Bamboo Capital (BCG) xây dựng đội ngũ lãnh đạo trẻ

Hoàng Ngân - 05/02/2024 21:10 (GMT+7)

(VNF) - Trong một chia sẻ gần đây, ông Phạm Minh Tuấn, Phó chủ tịch Tập đoàn Bamboo Capital (HoSE: BCG) cho biết một trong những mục tiêu quan trọng nhất năm 2024 mà Hội đồng quản trị Bamboo Capital đặt ra là tiếp tục tăng cường hiệu quả bộ máy hoạt động và trao quyền nhiều hơn cho các lãnh đạo trẻ tài năng.

VNF
Ảnh minh hoạ

Trong năm 2023 vừa qua, Tập đoàn Bamboo Capital đã giữ vững hoạt động các mảng kinh doanh cốt lõi của tập đoàn mẹ, riêng mảng tài chính – bảo hiểm và dược phẩm đã đạt kết quả kinh doanh rất tích cực. Phó chủ tịch Bamboo Capital cho biết những kết quả trên đều rất tích cực, nhưng điều làm hội đồng quản trị và ban lãnh đạo của tập đoàn hài lòng nhất trong năm qua là đã củng cố mô hình tập đoàn holding vững chãi hơn nhiều nhờ xây dựng được đội ngũ lãnh đạo cấp trung và cấp cao kế cận có đầy đủ phẩm chất, tài năng và “kinh nghiệm trận mạc” để quản lý và phát triển các dự án lớn mà Bamboo Capital đang và sắp triển khai.

Theo ông Tuấn: “Nguồn nhân lực chất lượng cao là tài nguyên quý giá nhất tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp ngày nay, không thể giữ chân được người tài nếu không chịu tin tưởng và trao quyền cho họ”.

HĐQT Tập đoàn Bamboo Capital xác định năm 2024 phải tiếp tục tăng cường hiệu quả bộ máy hoạt động và trao quyền nhiều hơn cho các lãnh đạo trẻ tài năng. Việc này trước hết sẽ thực hiện tại công ty mẹ là Bamboo Capital, những lãnh đạo chủ chốt của tập đoàn sẽ dần rút về hội đồng quản trị tập đoàn để quản trị và đề ra chiến lược, đồng thời tạo hành lang thông thoáng cho lớp lãnh đạo trẻ trực tiếp điều hành và phát triển các dự án đầu tư.

Tại các công ty con thực hiện các mảng hoạt động lõi, trong giai đoạn hiện nay, các lãnh đạo của tập đoàn vẫn trực tiếp điều hành các công ty này. Cá nhân ông Phạm Minh Tuấn vẫn phụ trách công ty con về năng lượng tái tạo (BCG Energy), ông Nguyễn Thanh Hùng (Phó chủ tịch Hội đồng quản trị BCG) tiếp tục phụ trách công ty con về bất động sản (BCG Land). Tại các công ty thành viên khác, ban điều hành đang dần được trẻ hóa bởi các lãnh đạo cấp trung và cấp cao đã được BCG đào tạo suốt thời gian qua.

Chia sẻ về tầm quan trọng của việc hoàn thiện mô hình quản trị và đào tạo thế hệ lãnh đạo kế cận, ông Tuấn nhận định: “Tập đoàn Bamboo Capital của năm 2024 có quy mô lớn hơn gấp nhiều lần so với thời điểm mới thành lập năm 2011, hoạt động của tập đoàn với hàng nghìn nhân sự cũng đã đến thời điểm cần chuyển từ mô hình phụ thuộc một số ít người sang mô hình quản trị chuyên nghiệp, đẩy mạnh phân cấp phân quyền và có cơ chế kiểm tra giám sát hiệu quả hoạt động rõ ràng. Muốn Bamboo Capital phát triển bền vững, cần sự kết hợp giữa kinh nghiệm của Hội đồng quản trị và sức trẻ nhiệt huyết của lớp lãnh đạo cấp trung và cấp cao”.

Sau 12 năm thành lập, Tập đoàn Bamboo Capital vẫn được đánh giá là một doanh nghiệp đầy sức trẻ, đa số các lãnh đạo cao nhất tại tập đoàn này đều thuộc thế hệ cuối 7X nhưng tập đoàn này đã tính đến chuyện đường dài là đào tạo và trao quyền cho một thế hệ lãnh đạo trẻ hơn. Ông Phạm Minh Tuấn chia sẻ: “Những lãnh đạo tập đoàn hiện nay vẫn đầy nhiệt huyết và khát khao như ngày đầu anh Nguyễn Hồ Nam (Chủ tịch tập đoàn) cùng chúng tôi khởi nghiệp, nhưng chờ ‘tre già măng mọc’ thì hơi trễ quá. Chúng tôi cho rằng một tập đoàn đa ngành có quy mô lớn thì ‘tre chưa già măng đã phải mọc’ ”.

Lý giải cho vấn đề này ông Tuấn cho biết: “Đến giai đoạn đã tích lũy đủ nền tảng, nội lực thì tốc độ phát triển, tốc độ lớn lên của doanh nghiệp sẽ cực kỳ nhanh. Những người sáng lập tập đoàn luôn phải đau đáu với việc chuẩn bị, đào tạo thế hệ lãnh đạo kế cận bởi tốc độ đào tạo, phát triển của đội ngũ lãnh đạo kế cận phải theo kịp tốc độ, quy mô phát triển của doanh nghiệp thì tổ chức mới vận hành hiệu quả và thành công bền vững”.

Từ khi thành lập năm 2011 đến nay, việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh và mô hình quản trị đã được Bamboo Capital triển khai vài lần, trong quá trình đó tập đoàn này luôn chú trọng đến phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận. Từ năm 2023 đến nay, Bamboo Capital tập trung vào việc tinh gọn bộ máy, nâng cao năng lực quản lý điều hành của các công ty thành viên, hoàn thiện mô hình quản trị công ty để thích ứng với điều kiện thị trường thay đổi và tối ưu hóa nội lực của tập đoàn.

Nhận xét về các lãnh đạo cấp trung và cấp cao trẻ mà tập đoàn đã đào tạo được, Phó chủ tịch của Bamboo Capital tự tin: “Ngay từ những ngày đầu thành lập, BCG đã định hướng phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp cởi mở, lấy sự gắn kết nguồn nhân lực làm trọng tâm cho việc phát triển doanh nghiệp. Chúng tôi chú trọng việc xây dựng nên nền tảng văn hóa doanh nghiệp cho người lao động và chủ trương quản trị bằng văn hóa này, chúng tôi gọi đó là giá trị cốt lõi của người BCG, bao gồm giá trị về đạo đức, tuân thủ kỷ luật, nhiệt huyết, biết lắng nghe, tôn trọng và đối xử công bằng.

Quá trình phát triển của BCG chỉ mới 12 năm, nhưng chúng tôi đã đi qua rất nhiều thăng trầm. Đặc biệt mấy năm gần đây, trong bối cảnh đại dịch Covid-19 và những biến động kinh tế thế giới cũng như Việt Nam, BCG trải qua rất nhiều khó khăn, và chính những thử thách đó đã trui rèn nên một thế hệ lãnh đạo cấp trung và cấp cao mới hội tụ đủ các yếu tố năng lực, đạo đức, nhiệt huyết, sức trẻ ngay tại Tập đoàn mẹ, cũng như các công ty thành viên. Đội ngũ đó thấu hiểu sâu sắc văn hóa của BCG, họ có năng lực làm việc và sự chuyên nghiệp để phát triển và quản lý các dự án quy mô lớn và đưa các dự án này tới đích”.

Nhìn về năm 2024 còn có thể xảy ra nhiều biến động, khó khăn, nhưng ông Phạm Minh Tuấn cùng các sáng lập viên, các thành viên HĐQT Tập đoàn Bamboo Capital cho biết những lãnh đạo cấp trung và cấp cao đã được đào tạo, mài giũa suốt thời gian qua là “vàng đã thử lửa”. Kết hợp việc sử dụng những người trẻ tài năng với kinh nghiệm của những thành viên sáng lập và HĐQT sẽ tạo ra sức sống mới, tạo ra sức bật lớn đưa BCG tiến nhanh về phía trước.

Ý kiến (0)
Cùng chuyên mục
Giá nhà chạm đáy 9 năm, Trung Quốc công bố thêm biện pháp 'giải cứu'

Giá nhà chạm đáy 9 năm, Trung Quốc công bố thêm biện pháp 'giải cứu'

(VNF) - Ngày 17/5, Trung Quốc đã công bố một số biện pháp sâu rộng nhất để ổn định lĩnh vực bất động sản (BĐS) đang bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng, cho phép chính quyền địa phương mua một số căn hộ, nới lỏng các quy tắc thế chấp và cam kết nỗ lực hơn nữa để cung cấp những ngôi nhà chưa hoàn thiện.

Bẫy 'Deepfake: Cú lừa siêu hạng 25 triệu USD bằng công nghệ AI

Bẫy 'Deepfake: Cú lừa siêu hạng 25 triệu USD bằng công nghệ AI

(VNF) - Công ty thiết kế và kỹ thuật đa quốc gia Arup của Anh xác nhận rằng mới đây xác nhận công ty đã vướng vào một vụ lừa đảo deepfake nhắm vào một trong những nhân viên của họ ở Hong Kong và khiến người này mất 25 triệu USD.

Cận cảnh biệt thự 'khủng' trong Khu đô thị Dương Nội của Tập đoàn Nam Cường

Cận cảnh biệt thự 'khủng' trong Khu đô thị Dương Nội của Tập đoàn Nam Cường

(VNF) - Căn biệt thự này có diện tích gần 5.000m2, tọa lạc tại lô đất K10 thuộc khu đô thị mới Dương Nội của Tập đoàn Nam Cường.

Vietcombank cảnh báo đối tượng mạo danh ngân hàng lừa đảo, chiếm đoạt tài sản

Vietcombank cảnh báo đối tượng mạo danh ngân hàng lừa đảo, chiếm đoạt tài sản

(VNF) - Vietcombank cho biết thời gian gần đây, ngân hàng nhận được những thông tin phản ánh về việc một số đối tượng mạo danh Vietcombank thực hiện các hành vi có dấu hiệu lừa đào, chiếm đoạt tài sản.

‘Giọt nước nghĩa tình’ vượt hàng trăm km, mát lòng người dân giữa hạn mặn

‘Giọt nước nghĩa tình’ vượt hàng trăm km, mát lòng người dân giữa hạn mặn

(VNF) - Vượt những cung đường xa, 200.000 sản phẩm nước tinh khiết Number 1 cùng 620 khối nước ngọt đã được trao đến tay người dân tại Bến Tre, Tiền Giang. Những giọt nước mát lành mang bao nghĩa tình làm ấm lòng người dân giữa lúc hạn mặn.

Bộ Tài chính công khai 316 dự án giải ngân vốn đầu tư công 0%

Bộ Tài chính công khai 316 dự án giải ngân vốn đầu tư công 0%

(VNF) - Theo Bộ Tài chính, đến hết tháng 4, có 316 dự án, tiểu dự án tại 48 địa phương có tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư công là 0%.

'Còn sợ sai, sợ trách nhiệm, BĐS còn khó tăng trưởng bền vững'

'Còn sợ sai, sợ trách nhiệm, BĐS còn khó tăng trưởng bền vững'

(VNF) - Ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP. HCM (HoREA) chia sẻ với VietnamFinance một số giải pháp để thị trường tăng trưởng trở lại vào năm 2025.

Giá heo tăng vùn vụt, cổ phiếu chăn nuôi đua nhau tăng trần

Giá heo tăng vùn vụt, cổ phiếu chăn nuôi đua nhau tăng trần

(VNF) - Giá heo tăng vùn vụt đã ‘phả’ hơi nóng lên cổ phiếu của các ‘đại gia’ chăn nuôi trên sàn chứng khoán. Kết thúc phiên giao dịch sáng nay ngày 17/5, BAF và HAG tăng hết biên độ trong tình trạng ‘cháy hàng’, trong khi DBC cũng có thời điểm chạm trần.

Cảng Chu Lai đưa vào vận hành hệ thống cẩu chuyên dụng

Cảng Chu Lai đưa vào vận hành hệ thống cẩu chuyên dụng

(VNF) - Công ty Cảng biển Quốc tế Chu Lai - Chu Lai Port (Quảng Nam) thuộc Tập đoàn THILOGI vừa đưa vào vận hành chính thức hệ thống cẩu chuyên dụng mới trị giá hơn 400 tỷ đồng.

Petrovietnam sơ kết 3 năm thực hiện Kết luận 01 của Bộ Chính trị

Petrovietnam sơ kết 3 năm thực hiện Kết luận 01 của Bộ Chính trị

(VNF) - Ngày 16/5 tại Hà Nội, Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Đảng ủy Tập đoàn) đã tổ chức hội nghị sơ kết 03 năm thực hiện Kết luận 01 về tiếp tục thực hiện Chỉ thị 05 của Bộ Chính trị về “Đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”, đánh giá 5 năm thực hiện Nghị quyết 281 về “Công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp” của Đảng ủy Tập đoàn; phát động thi đua phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu nghị quyết đại hội đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2020 – 2025.

Ảnh đẹp về những sân golf bên biển nổi tiếng Việt Nam

Ảnh đẹp về những sân golf bên biển nổi tiếng Việt Nam

(VNF) - Golf đã không còn là môn thể thao xa lạ, xa xỉ như nó đã từng; golf đã và đang hiện hữu trong đời sống của người Việt như là một trong những môn thể thao – giải trí quan trọng, thu hút đông đảo người chơi với gần 80 sân đang hoạt động trên toàn quốc. Dưới đây là hình ảnh đẹp về những sân golf sát biển nổi tiếng Việt Nam.