ĐHĐCĐ Đạt Phương: Tháng 6 mở bán dự án Cồn Tiến, tập trung phát triển khách sạn

Công ty Cổ phần Đạt Phương (HoSE: DPG) đã tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2022.

Đại hội cổ đông năm 2022 của DPG đã thông qua nhiều nội dung: báo cáo tài chính năm 2021 đã được kiểm toán và đề xuất phương án phân phối lợi nhuận năm 2021; kế hoạch kinh doanh năm 2022; phê duyệt thù lao HĐQT và ban kiểm soát năm 2022; miễn nhiệm và bầu bổ sung thành viên ban kiểm soát…

Về kết quả kinh doanh hợp nhất năm 2021, doanh thu thuần của DPG đạt 2.545 tỷ đồng, tăng trưởng 20% so với thực hiện năm 2020. Lợi nhuận sau thuế đạt 450 tỷ đồng, tăng tới 90%; riêng lợi nhuận sau thuế của công ty mẹ đạt 195 tỷ đồng, tăng 84%.

Phương án phân phối lợi nhuận theo hướng: trích quỹ khen thưởng 2% lợi nhuận sau thuế (1,8 tỷ đồng), lợi nhuận năm trước chuyển sang là 163 tỷ đồng.

Về chỉ tiêu kinh doanh năm 2022, DPG đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất đạt 3.826 tỷ đồng, tăng trưởng 50%; song lợi nhuận trước thuế gần như đi ngang, ước tính đạt 524 tỷ đồng.

Phía DPG cho biết, năm nay, bất động sản tiếp tục là lĩnh vực mũi nhọn với mục tiêu doanh thu thuần đạt 1.095 tỷ đồng. Tập đoàn sẽ chính thức ra mắt dự án Casamia Cồn Tiến vào tháng 6 năm nay đồng thời triển khai, vận hành, khai thác kinh doanh các clubhouse tại 2 khu đô thị Casamia và Casamia Calm Hoi An.

Đối với lĩnh vực dịch vụ du lịch và nghỉ dưỡng, DPG tập trung đầu tư phát triển thương hiệu khách sạn Đạt Phương với phân khúc 4-5 sao, mục tiêu 500 phòng. Dự kiến, quý III/2022, tập đoàn sẽ khởi công khách sạn đầu tiên tại khu đô thị Casamia.

Còn lĩnh vực xây lắp, tập đoàn chia sẻ sẽ mở rộng sang mảng xây dựng dân dụng bên cạnh mảng hạ tầng giao thông. Lĩnh vực điện năng tiếp tục duy trì hoạt động ổn định với mục tiêu 511 tỷ đồng, đồng thời tiếp tục tìm kiếm các dự án thuỷ điện có hiệu quả để đầu tư.

Về phương án phân chia cổ tức năm 2021, DPG dự kiến chia cổ tức cho cổ đông bằng tiền mặt với tỷ lệ 10% mệnh giá, tương ứng 01 cổ phiếu được nhận 1.000 đồng.

Về nhân sự, đại hội đã đồng thuận thông qua việc ông Đoàn Văn Công, Trưởng ban kiểm soát, xin từ nhiệm. Đồng thời, đại hội cũng đã bầu bà Nguyễn Thị Việt Hà đảm nhiệm vị trí thay cho ông Công với tỷ lệ tán thành là 72,53%.

Thảo luận

- Trong định hướng 5 năm tới, khách sạn - nghỉ dưỡng là mũi nhọn của tập đoàn. Tôi cảm thấy khá băn khoăn về mũi nhọn này. Theo tôi quan sát, lĩnh vực này không mang lại nhiều lợi nhuận mà rủi ro khá nhiều. Ví dụ 2 năm dịch vừa qua, rủi ro rất lớn, mà tương lai chắc sẽ còn nhiều dịch bệnh nữa.

Chúng tôi xây dựng chiến lược là tính cho đường dài, không phải tính lãi một hai năm. Trước đây, ta định hướng cho năng lượng và bất động sản là mũi nhọn. Năng lượng ta đi theo hướng chọn lọc, cụ thể là thủy điện, giai đoạn vừa rồi mới hướng vào điện gió và điện mặt trời. Nhưng thú thực với các cổ đông là dư địa tăng trưởng ngành này rất khó, vì vậy chúng tôi xác định có 2 mũi nhọn là bất động sản và khách sạn - du lịch.

Khách sạn - du lịch có dư địa tốt. Mọi người cứ nói mảng này bị tác động bởi dịch bệnh, nhưng một là dịch sẽ hết, hai là nhu cầu của con người rất lớn, càng phát triển kinh tế thì nhu cầu du lịch càng cao. Tôi tin đây là lĩnh vực tốt, chỉ là cách ta làm thế nào. Tôi nhấn mạnh rằng đây là định hướng của tập đoàn cho những năm tiếp theo, chứ không phải một sớm, một chiều.

Vì sao ta làm khách sạn - du lịch? Đó còn là vì mảng này là sự bổ trợ cho lĩnh vực bất động sản để cả hai cùng tăng trưởng. Tôi khẳng định lĩnh vực "kinh tế xanh" này rất tốt, đừng vì dịch mà chùn bước. Ta có lợi thế riêng, các dự án của ta có sẵn quỹ đất và vị trí đẹp, giá thành rất tốt. Đấy là điều ta khác về suất đầu tư với nhiều doanh nghiệp.

Kế hoạch tổng thể công tác thi công, bán hàng dự án Cồn Tiến? Doanh thu dự kiến các năm tiếp theo như thế nào?

Với dự án Cồn Tiến, dự kiến tháng 6, chúng ta sẽ bán hàng. Phần thi công thì cơ bản xong giai đoạn 1, còn vướng 2, 3 hộ dân nữa thôi. Vừa rồi chính quyền đang rốt ráo giải quyết nốt.

Chúng ta đang triển khai việc xây nhà và tháng 6 sẽ bắt đầu bán được rồi. Doanh thu thì chúng tôi chưa chắc vì chưa quyết giá bán hàng. Nhưng chúng ta có nhiều sản phẩm, khoảng 400 căn biệt thự.

Kế hoạch làm bất động sản công nghiệp diễn ra thế nào?

Chúng tôi đang ở giai đoạn khảo sát, các việc còn lại phụ thuộc vào quy hoạch và đấu thầu.

Từ cuối năm ngoái, khá nhiều nhà thầu kêu than về “bão giá” nguyên vật liệu. Đạt Phương có gặp vấn đề này không?

Giai đoạn rồi, mọi thứ nguyên vật liệu tăng, nên biên lợi nhuận thấp, do đó chúng tôi xây dựng kế hoạch doanh thu tăng chứ lợi nhuận không tăng được. Nhà nước sẽ điều chỉnh giá nhưng tác động của nó sẽ đến vào năm sau chứ không phải năm 2022 này được.

Bản thân chúng tôi vì bão giá nên nhiều dự án phải bỏ, nhất là ở khu vực miền Nam. Chúng tôi chỉ chọn làm dự án có hiệu quả và cũng vì vậy mà giai đoạn này không thể đòi hỏi lợi nhuận cao được.

Tại dự án Đồng Nà, tập đoàn hợp tác với CEN Land, hợp đồng kí với công ty này là bao nhiêu, tập đoàn có bán buôn cho họ không?

CEN Land chỉ là một đơn vị bán hàng thôi. Chúng tôi không bán buôn cho CEN Land, dù họ đề xuất, vì bán buôn sẽ tạo ra giá đắt. Giá bán sẽ là giá trực tiếp giữa chủ đầu tư và người mua.

Bất động sản bị siết tín dụng, ban lãnh đạo có kế hoạch nguồn vốn ra sao?

Vừa rồi Ngân hàng Nhà nước có động thái mạnh, đây là chính sách có tác động mạnh tới doanh nghiệp bất động sản, nhà đầu tư. Nhưng với Đạt Phương, như dự án Cồn Tiến, ngân hàng vẫn đảm bảo nguồn vốn cho ta.

Phần hỗ trợ cho khách hàng, ngân hàng vẫn sẵn sàng hỗ trợ. Nói chung mức độ ảnh hưởng của ta ít hơn. Mặc dù giờ phải nói thật với cổ đông, thị trường giờ tắc hết.