Theo đó, HBC lên kế hoạch doanh thu năm 2022 đạt 20.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 420 tỷ đồng, lần lượt cao hơn mức kế hoạch năm ngoái 48% và hơn 78%.
HBC hiện vẫn chưa công bố kết quả kinh doanh cả năm 2021. Nếu so với mức thực hiện của năm 2020 hay những giai đoạn trước đó thì 20.000 tỷ đồng là mức doanh thu cao “ngất ngưởng” mà tập đoàn này chưa từng ghi nhận.
Về kế hoạch lợi nhuận, so với năm mức lợi nhuận sau thuế thực hiện năm 2020 thì mục tiêu năm 2022 của HBC cao gấp 5 lần. Nhìn xa hơn về các năm trước thì mức lợi nhuận mục tiêu năm 2022 thấp hơn từ 26-51% mức lợi nhuận thực hiện trong giai đoạn từ năm 2016-2018.
Được biết, lũy kế 9 tháng năm 2021, HBC ghi nhận doanh thu đạt 7.535 tỷ đồng, giảm 6% so với cùng kỳ năm 2020. Ngược lại, lợi nhuận sau thuế tăng 17%,đạt 73 tỷ đồng.
Mức thực hiện trong 9 tháng năm 2021 mới chỉ hoàn thành gần 56% kế hoạch về doanh thu và 31% kế hoạch về lợi nhuận. Như vậy, tập đoàn này cần có kết quả đột phá trong quý IV để hoàn thành được kế hoạch kinh doanh cả năm.
Theo Công ty Chứng khoán Agribank (Agriseco), dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp đã làm ảnh hưởng tới tiến độ thi công cũng như ký mới của ngành xây dựng, tuy nhiên HBC vẫn tiếp tục ký mới thêm 2.000 tỷ đồng vào đầu tháng 10, qua đó vượt mức kế hoạch đề ra tại đại hội cổ đông thường niên là 14.000 tỷ đồng.
Công ty chứng khoán này cho rằng sự phục hồi của thị trường bất động sản trong quý IV được kỳ vọng sẽ gia tăng lượng hợp đồng ký mới, từ đó thúc đẩy doanh thu xây dựng của công ty trong năm nay và năm sau.
Bên cạnh kế hoạch kinh doanh, HBC cũng thông báo về việc phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP). Cụ thể, HBC sẽ phát hành 3,25 triệu cổ phiếu với tỷ lệ 1,34%, giá phát hành 10.000 đồng/cổ phiếu.
Số lượng cổ phiếu này bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng 1 năm kể từ ngày kết thúc đợt phát hành. Thời gian thực hiện mua cổ phiếu là từ ngày 12/1 đến ngày 20/1.
Cổ phiếu HBC đóng cửa phiên 12/1 ở mức giá 31.000 đồng/cổ phiếu. Giá trị vốn hóa thị trường ước tính hơn 7.500 tỷ đồng.
