Tại sự kiện, khoảng 400 doanh nhân đã được nghe các diễn giả trong và ngoài nước, lãnh đạo doanh nghiệp chia sẻ góc nhìn và các câu chuyện truyền cảm hứng từ thất bại đến thành công, vượt qua khủng hoảng và tăng trưởng ngoạn mục, ứng dụng phương thức lãnh đạo thích ứng, lấy con người làm trọng tâm.
Lãnh đạo thích ứng là thuật ngữ tập trung vào khả năng điều phối và liên kết tổ chức của người lãnh đạo, dựa trên hệ tư tưởng dám thay đổi để dẫn dắt đội ngũ trong tâm thế đón bão một cách vững vàng nhất.
Theo bà Cao Thị Ngọc Dung - Chủ tịch Hawee, để hiện thực hoá giấc mơ vươn đến thành công của doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần linh hoạt, ứng biến, kiên trì, sáng tạo, không ngừng học hỏi và chuyển mình, thích ứng với mọi thay đổi có thể đến trong một thế giới đầy biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ ngày nay.
Với chủ đề Lãnh đạo thích ứng cho năm 2023, Diễn đàn mở ra góc nhìn về việc phát triển khả năng lãnh đạo dựa trên khoa học não bộ, khai mở năng lực lãnh đạo năng động và quyết đoán hơn, bắt nhịp với những thay đổi cùng thời đại. Theo các diễn giả, lãnh đạo thích ứng là mô hình trong đó người lãnh đạo phát huy năng lực tư duy nhạy bén và vận hành linh hoạt để cùng tổ chức và đội ngũ của mình vượt qua những thách thức to lớn và đạt được thành tích ngoài mong đợi cùng nhau.
Việc thích nghi với môi trường không ổn định, phức tạp và thay đổi liên tục rất cần doanh nghiệp có khả năng phát huy những nguồn lực sẵn có, cùng việc phân tích thay đổi, tìm hiểu nguyên nhân và định hướng tổ chức tìm ra giải pháp mới. Bằng cách sử dụng phương thức lãnh đạo thích ứng, lãnh đạo các doanh nghiệp có thể chủ động tiếp thu và biến đổi, sáng tạo và bứt phá, nâng tầm những giá trị bản sắc, văn hóa, con người, thế mạnh của mình để phát triển và tăng trưởng trong tình hình mới.
Ông Lê Trí Thông, CEO Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) cho biết, trong việc lãnh đạo thích ứng thì có lãnh đạo phải thích ứng và lãnh đạo tự thích ứng. Trong đó, người lãnh đạo tự thích ứng sẽ bước trước một nhịp và sẽ tạo nên được lợi thế, bứt phá. Để làm được điều này thì người lãnh đạo phải có tầm nhìn, sự quyết đoán.
Cũng theo ông Thông, người lãnh đạo giỏi cần phải biết lan tỏa sự thích ứng đó, phải làm sao để tạo được sự thích ứng, đột phá của cả tổ chức, doanh nghiệp chứ không chỉ dừng lại ở sự thích ứng của cá nhân người lãnh đạo.
Người lãnh đạo phải đặt mình ở vai trò khác nhau, 'đọc' được sự thay đổi của môi trường để thay đổi, có được sự thích ứng phù hợp. Từ đó sẽ giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển.
Chia sẻ tại chương trình, bà Đặng Phạm Minh Loan, CEO Công ty Cổ phần sữa quốc tế (IDP) cho biết, bắt đầu thay đổi bằng những việc rất nhỏ như xem lại hàng tồn kho, xốc lại tinh thần cho đội ngũ nhân viên; Cùng với việc xác định rõ những nguyên ngân khiến cho công ty gặp khó khăn và thay đổi, sau gần 3 năm nắm giữ chức vụ CEO, bà Minh Loan đã đưa IDP phát triển.
Nói về việc thích ứng trước những thay đổi, bà Minh Loan nhấn mạnh, để thích ứng thì phải xác định rõ đâu là phạm trù cần phải thích ứng. Bên cạnh đó, vẫn phải xác định rõ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để những giá trị cốt lõi này trở nên mạnh hơn, tạo được những giá trị vượt trội hơn cho người lao động, người tiêu dùng và cả cộng đồng. Từ đó sẽ mang lại doanh thu, lợi nhuận, kết quả kinh doanh vượt trội.
Bà Tiêu Yến Trinh, Sáng lập và Điều hành Talentnet, cho biết, không thể nào lường trước được điều gì sẽ xảy ra. Do vậy người lãnh đạo doanh nghiệp phải biết ứng biến một cách linh hoạt, có sự sáng tạo và đột phá.
Trong bối cảnh hiện nay, bà Yến Trinh đề cao và tin rằng việc tập trung vào phát triển con người, bên cạnh đó là ứng dụng công nghệ, ChatGPT sẽ tạo ra giá trị, sự phát triển cho doanh nghiệp.
Ngoài ra, cũng cần phải xây dựng được văn hóa sáng tạo trong doanh nghiệp; Phải truyền được sự sáng tạo, thích ứng đối với cả nhân viên và đẩy mạnh tinh thần dám nghĩ, dám làm nhất là thế hệ trẻ.
