Rời ghế chủ tịch PV Trans, ông Đoàn Văn Nhuộm làm Tổng giám đốc PVOiL

Ngày 24/9/2020, PVOiL tổ chức lễ công bố nghị quyết bầu chủ tịch HĐQT và quyết định bổ nhiệm tổng giám đốc.

HĐQT của PVOiL đã thông qua nghị quyết về việc ông Cao Hoài Dương thôi giữ chức tổng giám đốc và người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp này. Sau khi rời ghế tổng giám đốc, ông Cao Hoài Dương sẽ chính thức giữ chức vụ chủ tịch HĐQT của PVOiL thay cho ông Nguyễn Hoàng Tuấn đã từ nhiệm từ ngày 16/7/2020.

Ông Dương sinh năm 1972, tốt nghiệp thạc sỹ tại trường New South Wales, Sydney, Úc.

Ông gia nhập Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (PVN), công ty mẹ của PVOiL, từ năm 1993, từng đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng tại PVN và các công ty liên kết như Phó tổng giám đốc Công ty Liên doanh LHD Nghi Sơn, Tổng giám đốc Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí, thành viên HĐQT kiêm tổng giám đốc PVOiL,…

Ngoài ra, HĐQT PVOiL cũng ra quyết định bổ nhiệm ông Đoàn Văn Nhuộm vào vị trí tổng giám đốc và người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp này.

Ông Đoàn Văn Nhuộm sinh năm 1963, từng giữ vị trí tổng giám đốc của PVOiL trong giai đoạn năm 2014-2015, với 32 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực dầu khí.

Cùng ngày nhận vị trí mới ở PVOiL, ông Đoàn Văn Nhuộm cũng được HĐQT PV Trans chấp thuận thôi đảm nhiệm chức vụ chủ tịch HĐQT đồng thời miễn nhiệm tạm thời tư cách thành viên HĐQT PV Trans.

Hiện PV Trans vẫn chưa bổ nhiệm nhân sự vào vị trí chủ tịch HĐQT còn trống. Tuy nhiên ông Mai Thế Toàn được phân công phụ trách hoạt động của HĐQT PV Trans kể từ ngày 23/9/2020.

Về tình hình kinh doanh của PVOiL, nửa đầu năm 2020, doanh thu thuần giảm 24% so với cùng kỳ năm 2019, đạt hơn 29.339 tỷ đồng. Tuy nhiên, do tỷ trọng giá vốn/doanh thu thuần tăng nên lợi nhuận gộp của doanh nghiệp này giảm tới 46%, xuống gần 827 tỷ đồng.

Lợi nhuận gộp giảm mạnh nhưng các loại chi phí chỉ giảm nhẹ cùng khoản lỗ ở các công ty liên kết liên doanh và lỗ khác làm PVOiL ghi nhận lỗ sau thuế lên tới 350 tỷ đồng.

Ông Lê Mạnh Hùng, Tổng Giám đốc PVN lưu ý PVOiL cần tiếp tục đẩy mạnh thực hiện công tác tái cấu trúc, giảm đầu mối, giảm chi phí, tối ưu hóa sử dụng tài sản, tìm giải pháp đẩy mạnh, phát triển hệ thống bán lẻ; nghiên cứu những hướng phát triển mới gắn với đón đầu xu lướng của thị trường, đa dạng các sản phẩm dịch vụ tại cửa hàng xăng dầu, nhất là các dịch vụ phi xăng dầu...