Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland, HoSE: NVL) vừa công bố đơn từ nhiệm của 2 nhân sự cấp cao.
Cụ thể, ông Nguyễn Trần Đăng Phước, thành viên HĐQT NLV xin từ nhiệm theo nguyện vọng cá nhân khỏi vị trí này kể từ ngày 22/6/2023. Đồng thời, ông Nguyễn Đức Dũng cũng xin từ nhiệm khỏi vị trí giám đốc tài chính kể từ ngày 23/5/2023 theo nguyện vọng cá nhân.
Được biết, ông Nguyễn Trần Đăng Phước vừa được bổ nhiệm vào chức vụ thành viên HĐQT NVL vào sau khi doanh nghiệp này lấy ý kiến cổ đông vào tháng 4 vừa qua.
Theo giới thiệu, ông Phước có hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc ở các vị trí quản lý cấp cao cho các tập đoàn đa quốc gia, với chuyên môn trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, bán hàng, tiếp thị, tái cấu trúc và nâng cao năng lực phát triển doanh nghiệp, đặc biệt là các tập đoàn kinh tế của Việt Nam.
Trong giai đoạn tháng 11/2017 đến tháng 12/2021, ông Phước giữ vai trò thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Dây cáp điện - công ty con của Công ty Cổ phần Tập đoàn Gelex.
Về phía ông Nguyễn Đức Dũng, ông ngồi ghế giám đốc tài chính NVL kể từ ngày 15/12/2021. Ông gia nhập NVL vào trước đó, tháng 8/2018 với vị trí giám đốc tài chính dự án. Tháng 8/2021, ông được bổ nhiệm vị trí Phó Giám đốc Ban Tài chính kế toán.
Trước đó, ông Nguyễn Đức Dũng từng công tác tại nhiều ngân hàng lớn như Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank), Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank), Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam.
Về tình hình kinh doanh, Novaland vừa kết thúc quý I với kết quả "kém vui" khi lỗ sau thuế 410 tỷ đồng. Đây cũng là quý đầu tiên Novaland thua lỗ kể từ khi doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán năm 2016 đến nay.
Tính đến ngày 31/3, tổng tài sản của tập đoàn địa ốc này đạt hơn 256.194 tỷ đồng, tương đương với cuối năm ngoái. Trong đó, giá trị hàng tồn kho ghi nhận gần 137.000 tỷ đồng và 91% tổng hàng tồn kho là giá trị quỹ đất cùng các dự án đang xây dựng, phần còn lại là bất động sản đã xây dựng hoàn thành và hàng hóa bất động sản, bất động sản đã hoàn thiện chờ bàn giao cho khách hàng.
