DN Việt chinh phục giá trị cao hơn: 'Xuất khẩu tri thức và thương hiệu Việt'

Trong bối cảnh Việt Nam đang hướng tới nâng cao công nghiệp hóa - hiện đại hóa, nâng cao năng lực nội địa trong chuỗi giá trị toàn cầu, việc phát triển các nhà máy công nghệ cao, xuất khẩu giải pháp công nghiệp trọn gói đang trở thành mục tiêu mới của nhiều doanh nghiệp kỹ thuật trong nước.

INTECH Group với hơn 13 năm phát triển trong lĩnh vực giải pháp phòng sạch và hạ tầng nhà máy công nghệ cao, là một trong những doanh nghiệp tiên phong theo đuổi tầm nhìn “nhà máy công nghiệp Made in Vietnam”.

Trong cuộc trò chuyện với VietnamFinance, ông Cao Đại Thắng - Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Công nghệ và Đầu tư INTECH (INTECH Group) đã chia sẻ rõ hơn về hành trình này.

Nền tảng vững chắc để bước ra thị trường quốc tế

- Từ những kinh nghiệm triển khai trong nước, đâu là nền tảng giúp INTECH tự tin bước vào thị trường xuất khẩu nhà máy công nghiệp, thưa ông?

Ông Cao Đại Thắng: INTECH đã triển khai hơn 500 dự án xây dựng phòng sạch và nhà máy công nghệ cao trong nước và quốc tế, đặc biệt trong các lĩnh vực điện tử, dược phẩm, thực phẩm và bán dẫn – những ngành đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật rất khắt khe.

Điểm mạnh của INTECH nằm ở năng lực tích hợp đồng bộ: từ tư vấn, thiết kế, chế tạo, thi công cho đến vận hành, bảo trì. Hệ thống tự động hóa, HVAC, phòng sạch, MEP và quản lý năng lượng đều do đội ngũ kỹ sư của chúng tôi làm chủ. Chính kinh nghiệm triển khai trọn gói và khả năng nội địa hóa thiết bị đã tạo nền tảng vững chắc để INTECH tự tin bước ra thị trường quốc tế.

Hiện nay, INTECH Group cũng là một trong số ít tổng thầu tại Việt Nam từng bước làm chủ công nghệ xây dựng nhà máy bán dẫn đạt chuẩn quốc tế.

- Khái niệm “xuất khẩu nhà máy công nghiệp Made in Vietnam” mà INTECH theo đuổi được định nghĩa như thế nào? Khác biệt với xuất khẩu thiết bị hay vật liệu truyền thống ra sao?

Ông Cao Đại Thắng: “Xuất khẩu nhà máy công nghiệp” là khái niệm chúng tôi dùng để mô tả việc xuất khẩu giải pháp trọn gói – không chỉ là bán thiết bị, mà là cung cấp toàn bộ mô hình nhà máy hoàn chỉnh từ thiết kế, xây dựng, hệ thống kỹ thuật đến hạ tầng vận hành.

Nếu xuất khẩu thiết bị chỉ là một phần của chuỗi giá trị, thì “nhà máy công nghiệp Made in Vietnam” là sản phẩm tổng hợp của năng lực tư vấn, thiết kế, công nghệ, quản lý và tự động hóa. Mỗi nhà máy được “may đo” theo tiêu chuẩn và quy trình của khách hàng quốc tế. Điều này giúp doanh nghiệp Việt có thể cạnh tranh ở phân khúc giá trị cao hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Để phát triển mô hình này, doanh nghiệp không chỉ cần năng lực kỹ thuật mà còn phải có khả năng quản lý dự án toàn cầu, kết nối chuỗi cung ứng quốc tế, và đảm bảo vận hành bền vững. INTECH đã xác định đây là hướng đi dài hạn, không chỉ bán máy móc, mà xuất khẩu giải pháp tổng thể, bao gồm cả tri thức và thương hiệu Việt.

- Khi triển khai các dự án nhà máy công nghiệp, INTECH gặp những khó khăn lớn nhất ở khâu nào? Công ty đã vượt qua ra sao?

Ông Cao Đại Thắng: Khó khăn lớn nhất không nằm ở kỹ thuật, mà ở việc đồng bộ hóa giữa công nghệ, tiêu chuẩn quốc tế và điều kiện thực tế của từng thị trường. Mỗi nhà máy công nghệ cao – đặc biệt là trong ngành bán dẫn, điện tử, dược phẩm,... – đều có yêu cầu rất riêng về khí sạch, nhiệt độ, độ ẩm, điều áp hay hệ thống giám sát môi trường.

Để vượt qua, chúng tôi đầu tư mạnh vào R&D và tích cực hợp tác với chuyên gia từ Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Malaysia để chuyển giao công nghệ, cập nhật tiêu chuẩn, đồng thời tiếp cận thực tiễn sản xuất từ các quốc gia đi trước.

Việc INTECH là doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam thiết kế - thi công thành công phòng sạch Class 1 được NEBB (Mỹ) chứng nhận, và là doanh nghiệp tiên phong được Bộ Kế hoạch & Đầu tư (nay là Bộ Tài chính) phối hợp cùng USAID ghi nhận trong Dự án IPSC năm 2023 – đây là những minh chứng rõ ràng cho năng lực kỹ thuật và cam kết phát triển bền vững của INTECH theo tiêu chuẩn toàn cầu.

Làm chủ “trái tim” của nhà máy công nghiệp Made in Vietnam

- Trong chuỗi giá trị của một nhà máy công nghiệp công nghệ cao, phòng sạch là một bộ phận then chốt. Ông có thể chia sẻ lý do INTECH tập trung phát triển năng lực làm chủ công nghệ phòng sạch?

Ông Cao Đại Thắng: Chúng tôi bắt đầu đầu tư vào phòng sạch hơn 10 năm trước, nhận thấy rằng để xây dựng các nhà máy công nghiệp công nghệ cao đạt chuẩn quốc tế – đặc biệt trong các ngành điện tử, dược phẩm, thiết bị y tế hay bán dẫn – thì hạ tầng phòng sạch là nền tảng không thể thiếu. Phòng sạch không chỉ là một hạng mục kỹ thuật mà là trái tim của nhà máy, quyết định khả năng vận hành ổn định, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng quốc tế.

INTECH đã xây dựng năng lực toàn diện cho mảng này: từ R&D, thiết kế và chế tạo thiết bị, đến thi công đồng bộ và quản lý vận hành. Chúng tôi làm chủ gần như toàn bộ chuỗi giá trị phòng sạch, từ các thiết bị chính đến hệ thống phụ trợ, hướng tới mục tiêu nội địa hóa. Cách làm này giúp kiểm soát chất lượng, rút ngắn tiến độ và giảm chi phí – đồng thời tạo nền tảng vững chắc để các nhà máy do INTECH triển khai có thể đạt tiêu chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam.

- Theo ông, chuỗi cung ứng trong nước hiện đã đủ sức hỗ trợ INTECH trong việc xuất khẩu trọn gói một nhà máy chưa? Nếu chưa, ông cho rằng "điểm nghẽn” lớn nhất là ở đâu?

Ông Cao Đại Thắng: Việt Nam đang trong quá trình chuyển mình từ một nền kinh tế dựa trên gia công và khai thác tài nguyên sang phát triển công nghiệp công nghệ cao. Đây là xu thế tất yếu, được thúc đẩy bởi các chính sách quốc gia về chuyển đổi số, chiến lược phát triển ngành bán dẫn, và quá trình hội nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhiều tập đoàn công nghệ lớn đang đầu tư vào Việt Nam, kéo theo nhu cầu rất lớn về hệ sinh thái doanh nghiệp hỗ trợ từ hạ tầng sản xuất, phòng sạch, thiết bị phụ trợ, đến các giải pháp kỹ thuật chuyên sâu.

Tôi cho rằng các doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ công nghệ cao tại Việt Nam đang có tiềm năng rất lớn không chỉ vì cơ hội từ xu hướng dịch chuyển sản xuất, mà còn vì chúng ta có nền tảng để đi nhanh nếu biết tập trung đúng hướng. Đặc biệt trong các lĩnh vực như cơ khí chính xác, tự động hóa, thiết bị điện – điện tử, linh kiện công nghiệp và vật liệu kỹ thuật mới, Việt Nam hoàn toàn có thể vươn lên trở thành mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị toàn cầu nếu được đầu tư đúng mức.

Tuy nhiên, để đáp ứng được yêu cầu từ các doanh nghiệp đầu chuỗi vốn luôn đặt ra tiêu chuẩn rất cao về kỹ thuật, tiến độ, khả năng kiểm soát chất lượng và năng lực quản lý – doanh nghiệp Việt cần thay đổi tư duy. Không thể chỉ làm theo đơn đặt hàng, mà phải chủ động nâng cao năng lực lõi, tăng cường hoạt động R&D, và tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế như ISO, CE, RoHS, NEBB…

Thực tế, chuỗi cung ứng trong nước vẫn đang phát triển nhưng chưa đủ đồng bộ. Điểm nghẽn lớn nhất nằm ở hai yếu tố: công nghiệp hỗ trợ và nhân lực kỹ thuật. Hiện mới khoảng 20% doanh nghiệp cơ khí trong nước có khả năng thiết kế, số còn lại chủ yếu gia công theo đơn hàng. Điều đó khiến việc phối hợp sản xuất thiết bị đạt chuẩn quốc tế còn gặp nhiều hạn chế.

Chúng tôi chọn hướng đi dài hạn: đầu tư nội địa hóa thiết bị phòng sạch, hệ thống MEP và tự động hóa; đồng thời liên kết với các trường đại học kỹ thuật để đào tạo kỹ sư. Khi năng lực nội địa được nâng lên, chúng ta sẽ không chỉ xuất khẩu nhà máy, mà còn xuất khẩu tri thức và thương hiệu Việt.

- Tầm nhìn dài hạn của ông cho công ty trong 10-20 năm tới là gì? Ông kỳ vọng “nhà máy Made in Vietnam” có thể trở thành sản phẩm xuất khẩu mũi nhọn của Việt Nam hay không?

Ông Cao Đại Thắng: Chúng tôi tin rằng “nhà máy công nghiệp Made in Vietnam” sẽ là một sản phẩm xuất khẩu đặc biệt – nơi hội tụ trí tuệ, công nghệ và tay nghề Việt Nam.

Trong 10-20 năm tới, INTECH định hướng phát triển thành một tập đoàn kỹ thuật công nghiệp hàng đầu khu vực, có đủ năng lực thiết kế - chế tạo - triển khai giải pháp nhà máy công nghệ cao tại các thị trường quốc tế trọng điểm, thông qua hợp tác chiến lược và tích lũy năng lực thực tế.

Nếu Việt Nam đã từng thành công trong xuất khẩu dệt may, điện tử, thì thế hệ doanh nghiệp mới cần chinh phục những giá trị cao hơn: xuất khẩu công nghệ và giải pháp công nghiệp. Đó không chỉ là giấc mơ của INTECH, mà còn là con đường giúp nền công nghiệp Việt Nam vươn tới tự chủ và tự cường.

Về mục tiêu, chúng tôi hướng tới vai trò đối tác chiến lược của các nhà đầu tư trong và ngoài nước, đồng hành cùng doanh nghiệp ngay từ bước khởi đầu để tối ưu hạ tầng, đảm bảo vận hành hiệu quả và đạt chuẩn quốc tế. Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành doanh nghiệp Việt tiên phong sở hữu năng lực tư vấn – thiết kế – triển khai toàn trình cho các nhà máy công nghệ cao.

Nhìn xa hơn, INTECH cũng đặt mục tiêu trở thành “điểm đến công nghệ” cho các đối tác quốc tế, nơi các công ty toàn cầu có thể tìm thấy giải pháp toàn diện, từ thiết kế đến vận hành. Mỗi nhà máy “Made in Vietnam” xuất khẩu ra thị trường quốc tế không chỉ mang thiết bị, mà còn mang theo cả tinh thần sáng tạo, sự tỉ mỉ và khả năng thích ứng cao của kỹ sư Việt Nam.

Trân trọng cảm ơn ông!