Hơn cả 1 bộ phim: 'Câu Chuyện Hoa Hồng' và những bài học khởi nghiệp đắt giá

"Câu Chuyện Hoa Hồng" được nhiều nền tảng, trang thống kê số liệu công nhận là tác phẩm ăn khách bậc nhất của năm 2024. Sự hưởng ứng của đông đảo khán giả giúp bộ phim có sức nóng nhất trên nền tảng Tencent Video với 31.558 điểm nhiệt.

Độ thảo luận trên trang Datawin đạt mốc 3.3 thuộc mức rất cao. Tác phẩm cũng đạt mức điểm chất lượng trên trang Douban là 7.1, đồng thời gây bão trên các mạng xã hội như Weibo và Douyin.

Bộ phim xoay quanh cuộc đời của nhân vật nữ chính tên Hoàng Diệc Mai (do Lưu Diệc Phi thủ vai) trải dài từ tuổi trẻ đến khi trở thành một người mẹ đơn thân, nếm qua mọi thăng trầm đời người, từ đó nhận ra giá trị của bản thân cùng ý nghĩa của sự tự do.

Không chỉ được yêu thích bởi kịch bản, diễn xuất và quan điểm sống của từng nhân vật, bộ phim còn mang lại những bài học về sự nghiệp, kinh doanh sâu sắc mà nếu quan tâm và chú ý, chúng ta hoàn toàn có thể nhận ra.

1. Sử dụng nhân sự dựa trên điểm mạnh cá nhân

Trong bối cảnh công ty vận hành, Tina biết cách giao việc dựa vào tố chất riêng từng người. Khi cần tính quy củ, chắc chắn, cô giao cho Tô Tô; còn khi cần sự sáng tạo, phá cách, cô tìm đến Hoa Hồng. Để người làm đúng việc, khai thác đặc điểm riêng là chiến lược giúp công ty vận hành hiệu quả nhất.

Không phải ai cũng giỏi toàn diện, và vai trò của người lãnh đạo là hiểu rõ điểm mạnh của từng thành viên trong nhóm. Một đội ngũ hiệu quả không cần quá nhiều nhân sự xuất sắc, mà quan trọng là họ được đặt đúng vị trí. Điều này giúp tăng năng suất, giảm áp lực công việc và khai thác tối đa tiềm năng cá nhân.

2. Kết hợp giữa cương và nhu

Tô Tô biết khi nào cần khuyến khích và khi nào cần xử phạt. Khi Hàn Anh lơ là công việc, cô sẵn sàng thay thế vị trí của Hàn Anh. Tuy nhiên, khi hợp tác với Trang Quốc Đống, cô lại tin tưởng giao cho Hàn Anh, hiểu rõ khả năng của nhân viên mới là chìa khóa lãnh đạo.

Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ khắt khe mà còn cần biết động viên nhân viên đúng lúc. Sự khen thưởng giúp tăng động lực, trong khi những quyết định kỷ luật hợp lý giúp duy trì kỷ cương. Điều quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc cân bằng, nơi nhân viên có thể phát triển nhưng cũng phải chịu trách nhiệm về công việc của mình.

3. Trách nhiệm của lãnh đạo

Phương Hiệp Văn, trưởng bộ phận kỹ thuật, dám đứng ra nhận lỗi khi sếp phát hiện lỗi phần mềm. Anh không vội vàng thanh minh hay đổ lỗi, mà tiếp tục xác định nguyên nhân. Đây là tác phong của một nhà lãnh đạo có trách nhiệm.

Trong kinh doanh, sai sót là điều không thể tránh khỏi, nhưng cách đối mặt với sai lầm mới là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài. Một người lãnh đạo tốt sẽ không bao giờ đổ lỗi cho cấp dưới mà thay vào đó, họ sẽ nhận trách nhiệm và tìm cách khắc phục. Điều này giúp tạo dựng niềm tin trong tổ chức và củng cố vị thế của người lãnh đạo.

4. Trọng nhân tài và tạo cơ hội phát triển

Hoàng Chấn Hoa sẵn sàng về tận quê để mời Chu Sĩ Huy hợp tác khi anh mở công ty riêng. Tina cũng đề cao tài năng của Hoa Hồng bằng cách trao cho cô quyền quyết định trong phòng tranh.

Một tổ chức mạnh không chỉ cần những nhân sự giỏi, mà còn phải tạo ra môi trường để họ phát triển. Một nhân tài không thể phát huy hết khả năng nếu không có không gian sáng tạo và quyền tự quyết trong công việc. Do đó, một nhà lãnh đạo giỏi là người biết giữ chân nhân tài bằng cách trao cho họ cơ hội thể hiện.

5. Quyết đoán nhưng không độc đoán

Phương Hiệp Văn trong Câu chuyện Hoa Hồng dần chủ quan khi tuyển dụng và quyết định bán công ty, khiến đồng sự của anh phải rời đi. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ quyết định nhanh, mà còn phải cân nhắc ý kiến của đồng sự.

Sự độc đoán có thể mang lại hiệu quả ngắn hạn nhưng về lâu dài, nó có thể dẫn đến sự mất cân bằng trong tổ chức. Lãnh đạo cần lắng nghe, thu thập ý kiến từ các thành viên để đưa ra quyết định sáng suốt. Điều này không chỉ giúp tăng tính gắn kết trong tổ chức mà còn tạo ra những quyết định chính xác hơn.

6. Lắng nghe và trao đổi

Sự gắn kết trong công việc được xây dựng từ những cuộc trò chuyện của Tina - Tô Tô, Tina - Hoa Hồng, Hoa Hồng - Tô Tô. Việc giao tiếp hiệu quả giúp họ không chỉ thành công trên thương trường mà còn là tri kỷ.

Trong môi trường làm việc, kỹ năng giao tiếp quan trọng không kém gì chuyên môn. Một đội nhóm thành công là đội nhóm có thể trao đổi thẳng thắn, cùng nhau giải quyết vấn đề và xây dựng một môi trường làm việc cởi mở.

7. Dám nghĩ, dám làm

Khi công ty cũ gặp khó khăn, Chấn Hoa vẫn dám mở doanh nghiệp của mình. Phương Hiệp Văn, sau khi rời công ty, đã quyết định khởi nghiệp nhờ sự động viên của Hoa Hồng.

Trong kinh doanh, cơ hội luôn đi kèm với rủi ro. Người thành công là người dám chấp nhận thử thách và không sợ thất bại. Quan trọng là phải có kế hoạch rõ ràng và niềm tin vào khả năng của bản thân.

8. Có sản phẩm tốt, đừng ngại tiếp thị

Khi Phương Hiệp Văn lập doanh nghiệp, Hoa Hồng giúp anh kết nối với công ty cũ. Việc giới thiệu sản phẩm tốt tới người quen là bước đi quan trọng trong kinh doanh.

Nhiều người mới khởi nghiệp e ngại khi tiếp thị cho người quen vì sợ bị đánh giá. Tuy nhiên, thực tế là chính những mối quan hệ gần gũi này có thể trở thành khách hàng trung thành đầu tiên. Một sản phẩm tốt xứng đáng được giới thiệu rộng rãi, và sự tự tin vào sản phẩm của mình là yếu tố quan trọng để thành công.

"Câu Chuyện Hoa Hồng" không chỉ là một bộ phim truyền cảm hứng mà còn mang đến nhiều bài học sâu sắc về kinh doanh và lãnh đạo. Từ cách sử dụng nhân sự, tạo động lực, nhận trách nhiệm đến việc duy trì sự sáng tạo và quyết đoán trong kinh doanh, tất cả đều là những bài học quý báu có thể áp dụng trong thực tế. Những ai đang theo đuổi con đường lãnh đạo hay khởi nghiệp đều có thể tìm thấy trong bộ phim này những gợi ý hữu ích để xây dựng sự nghiệp bền vững.