VNF

Starbucks Vietnam vừa đánh dấu 10 năm xuất hiện ở Việt Nam với việc khai trương cửa hàng thứ 100 tại Hà Nội.
Nhân dịp này, Đầu tư Tài chính đã có cuộc phỏng vấn bà Patricia Marques, Tổng giám đốc Starbucks Vietnam về chuyện làm ăn 10 năm qua và các kế hoạch sắp tới.

 

Chúng ta đang có những con số thú vị, 10 năm, 100 cửa hàng, 1.200 nhân viên… 10 năm trước bà có hình dung được kết quả của ngày hôm nay?

Bà Patricia Marques: Có chứ, tất nhiên đó là điều mà chúng tôi đã kỳ vọng 10 năm về trước. Nhưng tôi nghĩ thay vì nói là kỳ vọng, đó là kế hoạch. Kế hoạch của Starbucks luôn hướng tới sự hiện diện về lâu dài trên thị trường. Và bạn có thể thấy tại các thị trường trên khắp thế giới, tỷ lệ tăng trưởng dựa trên tiềm năng của thị trường trong nhiều năm liền, đó cũng là cách mà chúng tôi đi tới thành công.

10 năm trước chúng tôi đã nghĩ tới việc sẽ đạt được cột mốc này, và thực sự đó cũng là kế hoạch mà chúng tôi hướng tới, là có được 100 cửa hàng tại Việt Nam trong 10 năm. Chúng tôi luôn nghĩ rằng để phát triển thì cần sự đầu tư lâu dài, chứ kết quả không thể đến được trong thời gian ngắn.

 

 

Theo bà, đâu là lý do quan trọng nhất cho thành công ngày hôm nay?

Đó là sự tổng hoà của nhiều yếu tố. Thành công không tới nhờ bất kỳ một yếu tố cụ thể nào, mà tới nhờ sự kết hợp của nhiều yếu tố. Tôi nghĩ đó là sự kết hợp của một đội ngũ vững mạnh, chăm chỉ làm việc; sự đón nhận thương hiệu Starbucks từ thị trường; sự ủng hộ từ những khách hàng trung thành và sự quan tâm của những khách hàng mới dành cho chúng tôi mỗi dịp chúng tôi có ưu đãi đặc biệt, mỗi khi chúng tôi cho ra mắt đồ uống mới hoặc mỗi khi chúng tôi mở một cửa hàng mới.

 

 

Trong quá trình mở rộng kinh doanh, công ty đã gặp những khó khăn như thể nào và công ty đã làm gì để vượt qua?

Trong suốt 10 năm, chúng tôi đã vượt qua rất nhiều thử thách. Chẳng hạn rất khó khăn để tìm được mặt bằng phù hợp, đảm bảo rằng cửa hàng của chúng tôi có hợp đồng thuê dài hạn. Tiếp đó là những vấn đề liên quan đến các quy định, các loại giấy phép... Ví dụ từ năm ngoái với năm nay là việc tuân thủ các quy định về phòng cháy chữa chữa cháy. Đó là những khung pháp lý làm ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động chung.

Tuy nhiên, chúng tôi đã vượt qua tất cả những điều này nhờ sự kiên trì, không bỏ cuộc và tạo dựng được đội ngũ làm việc cùng nhau trong suốt 10 năm qua. Sự thành công và hạnh phúc khi mở 100 cửa hàng có liên quan mật thiết đến những thử thách chúng tôi gặp phải trong suốt những năm qua và cách chúng tôi cùng nhau vượt qua điều này.

 

Thị trường cà phê chứng kiến sự vươn lên mạnh mẽ của các thương hiệu nội địa. Starbucks sẽ làm gì để có thể cạnh tranh?

Kể từ khi mở cửa cách đây 10 năm, chúng tôi đã nhận ra văn hóa cà phê của Việt Nam rất khác biệt, đối với chúng tôi điều đó không có gì mới mẻ. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm những gì mình đã làm nghĩa là chúng tôi bán cà phê hạt ngon trên khắp thế giới, chúng tôi cung cấp cà phê từ khắp nơi trên thế giới cho khách hàng ở Việt Nam, để cho họ nhận thức rõ hơn giá trị của cà phê Việt Nam.

Trước đây khách hàng uống arabica nhưng cũng không biết arabica là gì, nhưng chắc chắn ngày hôm nay, tại thị trường Việt Nam, tại cửa hàng, tại những quán khác không phải Starbucks, khách hàng đều biết arabica từ Peru là gì, từ Kenya là gì, đó là cái mà chúng tôi nghĩ là chúng tôi đã làm được, và chúng tôi cạnh tranh bằng chuyên môn về cà phê.

Hơn nữa, 10 năm về trước, cà phê Việt Nam chưa bao giờ nằm trên kệ của Starbucks, đến năm 2015 là lần đầu tiên Starbucks mua cà phê từ Việt Nam, chính lúc đó khách hàng tại đây cũng như khách hàng trên thế giới được so sánh rằng cà phê Việt Nam đồng hành cùng các cà phê trên thế giới như thế nào. Nhờ có cơ hội nếm thử cà phê từ khắp nơi trên thế giới, khách hàng có thể so sánh cà phê ở Việt Nam và cà phê từ khắp nơi trên thế giới, từ đó thêm tự hào về cà phê Việt Nam.

 

 

Chiến lược phát triển tới đây của hãng tại thị trường Việt Nam như thế nào?

Chiến lược kinh doanh của chúng tôi sẽ không thay đổi gì nhiều. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ phải sáng tạo hơn nữa và tìm kiếm những cơ hội phát triển tốt hơn nữa. Thực sự ở Việt Nam 10 năm về trước, mở một cửa hàng thì tức là chỉ có một cửa hàng để bán hàng thôi, bây giờ có thêm dịch vụ giao hàng, có e-commerce và các dịch vụ khác hỗ trợ mà Starbucks có thể dựa vào để phục vụ khách hàng tốt hơn.

Chúng tôi cũng sẽ chú trọng phát triển đội ngũ, mở ra các cơ hội nghề nghiệp. Ví dụ chúng tôi đang có 3 cán bộ quản lý vùng (district manager) đều xuất phát là nhân viên Starbucks Hà Nội 9 năm trước. Sự phát triển của công ty mang lại cho các bạn cơ hội phát triển nghề nghiệp, và đó là một động lực quan trọng với nhân viên.

 

Tổng thống Mỹ Biden vừa có chuyến thăm Việt Nam và hai nước đã công bố việc nâng cấp quan hệ đối tác. Đại diện cho một công ty Mỹ, bà đón nhận thông tin này như thế nào?

Tôi nghĩ chuyến thăm Việt Nam của Tổng thống Biden rất có ý nghĩa. Điều này rõ ràng chứng tỏ rằng có sự quan tâm mạnh mẽ giữa các bên trong việc hợp tác cùng nhau và chúng ta có thể thấy sự hợp tác nhiều hơn giữa hai quốc gia. Ví dụ, trong sự phát triển của Việt Nam với tư cách là một nước xuất khẩu, Mỹ là thị trường mua hàng xuất khẩu lớn của Việt Nam. Tôi cũng nghĩ rằng chuyến thăm của tổng thống Mỹ là dấu hiệu chính thức từ chính phủ cho việc chúng ta sẽ thấy những kế hoạch vô cùng hiệu quả trong tương lai gần.

 

Nhiều ý kiến nói rằng sau đây dòng đầu tư nước ngoài nói chung, đầu tư của Mỹ nói riêng sẽ vào Việt Nam nhiều hơn. Quan điểm của bà về vấn đề này như thế nào?

Chắc chắn rồi. Như tôi đã nói, tôi nghĩ hoạt động này chỉ là bước khởi đầu cho một giai đoạn đầu tư mạnh mẽ và hiệu quả hơn trong tương lai.

 

 

Là một doanh nhân nước ngoài làm việc ở Việt Nam, bà có kiến nghị gì với chính phủ để cải thiện môi trường đầu tư, kinh doanh ở Việt Nam?

Với tư cách là một chuyên gia làm việc tại Việt Nam, đầu tiên tôi xin nói với tư cách là thành viên của AmCham và Eurocham. Hiện nay, thủ tục giấy tờ và quy trình xin visa cho chuyên gia, người làm việc tại Việt Nam còn nhiều khó khăn, cần được cải thiện hơn nữa. Thứ hai, tôi cho rằng Việt Nam đang ở vị thế rất hấp dẫn và không quá khó khăn để có thể thu hút không chỉ nhà đầu tư từ Mỹ mà còn ở nhiều nơi khác. Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập và phát triển nên bất kỳ ai đang tìm kiếm nơi đầu tư chắc chắn sẽ cân nhắc Việt Nam. Nếu chúng ta hưởng ứng tốt với một số thay đổi toàn cầu, chẳng hạn như xu hướng “xanh” và phát triển bền vững, thì có thể giúp chúng ta thu hút đầu tư từ nhiều nền kinh tế siêu cường hơn nếu làm tốt những việc này. Đó là quan điểm cá nhân của tôi về việc phát triển bền vững và thân thiện với môi trường hơn ở Việt Nam.

 

THỰC HIỆN: BÌNH YÊN

THIẾT KẾ: ANH THƯ

sử dụng iframe bình luận có sẵn
‘Chi thường xuyên tăng nhanh quá, ngân sách khó cân đối cũng đúng thôi’

‘Chi thường xuyên tăng nhanh quá, ngân sách khó cân đối cũng đúng thôi’

(VNF) - Phó thủ tướng Vũ Văn Ninh nói việc điều hành tài chính NSNN năm 2016 sẽ khó hơn khi áp lực của nền kinh tế là rất lớn, mỗi biến động của thế giới đều tác động vào trong nước rất nhanh.

Vietnam Airlines đạt 69,3 ngàn tỷ doanh thu, 1.400 tỷ lợi nhuận trước thuế

Vietnam Airlines đạt 69,3 ngàn tỷ doanh thu, 1.400 tỷ lợi nhuận trước thuế

(VNF) - Đây là số liệu được Tổng công ty hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) công bố tại Hội nghị tổng kết năm 2015 và triển khai kế hoạch năm 2016 chiều 30/12.

Tiếp tục cuộc chiến chống trốn phí: VEC phân làn ưu tiên trên các cao tốc

Tiếp tục cuộc chiến chống trốn phí: VEC phân làn ưu tiên trên các cao tốc

(VNF) Việc tổ chức làn xe ưu tiên được mô tả là nhằm góp phần giảm thiểu tình trạng thất thoát vé thẻ do các phương tiện thuộc đối tượng các xe miễn phí khi vào trạm được phát thẻ nhưng khi ra khỏi đường cao tốc không thực hiện trả lại thẻ

BIDV đã phát hành 2.500 tỷ đồng trái phiếu đợt 2/2015

BIDV đã phát hành 2.500 tỷ đồng trái phiếu đợt 2/2015

(VNF) - Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) vừa thông báo kết quả phát hành 2.500 tỷ đồng trái phiếu BIDV đợt 2/2015 vào ngày 23/12/2015.

Sếp mới VNPT - VinaPhone: '6 tháng, 1 năm, 2 năm nữa mà làm không tốt tôi sẽ xin nghỉ'

Sếp mới VNPT - VinaPhone: '6 tháng, 1 năm, 2 năm nữa mà làm không tốt tôi sẽ xin nghỉ'

(VNF) - Vừa diễn ra thay đổi quan trọng trong bộ máy lãnh đạo cao nhất của VNPT - Vinaphone.

Công ty của ông David Dương vay BIDV 148 triệu USD cho dự án xử lý rác

Công ty của ông David Dương vay BIDV 148 triệu USD cho dự án xử lý rác

(VNF) - Công ty VWS của ông David Dương đã vay 148 triệu USD cho giai đoạn I của dự án Khu công nghệ Môi trường xanh tại Long An, được cấp phép trong tháng 9/2015 với vốn đầu tư đăng ký 150 triệu USD.

Điểm danh dự án 'ăn theo' vành đai II đoạn Nhật Tân - Cầu Giấy

Điểm danh dự án 'ăn theo' vành đai II đoạn Nhật Tân - Cầu Giấy

(VNF) - Hàng chục dự án bất động sản lớn nhỏ nằm dọc tuyến đường vành đai II từ cầu Nhật Tân về trung tâm Hà Nội đang được khởi động mạnh mẽ trong một năm qua.

Trung Quốc cấm 3 ngân hàng ngoại kinh doanh đồng tệ xuyên biên giới

Trung Quốc cấm 3 ngân hàng ngoại kinh doanh đồng tệ xuyên biên giới

(VNF) - Ngân hàng trung ương Trung Quốc đã đình chỉ ít nhất 3 ngân hàng nước ngoài kinh doanh nhân dân tệ qua biên giới cho đến cuối tháng 3, Reuters trích dẫn thông tin từ những người hiểu biết trực tiếp về vấn đề này.

Cụ thể hóa ưu đãi thuế cho công nghiệp hỗ trợ từ 1/1/2016

Cụ thể hóa ưu đãi thuế cho công nghiệp hỗ trợ từ 1/1/2016

(VNF) - Bộ Tài chính vừa công bố dự thảo thông tư hướng dẫn về thuế khai thuế giá trị gia tăng và ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định tại Nghị định số 111/2015/NĐ-CP của Chính phủ về phát triển công nghiệp hỗ trợ, dự kiến có hiệu lực thi hành kể từ ngày 1/1/2016.

Cổ phần hóa 79 doanh nghiệp trong giai đoạn 2016 - 2020

Cổ phần hóa 79 doanh nghiệp trong giai đoạn 2016 - 2020

(VNF) - Trong tháng 12/2015 dự kiến sẽ có thêm 37 doanh nghiệp được cổ phần hóa, còn 79 doanh nghiệp sẽ được chuyển sang cổ phần hóa vào giai đoạn 2016 - 2020.