DN Việt và khát vọng xuất khẩu nhà máy công nghiệp 'Made in Vietnam'

Tư duy sản xuất: Nền tảng nâng tầm doanh nghiệp

Trong bối cảnh ngành công nghiệp Việt Nam đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ để đáp ứng tiêu chuẩn toàn cầu, nhiều doanh nghiệp đã lựa chọn cách tiếp cận mới: coi sản xuất không chỉ là hoạt động tạo ra hàng hóa, mà là một tư duy quản trị xuyên suốt.

Tại Diễn đàn Sản xuất công nghiệp cấp cao, trong khuôn khổ triển lãm quốc tế Viet Industry 2025, ông Cao Đại Thắng – Chủ tịch HĐQT Intech Group đã chia sẻ, sản xuất không đơn thuần là quá trình tạo ra hàng hóa mà là một hệ thống tư duy, trong đó mọi yếu tố từ nguyên liệu, sức lao động đến công cụ đều được biến đổi để tạo ra giá trị mới.

“Sản xuất là quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm hay dịch vụ mà con người mong muốn. Và mức độ chuẩn hóa, hiệu quả trong từng công đoạn sẽ quyết định giá trị cuối cùng”, ông Thắng nhấn mạnh.

Lộ trình phát triển của Intech Group đã đi từ những dự án nhỏ, chủ yếu phục vụ trong nước, đến việc tham gia các công trình quy mô quốc tế với yêu cầu khắt khe về tiến độ và chất lượng. Một trong những bước ngoặt quan trọng là khi công ty được đối tác Hàn Quốc giao dự án hoàn thành trong vòng chỉ 7 – 15 ngày, thay vì vài tháng như thông lệ.

“Áp lực trước cơ hội lớn, chúng tôi buộc phải thay đổi tư duy: coi công trường như một nhà máy sản xuất ngoài trời. Nhờ vậy, tiến độ được rút ngắn, chi phí giảm và chất lượng không những đảm bảo mà còn vượt yêu cầu”, ông Thắng kể.

Ông Thắng cũng đưa ra ví dụ so sánh dễ hiểu: nếu như ngày trước, một bếp ăn nhỏ chỉ phục vụ vài người bằng kinh nghiệm của đầu bếp, thì nay các nhà máy suất ăn công nghiệp vận hành theo quy trình GMP, đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế về an toàn thực phẩm. Hay từ việc bốc thuốc thủ công của thầy lang đến những nhà máy dược GMP hiện đại – tất cả đều minh họa cho hành trình tiến hóa của tư duy sản xuất. Với ngành xây dựng Việt Nam cũng cần đi theo con đường đó: từ thủ công, cơ khí hóa, sản xuất hàng loạt đến sản xuất tinh gọn, và tiến tới nhà máy thông minh 4.0.

Điểm mấu chốt, là phải biết chuẩn hóa đầu vào, minh bạch quy trình, định mức và đo lường rõ ràng. Chỉ khi mọi công đoạn đều có thể lượng hóa, thì quản trị chi phí, chất lượng và tiến độ mới trở nên khả thi.

“Thậm chí trong việc soạn thảo hợp đồng, nếu quy trình không chuẩn, có người làm mất nửa giờ, có người lại mất cả tuần. Nhưng nếu biết chuẩn hóa, chúng ta chỉ cần vài phút để hoàn thành”, ông Thắng lấy ví dụ.

Chủ tịch Intech Group gửi đi thông điệp ngắn gọn nhưng mạnh mẽ: “Think Production. Do Great Business” – Hãy lấy tư duy sản xuất làm nền tảng, để kinh doanh đạt thành công lớn.

Tham vọng công nghiệp hóa ngành xây dựng

Nếu coi tư duy sản xuất là nền tảng, thì tham vọng lớn hơn của Intech Group chính là công nghiệp hóa ngành xây dựng công nghiệp. Đây không chỉ là con đường tất yếu, mà còn là chìa khóa để Việt Nam nâng tầm vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Thực tế, ngành xây dựng hiện nay đối diện hàng loạt thách thức: khan hiếm nhân lực chất lượng cao, chi phí nhân công tăng, tiến độ ngày càng gấp rút, yêu cầu chất lượng khắt khe hơn, và đặc biệt là sức ép minh bạch dữ liệu. Nếu vẫn giữ mô hình thi công thủ công, phụ thuộc vào con người và thời tiết, ngành sẽ khó cạnh tranh. Lối đi mà Intech chọn là đưa tối đa sản lượng về nhà máy: chế tạo module, prefab, precast, pipe rack…, sau đó chỉ cần vận chuyển ra công trường để lắp ráp.

“Biến công trường thành công xưởng” là tầm nhìn mà ông Thắng theo đuổi. Nhờ vậy, tiến độ được rút ngắn, chi phí dễ kiểm soát, chất lượng đồng đều và rủi ro giảm thiểu. Quan trọng hơn, sản phẩm công nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể đạt tiêu chuẩn xuất khẩu.

Ông Thắng kể, đã từng có dự án với đối tác Mỹ mà Intech không thể đưa cả sản phẩm hoàn thiện sang, mà phải chế tạo sẵn từng phần tại Việt Nam rồi mang sang lắp ráp tại chỗ. Đó là minh chứng rõ ràng cho xu hướng công nghiệp hóa và module hóa.

Xa hơn, ông Thắng bày tỏ khát vọng: từ xuất khẩu lao động sang xuất khẩu cả nhà máy Made in Vietnam. Nếu như trước đây, kỹ sư và lao động Việt chỉ ra nước ngoài để “làm thuê”, thì nay hoàn toàn có thể mang trọn gói một nhà máy – từ thiết kế, chế tạo, vận hành đến bàn giao. Khi đó, chuỗi cung ứng đi kèm như phụ kiện, vật liệu, thiết bị cũng được lan tỏa, góp phần khẳng định vị thế ngành xây dựng công nghiệp Việt Nam. “Không chỉ xuất khẩu trí tuệ và nhân lực, chúng ta còn có thể xuất khẩu cả sản phẩm công nghiệp – để thế giới biết đến Nhà máy Made in Vietnam”, ông nhấn mạnh.

Đến nay, Intech Group đã triển khai hơn 500 dự án phòng sạch, trong đó có 250 dự án điện tử, 140 dự án dược phẩm – mỹ phẩm – y tế và hàng chục dự án hạ tầng công nghiệp khác. Các công trình này đều yêu cầu tiêu chuẩn kiểm định nghiêm ngặt, là cơ hội để doanh nghiệp liên tục hoàn thiện tư duy sản xuất.

Từ thực tiễn, Intech khẳng định có thể đáp ứng tiến độ “bất khả thi” bằng cách tổ chức công việc theo logic sản xuất, thay vì cách làm thủ công truyền thống. Sự tin tưởng từ các đối tác quốc tế cũng chính là minh chứng rõ rệt cho thương hiệu và chất lượng sản phẩm công nghiệp Việt.

“Nếu trước kia, khách hàng thường yêu cầu phải nhập thiết bị từ Đức, Mỹ hay Nhật, thì nay họ chấp nhận sản phẩm của Intech với niềm tin vào chất lượng”, ông Thắng tự hào cho biết.

Song, ông cũng thẳng thắn: con đường này không dễ dàng. Để thành công, cần sự chung tay của nhiều doanh nghiệp, cần chính sách hỗ trợ từ Nhà nước và sự hợp tác chặt chẽ trong chuỗi cung ứng. Chúng tôi đã khởi đầu một mô hình, nhưng việc nó có trở thành xu thế hay không còn phụ thuộc vào sự đồng lòng của cả ngành.

Thay vì coi nhau là đối thủ, chúng ta có thể hợp tác để cùng tạo ra giá trị lớn hơn. Khi nhìn vào sản phẩm của doanh nghiệp khác, tôi không còn cảm giác ganh đua gay gắt, mà thấy đó là cơ hội để học hỏi, bổ sung cho nhau. Như vậy, kinh doanh sẽ bớt nặng nề như một ‘cuộc chiến’, mà trở thành một hành trình cùng nhau phát triển.

Trong bối cảnh toàn cầu đang hướng tới sản xuất thông minh, tự động hóa và phát triển bền vững, khát vọng công nghiệp hóa ngành xây dựng mà Intech theo đuổi không chỉ là chiến lược riêng của một doanh nghiệp, mà còn là tầm nhìn mở ra cơ hội để Việt Nam khẳng định vị thế mới: từ một quốc gia xuất khẩu lao động thành quốc gia xuất khẩu nhà máy công nghiệp Made in Vietnam.

Triển lãm quốc tế Viet Industry quy tụ 300 doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp vừa qua được tổ chức bởi Intech Group. Chia sẻ về lý do một doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp lại khởi xướng ý tưởng xây dựng một tổ chức chia sẻ và kết nối, ông Cao Đại Thắng cho biết: "Thực ra, xuất phát điểm đến từ sự trải nghiệm cá nhân và những lời khuyên của các thầy. Tôi nhận thấy rằng, có nhiều vấn đề trong ngành nếu chỉ làm riêng lẻ thì rất khó giải quyết. Từ năm 2022, chúng tôi đã nghĩ nhiều hơn về việc cần có một không gian kết nối, nơi các chuyên gia, các doanh nghiệp cùng nhau thảo luận và hợp tác.

Ban đầu, các hoạt động này diễn ra rất tự nhiên, từ những buổi trao đổi nhỏ, cho đến khi chúng tôi có cơ hội làm việc cùng nhau trong một số dự án ở TP.HCM. Qua đó, tôi càng thấy rõ nhu cầu liên kết. Bởi lẽ, nếu mỗi doanh nghiệp chỉ đơn độc cạnh tranh, chúng ta sẽ khó tận dụng được thế mạnh chung. Trong khi đó, các doanh nghiệp nước ngoài – như Trung, Nhật, Hàn – đã có sự phối hợp và tổ chức rất bài bản.

Điều quan trọng là phải có một tổ chức hay một diễn đàn để khuyến khích sự hợp tác đó. Tôi tin rằng, nếu làm được, chúng ta sẽ xây dựng được một cộng đồng doanh nghiệp công nghiệp đoàn kết, vừa cạnh tranh lành mạnh, vừa hỗ trợ nhau đi xa hơn”, ông Thắng nói.