Hàng loạt thương hiệu thời trang Việt tuyên bố đóng cửa: Vì đâu nên nỗi?

Hàng loạt thương hiệu thời trang Việt lần lượt đóng cửa

Từ cuối năm 2024 đến đầu năm 2026, thị trường thời trang nội địa liên tục ghi nhận các thông báo đóng cửa từ nhiều thương hiệu Việt, trải dài từ thời trang nữ, thời trang thường ngày đến giày dép.

Mới đây, L.II.N Clothing - thương hiệu thời trang nữ có hơn 1,4 triệu người theo dõi trên mạng xã hội - thông báo đóng cửa vĩnh viễn sau hơn 10 năm hoạt động. Nhà sáng lập cho biết quyết định này không xuất phát từ việc “hết đam mê” mà do mô hình kinh doanh không còn phù hợp với bối cảnh thị trường hiện tại, khó tạo ra giá trị dài hạn nếu tiếp tục duy trì trong trạng thái kém bền vững.

Trước đó, Her25 - thương hiệu thời trang nữ từng làm mưa làm gió tại Hà Nội, cũng chính thức khép lại hành trình 12 năm hoạt động (2014–2026). Thông báo của Her25 nhận được nhiều bình luận tiếc nuối từ khách hàng - những người từng gắn bó lâu năm với phong cách thiết kế nữ tính, thanh lịch của thương hiệu. Trước đó, thương hiệu này đã thu hẹp nhiều chi nhánh, không còn mở rộng như trước.

Không chỉ dừng lại ở hai cái tên trên, từ cuối năm 2024 đến nay, nhiều thương hiệu khác cũng lần lượt rời cuộc chơi: Lép (Hà Nội) ngừng hoạt động sau 8 năm kinh doanh; Casta đóng cửa 22 cửa hàng trên toàn quốc sau 13 năm hiện diện; Edini (TPHCM) dừng mảng thời trang thường ngày sau 12 năm hoạt động; MỘT - thương hiệu giày theo phong cách tối giản - thông báo dừng hoạt động từ đầu năm 2025; Thương hiệu Danghaiyen (ra đời từ 2014) cũng đã đóng cửa các cửa hàng từ giữa năm 2025 sau nhiều năm kinh doanh. The Peachy và Hnoss cũng lần lượt xác nhận đóng cửa hoặc tạm dừng kinh doanh, trong đó Hnoss là thương hiệu có 17 năm hoạt động trên thị trường; Lam Khue - thương hiệu chuyên thiết kế các sản phẩm đầm, áo dài thủ công khá được yêu thích ở Hà Nội đã chính thức đóng cửa sau 8 năm hoạt động.

Điểm chung được nhiều thương hiệu thừa nhận là không thể theo kịp tốc độ thay đổi của thị trường, đặc biệt trong bối cảnh thời trang giá rẻ và các mô hình bán hàng trực tuyến phát triển mạnh. Việc duy trì chi phí vận hành cao trong khi biên lợi nhuận ngày càng thu hẹp khiến không ít nhãn hàng rơi vào tình trạng “càng bán càng khó bền”.

Tuy vậy, các thương hiệu Việt không cô đơn. Trên phạm vi toàn cầu, làn sóng thương hiệu thời trang đình đám cũng không tránh khỏi những cú sốc đóng cửa và phá sản. Một trong những ví dụ điển hình là Forever 21, từng là biểu tượng của fast fashion với hàng trăm cửa hàng trên khắp thế giới.

Năm 2025, thương hiệu này đã chính thức nộp đơn xin bảo hộ phá sản và đóng cửa toàn bộ khoảng 350 cửa hàng tại Mỹ do không thể tìm được phương án tái cấu trúc hiệu quả và cạnh tranh với các đối thủ trực tuyến giá rẻ như SHEIN hay Temu, cùng áp lực chi phí vận hành cao. Sự sụp đổ này còn dẫn tới việc sa thải hàng chục nghìn lao động và chấm dứt kỷ nguyên phát triển trong gần bốn thập niên của thương hiệu.

Không chỉ phân khúc bình dân, các thương hiệu nhỏ hơn nhưng từng được yêu thích cũng chịu chung số phận. Tại Anh, Joanie Clothing - nhãn hiệu thời trang lấy cảm hứng vintage với khách hàng ở gần 60 quốc gia - đã chính thức ngừng mọi hoạt động và dừng nhận đơn hàng trực tuyến sau gần một thập kỷ tồn tại.

Một trường hợp khác là Francesca’s - chuỗi bán lẻ nổi tiếng tại Mỹ với hơn 450 cửa hàng từng định hình phong cách thời trang cho giới trẻ và phụ nữ trong hơn 25 năm. Sau nhiều năm vật lộn với áp lực tài chính và từng nộp đơn phá sản từ năm 2020, công ty hiện đã đóng cửa toàn bộ các cửa hàng còn lại vào đầu năm 2026, đánh dấu chặng kết thúc của một thương hiệu đã từng phổ biến ở các trung tâm mua sắm Mỹ.

Vì sao thương hiệu Việt "đuối sức" giữa thị trường khốc liệt

Theo các chuyên gia, làn sóng đóng cửa của nhiều thương hiệu nội địa phản ánh rõ sự thay đổi sâu sắc trong hành vi tiêu dùng và cấu trúc thị trường thời trang Việt Nam.

Ông Ralf Matthaes, CEO IFM Research, nhận định người tiêu dùng Việt Nam ngày càng nhạy cảm với giá, ưu tiên các chương trình khuyến mãi và lựa chọn sản phẩm mang lại giá trị cao nhất so với số tiền bỏ ra. Xu hướng này khiến các thương hiệu khó cạnh tranh về giá, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ và chi phí vận hành lớn.

Bên cạnh đó, báo cáo của Vietnam Industry Research and Consultancy (VIRAC) cho thấy sự hiện diện ngày càng mạnh của các thương hiệu thời trang quốc tế như Zara, H&M, Uniqlo đang tạo áp lực lớn lên thị phần của thương hiệu nội.

Từ trải nghiệm khởi nghiệp của mình, nhà sáng lập Lam Khue - Hương Phạm chỉ ra 7 sai lầm phổ biến: đổ lỗi cho thị trường thay vì chủ động thích ứng; thiếu định hướng thương hiệu rõ ràng và không hiểu chính bản thân người sáng lập - trong khi thương hiệu địa phương chính là sự phản chiếu của cá nhân đó; không đặt mục tiêu và KPI cụ thể; quá đề cao sản phẩm mà quên nhu cầu thực tế của khách hàng; quản lý tài chính lỏng lẻo và không tách bạch tài chính cá nhân - doanh nghiệp; không biết đào tạo và nhân rộng bản thân trong đội ngũ; và bỏ qua việc xây dựng thương hiệu cá nhân.

Theo ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch Hội Dệt may & Thêu đan TPHCM, người tiêu dùng Việt vẫn có xu hướng ưu tiên thương hiệu ngoại nhờ mẫu mã đa dạng, giá linh hoạt và hệ thống phân phối rộng, khiến các thương hiệu nội địa khó cạnh tranh nếu thiếu nguồn lực tài chính và chiến lược dài hạn.

Hoàng Châu, nhà sáng lập thương hiệu Chautfifth, cho rằng chìa khóa để tồn tại trong “bão giá rẻ” là “value for money” - tạo ra giá trị thực sự tương xứng với mức giá. Theo đó, thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn, thương hiệu cần giữ các mẫu bán chạy, cải tiến thiết kế, chất liệu và màu sắc để vừa bắt kịp thị hiếu, vừa tối ưu chi phí. Đồng thời, việc phân bổ đa kênh bán hàng giúp giảm rủi ro phụ thuộc vào một nền tảng duy nhất.

Ông Lê Hoài Việt, giảng viên Trường Đại học Mở TPHCM, nhận định sức mua của người Việt không thấp nhưng ngày càng có sự chọn lọc. Người tiêu dùng sẵn sàng chi tiền cho những giá trị sống bền vững thay vì mua theo số lượng. Theo ông, để chinh phục khách hàng, thương hiệu nội không thể chỉ dựa vào thiết kế hay chất liệu, mà cần năng lực vận hành bài bản, chiến lược tài chính bền vững và định vị thương hiệu rõ ràng. Những thương hiệu thiếu bản sắc rất dễ rơi vào bão hòa và biến mất giữa cạnh tranh khốc liệt.

Các chuyên gia trong ngành thời trang quốc tế từng phân tích rằng thương hiệu địa phương Việt Nam thiếu đa dạng hóa phân khúc và giá, khiến họ dễ bị thương hiệu ngoại dẫn đầu trong fast fashion và sản phẩm quy mô lớn. Cách đây không lâu, báo chí nước ngoài mô tả thương hiệu địa phương “không theo kịp tốc độ đổi mới”, và cho rằng doanh nghiệp nội cần cải tiến chiến lược mở rộng và đầu tư nhiều hơn vào marketing và phân phối để cạnh tranh lâu dài.

Ngoài ra, sự bùng nổ của thương mại điện tử vừa là thách thức vừa là cơ hội. Báo cáo của YouNet Group cho thấy doanh thu thời trang trên các nền tảng thương mại điện tử tại Việt Nam tiếp tục tăng trưởng mạnh, mở ra dư địa cho những thương hiệu biết tận dụng kênh online, xây dựng cộng đồng khách hàng và đầu tư nội dung sáng tạo.

Các chuyên gia nhận định, thị trường thời trang Việt Nam đang bước vào giai đoạn "thanh lọc", nơi chỉ những thương hiệu có đủ sức bền, khả năng thích ứng linh hoạt và chiến lược đầu tư dài hạn mới có thể tồn tại và phát triển trong tương lai.