Lãnh đạo không khoan nhượng: Sự 'tàn nhẫn' của tỷ phú Jensen Huang

Một lãnh đạo “tàn nhẫn”

Trong một cuộc phỏng vấn, các nhân viên tại trụ sở chính của Nvidia đã chia sẻ với phóng viên rằng tỷ phú Jensen Huang là người đòi hỏi rất cao, cầu toàn và không dễ để làm việc cùng. Các nhân viên cũng cho biết họ rất áp lực mỗi khi phải trình bất cứ tài liệu, kế hoạch gì lên cho ông Huang.

Ông Jensen Huang, nhà đồng sáng lập công ty sản xuất chip hiện được định giá lên tới hơn 2.000 tỷ USD khẳng định: “Nếu bạn muốn làm được những điều phi thường, thì hành trình đó không thể dễ dàng”. Ông Huang cũng tự nhận bản thân là người cầu toàn và khó hài lòng với mọi thứ.

Theo quan điểm của ông Huang, càng là những cấp quản lý trực tiếp làm việc với CEO thì càng phải nhận ít sự ưu ái và hướng dẫn nghề nghiệp. “Họ nên ở đỉnh cao của trò chơi, phải là những người cực kỳ giỏi trong nghề của họ”, ông Huang nói.

Đây không phải lần đầu tiên phong cách lãnh đạo của tỷ phú Huang được chú ý. Trước đó, ông từng chia sẻ mình có rất nhiều cấp dưới báo cáo trực tiếp, khoảng 50 người, trong khi các giám đốc điều hành khách thường chỉ tiếp nhận báo cáo từ 10 người.

Ông Huang cho biết điều này sẽ giúp Nvidia tận dụng nguồn lực một cách tối ưu, tránh tập trung phát triển những tầng lớp quản lý không cần thiết. “CEO càng có nhiều báo cáo trực tiếp thì công ty càng ít tầng lớp. Điều này cho phép chúng tôi duy trì thông tin xuyên suốt hơn”, ông Huang nhận định.

Trong thời đại người lao động ưa chuộng những nhà lãnh đạo biết đồng cảm, chiến thuật của ông Huang có thể gây ra rất nhiều ý kiến trái chiều. Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cho rằng để điều hành một trong những doanh nghiệp lớn nhất thế giới như Nvidia, lãnh đạo phải đủ nghiêm khắc và bản lĩnh.

“Ở một mức độ nào đó, ông ấy có thể là một kẻ tàn nhẫn. Ông ấy là lãnh đạo của một công ty có giá trị nghìn tỷ USD và đã trải qua một quá trình tuyển chọn rất khắt khe. Nhiều công ty nhỏ hơn đã phá sản, và Nvidia vẫn tồn tại, một sự kiên cường đáng ghi nhận”, ông Wladislaw Rivkin, Phó giáo sư về hành vi tổ chức tại Trường Kinh doanh Trinity, bày tỏ.

Đặc biệt, nhiệm kỳ lãnh đạo của ông Huang tại thung lũng Silicon đã kéo dài hơn ba thập kỷ, khá hiếm gặp đối với một doanh nghiệp lớn như Nvidia. Không chỉ có ông Huang, nhân viên tại tập đoàn cũng là những người lựa chọn gắn bó với công ty lâu nhất có thể, dù bản thân họ có rất nhiều cơ hội khác. Chính điều này đã thể hiện được chiến lược lãnh đạo của ông Huang đang đi theo hướng đúng đắn.

“Chúng tôi có nhiều dẫn chứng cho thấy rằng thử thách có thể thúc đẩy mọi người và mang lại hiệu suất cao nhất”, ông Rivkin cho biết.

Phong cách lãnh đạo của “người nhập cư”

Xuất thân là một người nhập cư, phong cách lãnh đạo của ông Huang được cho là hình thành ngay từ khoảng thời gian khi ông còn nhỏ. Những người nhập cư thường có niềm tin vững chắc rằng: “Để tiến lên, bạn cần phải làm việc chăm chỉ”.

Tỷ phú Huang sinh ra tại Đài Loan vào năm 1963, sau đó được cha mẹ gửi sang Mỹ khi ông mới 9 tuổi mặc dù ông không thể nói tiếng Anh.

Theo thông tin từ tờ New Yorker, trong khoảng thời gian ông Huang ở trường nội trú, ông thường xuyên bị bắt nạt. Đến khi trở thành thiếu niên, ông đã phải làm nhiều công việc bán thời gian khác nhau, từ rửa bát tại nhà hàng đến dọn dẹp nhà vệ sinh.

PGS. Rivkin cho biết phong cách lãnh đạo của ông Huang tập trung “hướng đến nhiệm vụ”, coi trọng việc hoàn thành công việc, đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng và trực tiếp giám sát hiệu suất.

Chiến lược của ông Huang tuy có vẻ hiệu quả trong việc điều hành tập đoàn, song dường như lại không tối ưu với chính bản thân ông. Việc quản lý đến 50 cấp dưới trực tiếp được cho là quá tốn thời gian đối với vị tỷ phú này.

“Tất cả chúng ta đều chỉ có 24 giờ một ngày, và càng có nhiều báo cáo trực tiếp thì việc điều phối công việc càng trở nên khó khăn”, ông Sankalp Chaturvedi, Giáo sư về hành vi tổ chức và lãnh đạo tại Trường Kinh doanh Imperial College nhận định.

Ông Chaturvedi nói thêm: “Tôi có thể chắc chắn với bạn rằng ông ấy đang phải vật lộn để quản lý nhiều báo cáo trực tiếp như vậy”.