ phú quyền lực nhất châu Âu, Bernard Arnault – người đứng sau đế chế LVMH – đã trải qua không ít thăng trầm trên hành trình định hình thế giới hàng xa xỉ.

Dù đang tận hưởng cú tăng 19 tỷ USD, tỷ phú Arnault vẫn phải đối mặt với bài toán lớn hơn: liệu ông có thể quay lại đỉnh 209 tỷ USD, khi các chuyên gia dự báo ngành hàng xa xỉ toàn cầu sẽ bước vào giai đoạn tăng trưởng chậm trong 3 năm tới.

Người tiêu dùng đang dần quay lưng với hàng xa xỉ, không chỉ vì chi phí sinh hoạt leo thang, mà còn do cảm giác nhàm chán trước sự thiếu đổi mới và chất lượng suy giảm của các thương hiệu lớn.

Theo các nhà nghiên cứu, sự thay đổi trong thị hiếu này có thể tạo ra tác động dài hạn đối với toàn ngành.

Báo cáo đầu năm 2025 của McKinsey dự báo tốc độ tăng trưởng toàn cầu của thị trường hàng xa xỉ sẽ chậm lại, chỉ còn 1–3% trong giai đoạn 2024–2027. Người mua sắm giàu có đang có xu hướng chuyển từ hàng hiệu sang trải nghiệm, ưu tiên du lịch, chăm sóc sức khỏe và phong cách sống tinh tế hơn thay vì sở hữu vật chất.

Theo Bain & Company, chỉ 1/3 doanh nghiệp trong lĩnh vực hàng xa xỉ ghi nhận mức tăng trưởng tích cực trong năm 2024. Bain mô tả thách thức của ngành là một “phương trình giá trị”: Liệu người tiêu dùng có cảm thấy họ nhận được đủ giá trị, về trải nghiệm, tính văn hoá – xã hội hay tay nghề thủ công, tương xứng với số tiền bỏ ra hay không?

Một trong những tác giả nghiên cứu, Claudia D’Arpizio, nhận định rằng các thương hiệu lớn đang tìm cách mở rộng sang những phân khúc dễ tiếp cận hơn, với các “sản phẩm nhập môn” như thời trang đường phố, giày thể thao hay mỹ phẩm – vốn phù hợp hơn với giới trẻ hoặc những người có khả năng chi tiêu hạn chế.

Tuy nhiên, chiến lược này có thể đã “phản tác dụng”. D’Arpizio nói với Fortune rằng, thay vì để chất lượng và thiết kế tự lên tiếng, nhiều thương hiệu lại quá phụ thuộc vào logo và yếu tố trải nghiệm, khiến sự sáng tạo và đổi mới bị kìm hãm.

Hệ quả là người tiêu dùng bắt đầu đặt câu hỏi về giá trị thực sự của hàng xa xỉ – rằng liệu họ có nên tiếp tục chi trả hàng nghìn USD cho những món đồ vốn từng được xem là biểu tượng của đẳng cấp hay không.