CEO Vinalink Tuấn Hà: ‘Startup Việt rất thiếu tính cam kết’
Hoàng Lan -
26/09/2018 16:17 (GMT+7)
(VNF) - ‘Startup Việt rất thiếu tính cam kết. Sáng tạo thì rất nhiều, nhưng nghĩ ra xong không làm’, ông Hà Anh Tuấn – Đồng sáng lập Hệ sinh thái khởi nghiệp EMI nói với VietnamFinance.
Ông Tuấn Hà - CEO Vinalink, Điều phối chính hệ sinh thái khởi nghiệp EMI
Như VietnamFinance đã thông tin, ngày 24/9, sau gần 1 tháng rời ghế Tổng giám đốc Sam Holdings, ông Trần Anh Vương (Shark Vương) đã xuất hiện trở lại và giới thiệu dự án mới là Hệ sinh thái khởi nghiệp EMI (education, mentoring, investing). Cùng với “Shark” Vương, hai đồng sáng lập của EMI là ông Nguyễn Hữu Thái Hòa và ông Hà Anh Tuấn– CEO Vinalink. Ông Hà Anh Tuấn (Tuấn Hà) cũng là người điều phối chính của EMI.
VietnamFinance đã có cuộc trao đổi với ông Tuấn Hà về hệ sinh thái khởi nghiệp EMI.
- Hệ sinh thái khởi nghiệp EMI được vận hành như thế nào thưa ông?
EMI chính thức khởi động từ tháng 6/2018, đến nay đã hoạt động được gần 4 tháng. Có thể nói EMI là biến thể của mô hình iBosses, chương trình đào tạo về tư duy khởi nghiệp của Singarpore đã được áp dụng trên 22 quốc gia.
Giai đoạn đầu, EMI tập trung nghiên cứu về thị trường startup. Ở giai đoạn này, chúng tôi đã kết hợp với các quỹ đầu tư và triển khai một số hoạt động ở 4 trường đại học trên địa bàn Hà Nội.
Hiện tại, EMI đã chuyển từ giai đoạn nghiên cứu thị trường startup sang nghiên cứu thị trường cố vấn (mentor). Thời gian tới, EMI cũng sẽ hợp tác với Bộ Khoa học và Công nghệ theo Đề án 844 về “Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia đến năm 2025”.
Buổi gặp gỡ giữa các cố vấn và 100 startup hôm 24/9 là hoạt động kết nối đầu tiên. Sau khoảng 3 buổi gặp gỡ/kết nối (matching) giữa cố vấn và startup thì EMI sẽ có định hướng tiếp theo.
Cách làm của chúng tôi là vừa làm vừa điều chỉnh, tùy thuộc vào thực tiễn chứ không phải lập kế hoạch một lèo từ đầu đến cuối.
Tại EMI, chúng tôi cũng chia các thế mạnh của startup thành 4 nhóm: công nghệ, nhân sự, ngoại giao và marketing. Sau đó, chúng tôi sẽ đưa 4 người có 4 thế mạnh đó vào thành 1 startup.
Nghĩa là, EMI không chỉ giúp các bạn có cố vấn mà còn giúp các bạn chọn người đồng hành. Phải có 4 thế mạnh như trên thì công ty mới trụ được.
- EMI đã quy tụ được bao nhiêu cố vấn/nhà đầu tư, thưa ông?
Hiện nay, câu lạc bộ iMentor đã có 200 người cố vấn/nhà đầu tư tham gia hoạt động. Chúng tôi lọc ra, mỗi iDeation (ý tưởng kinh doanh, dự án) chúng tôi chọn 1 cố vấn đi cùng startup. Ví dụ, trong lĩnh vực nhà hàng thì EMI có mấy chục cố vấn, tuy nhiên mỗi dự án thì chúng tôi chọn 1 cố vấn phù hợp.
Tại EMI, toàn bộ chi phí đào tạo startup do nhà đầu tư bỏ ra, các bạn khởi nghiệp không mất đồng nào để học. Chẳng hạn sau khóa iDeation chuyên về ý tưởng kinh doanh thì chúng tôi sẽ làm tiếp khóa iBussiness có thời lượng 60 buổi. Ở đó, các cố vấn sẽ dạy startup về kiến thức và kỹ năng quản trị. Rồi sau này trong quá trình làm thực tế lại đào tạo tiếp tục.
- Theo ông, trở ngại lớn nhất trong hợp tác giữa startup và các cố vấn/nhà đầu tư là gì?
Startup Việt rất thiếu tính cam kết. Còn sáng tạo thì rất nhiều, nhưng nghĩ ra xong không làm.
Khác với ở nước ngoài, startup sẵn sàng bỏ ra 5.000 USD, thậm chí 10.000 USD để đi theo dự án đào tạo về tư duy khởi nghiệp thì ở Việt Nam không như vậy.
Mô hình iBosses là lấy tiền của startup. Nhưng ở Việt Nam thì không làm như vậy được. Ở Việt Nam chúng tôi đang đào tạo miễn phí mà họ còn bỏ cam kết.
Ví dụ, khi chúng tôi tổ chức khóa học, nếu thông báo ngày hôm trước, đến ngày hôm sau đào tạo luôn thì họ còn đến. Tuy nhiên, nếu thông báo từ đầu tháng mà cuối tháng mới tổ chức lớp thì họ không có tính cam kết.
Cho nên, tạo hệ sinh thái cho khởi nghiệp ở Việt Nam cũng khá khó khăn. Nhiều bạn chỉ muốn làm thế nào có tiền mà không phải làm.
Khi khởi nghiệp, nếu chúng ta cứ sợ thì không bao giờ làm được. Nếu nhìn lại, chúng ta sẽ thấy, tại Việt Nam, trong ngành nước giải khát không ai bằng Dr. Thanh, trong ngành thực phẩm không ai bằng Masan… Họ thắng nước ngoài luôn. Thế thì tại sao chúng ta không dám làm?
Chẳng hạn như ngành công nghệ thì doanh nghiệp Việt Nam khó có thể cạnh tranh với Google, Facebook… nhưng không ai phủ nhận là các doanh nghiệp Việt như Zalo, Cốc cốc cũng đã thành công. Họ cũng đã chiếm được những thị phần nhất định.
Thế nên doanh nghiệp Việt vẫn có cách đi để thắng được nước ngoài. Quan trọng là chúng ta phải làm.
Một yếu tố nữa khiến các startup Việt khó thành công bởi vì chúng ta chỉ quan tâm đến tiền và hay muốn kiếm tiền nhanh chứ chúng ta chưa nghĩ nhiều đến việc tạo ra giá trị. Nếu như chúng ta quan tâm nhiều hơn đến việc tạo ra giá trị thì chúng ta sẽ thành công lâu dài. Tất nhiên kiếm tiền quan trọng nhưng nó không quan trọng bằng trách nhiệm làm ra giá trị. Tiền chỉ là kết quả của giá trị mà mình tạo ra mà thôi.
(VNF) - Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính khẳng định, khởi nghiệp sáng tạo là động lực phát triển cốt lõi của mọi quốc gia, doanh nghiệp và người dân trong kỷ nguyên kinh tế số và Cách mạng công nghiệp lần thứ tư.
(VNF) - Từ 1/7/2026, người bán hàng online và livestream tại Việt Nam phải thực hiện định danh, xác thực điện tử theo Luật Thương mại điện tử mới, nhằm kiểm soát hàng giả, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và tăng cường trách nhiệm trong bán hàng trực tuyến.
(VNF) - Ông Phan Đức Trung, Chủ tịch VBA và Chủ tịch 1Matrix, nhấn mạnh rằng một nền tảng Blockchain quốc gia phải đồng thời lưu trữ dữ liệu nhạy cảm trong nước, đảm bảo khả năng mở rộng trên cloud và tích hợp hệ thống truy vết on-chain đáp ứng tiêu chuẩn phòng chống rửa tiền, chống tài trợ khủng bố (AML/CFT).
(VNF) - Viettel đang chuẩn bị nguồn lực để vận hành nhà máy chế tạo chip bán dẫn công nghệ cao đầu tiên của Việt Nam. Đây là nhiệm vụ được Chính phủ giao Bộ Quốc phòng và Viettel triển khai.
(VNF) - Thời gian để Apple thực sự bứt phá trong cuộc đua AI đang cạn dần, trong khi những biến động nhân sự then chốt đội ngũ điều hành trở thành dấu hỏi lớn.
(VNF) - Theo nhiều báo cáo quốc tế gần đây, SpaceX - công ty hàng không vũ trụ của tỷ phú Elon Musk - đang xem xét một đợt chào bán cổ phần thứ cấp, với mục tiêu định giá công ty lên tới 800 tỷ USD. Nếu thành công, SpaceX sẽ vượt mặt OpenAI để trở thành công ty tư nhân giá trị nhất nước Mỹ.
(VNF) - ChatGPT bản miễn phí đã liên tục được nâng cấp trong những năm gần đây, nhưng một thay đổi sắp tới có thể khiến nhiều người dùng cảm thấy không mấy chịu.
(VNF) - Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy cho biết, Việt Nam xem AI không chỉ là một công nghệ hỗ trợ, mà là nền hạ tầng trí tuệ thiết yếu trong tương lai tương đương với điện, Internet hay viễn thông. Với tư duy đó, Việt Nam đang xây dựng trung tâm siêu tính toán AI quốc gia và triển khai chính sách “AI hóa toàn diện”, đưa AI trở thành công cụ trí tuệ của toàn dân.
(VNF) - Chi phí dịch vụ cloud toàn cầu được dự báo gần chạm 723,4 tỷ USD trong năm 2025, thúc đẩy nhu cầu kiểm soát chi tiêu chặt chẽ hơn. Đáp lại xu hướng này, ManageEngine ra mắt kiến trúc đa portal trên CloudSpend nhằm giúp doanh nghiệp theo dõi và tối ưu hóa chi phí hiệu quả hơn.
(VNF) - Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh bằng tốc độ và dữ liệu, doanh nghiệp cần những công cụ tự động hóa để thu thập, phân tích và phản hồi khách hàng nhanh nhất. Nền tảng hợp nhất C.Product giúp đội ngũ bán hàng không chỉ nắm bắt thông tin kịp thời mà còn biến dữ liệu thành lợi thế cạnh tranh thực sự.
(VNF) - Một loạt cáo buộc mới cho rằng Facebook, YouTube, TikTok và Snapchat từ lâu đã biết chính xác mức độ gây hại của nền tảng đối với thanh thiếu niên, nhưng phớt lờ.
(VNF) - Trong làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu, các quốc gia không chỉ cạnh tranh bằng ưu đãi đầu tư mà bằng chính năng lực vận hành công nghệ, trong đó nhân lực là yếu tố quyết định.
(VNF) - Apple dự kiến sẽ xuất xưởng nhiều smartphone hơn Samsung trong năm 2025 - lần đầu tiên trong 14 năm qua, theo báo cáo mới từ Counterpoint Research công bố hôm thứ Tư.
(VNF) - Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính khẳng định, khởi nghiệp sáng tạo là động lực phát triển cốt lõi của mọi quốc gia, doanh nghiệp và người dân trong kỷ nguyên kinh tế số và Cách mạng công nghiệp lần thứ tư.