Những năm gần đây, chuyển đổi số trong ngành xây dựng không còn là xu hướng mà đã trở thành một nhu cầu tất yếu. Sự phát triển mạnh mẽ của các công nghệ hiện đại đang từng bước tái định nghĩa cách doanh nghiệp, đơn vị xây dựng, vận hành và quản lý các dự án.
Từ năm 2022, CC1 đã chính thức khởi động chương trình chuyển đổi số với mục tiêu sẽ hoàn thiện một hệ sinh thái số hóa toàn diện. Trong lộ trình đó, doanh nghiệp sớm ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ tiên tiến vào công tác quản lý và thi công, coi đây là đòn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu quả và chất lượng trong mọi giai đoạn của dự án.
Tiêu biểu, CC1 triển khai mô hình BIM (Building Information Modeling) tại các dự án trọng điểm nhằm tối ưu quản lý tiến độ, kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng công trình.
Song song, doanh nghiệp ứng dụng các phần mềm địa kỹ thuật như Plaxis (Bentley) để phục vụ phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp thi công an toàn, hiệu quả, giúp ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả hơn.
Nhờ việc ứng dụng đồng bộ các giải pháp số hóa, nhiều dự án do CC1 triển khai đã được rút ngắn tiến độ thi công, góp phần đưa loạt công trình trọng điểm quốc gia hoàn thành sớm, đáp ứng yêu cầu về chất lượng, an toàn và tính thẩm mỹ.
Trong bức tranh tổng thể đó, CC1 đã chính thức công bố vận hành Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, đánh dấu một cột mốc chiến lược trong hành trình chuyển đổi số. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, việc đưa ERP vào hoạt động không chỉ là triển khai một hệ thống quản trị mới, mà là sự chuyển đổi về phương thức điều hành, hướng tới mô hình quản trị hiện đại, hiệu quả. Hệ thống này sẽ đóng vai trò kết nối, tích hợp các dữ liệu và quy trình cốt lõi, tạo sự liên thông giữa các đơn vị, phòng ban trong toàn hệ sinh thái CC1.
Đại diện CC1 nhìn nhận, ERP là một trong những hành động quyết liệt nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả lao động. Chuyển đổi số không phải câu chuyện của riêng hệ thống công nghệ hay một bộ phận chuyên trách, mà là trách nhiệm chung của toàn bộ cán bộ, nhân viên. Mỗi dữ liệu được nhập vào, mỗi thao tác được thực hiện trong hệ thống đều góp phần hình thành nền tảng giá trị cho sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.
“Mục tiêu cao nhất của chuyển đổi số không phải là nhìn lại quá khứ mà là nhìn thấy sớm tương lai, để chủ động điều hành, đưa ra quyết định, để đi trước. Việc công bố vận hành Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho một giai đoạn phát triển mới của CC1.
Với tinh thần hợp tác và đổi mới, CC1 kỳ vọng sẽ khai thác hiệu quả hệ thống này, phục vụ mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh ngành xây dựng đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ”, ông Phan Hữu Duy Quốc, Chủ tịch HĐQT CC1 cho hay.
Từ góc độ đơn vị triển khai, ông Trần Văn Giang, Tổng giám đốc Công ty TNHH Giải pháp Công nghệ XBOSS, cho biết CC1 là một trong những doanh nghiệp xây dựng thể hiện quyết tâm rõ nét trong việc đầu tư bài bản cho hệ thống quản trị hiện đại. XBOSS mong muốn góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa CC1 trở thành công ty Top 1 Chuyển đổi số ngành Xây dựng.
Trong quá trình đồng hành, nhiều giá trị cốt lõi của CC1 như khát vọng dẫn đầu, kỷ luật và hiệu quả đã được đơn vị vận dụng xuyên suốt, góp phần giúp hệ thống ERP từng bước hoàn thiện và phát huy hiệu quả thực tế.
Đến thời điểm hiện tại, hệ thống ERP đã đưa vào vận hành 8 phân hệ, bao gồm quản trị nguồn nhân lực (HCM), quản trị chuỗi cung ứng (SCM), quản trị tài chính – kế toán (FRM), quản trị dự án xây dựng (PMS), quản lý kinh doanh (Sales), quản lý tòa nhà (FMS), đánh giá hiệu suất KPI và quản lý chọn thầu điện tử (E-Bidding). Sau khi công bố, các phân hệ này sẽ tiếp tục được mở rộng phạm vi áp dụng trên toàn hệ sinh thái CC1.
Ở góc độ tài chính - kế toán, bà Trần Thị Ngọc Thủy - Kế toán trưởng CC1 đánh giá việc đưa ERP vào vận hành trên toàn hệ sinh thái CC1 là một cột mốc có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.
Theo bà Thuỷ, điểm nổi bật của hệ thống ERP nằm ở khả năng tích hợp đồng bộ, giúp kết nối và luân chuyển thông tin giữa các phòng ban, qua đó giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ.
Việc tăng cường tính minh bạch và khả năng kiểm soát cũng giúp các báo cáo tài chính được cập nhật kịp thời, hỗ trợ Ban lãnh đạo trong quá trình ra quyết định và quản trị rủi ro. Đồng thời, hệ thống mới góp phần cắt giảm các thao tác thủ công, giảm thủ tục hành chính và nâng cao năng suất làm việc của đội ngũ kế toán.
Đại diện CC1 cũng nhìn nhận quá trình triển khai ERP vẫn tồn tại nhiều thách thức, đòi hỏi sự thích nghi và nỗ lực lớn từ các bộ phận liên quan. Tuy nhiên, với sự phối hợp chặt chẽ và đồng lòng giữa các phòng, ban, hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP sẽ trở thành nền tảng quan trọng, giúp CC1 từng bước nâng cao năng lực quản trị, vận hành chuyên nghiệp hơn và hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong dài hạn.
Ông Nguyễn Tiến Đạt, quyền Trưởng phòng Kiểm soát Chi phí và Hợp đồng CC1 cũng cho rằng việc đưa hệ thống ERP vào vận hành là một cột mốc có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với công tác quản lý dự án, đặc biệt trong kiểm soát chi phí, quản lý hợp đồng và phối hợp liên phòng ban.
Theo ông Đạt, trước khi có ERP, các nghiệp vụ liên quan đến quản lý thanh toán, kiểm soát chi phí và theo dõi hợp đồng tại CC1 chủ yếu được thực hiện thông qua các công cụ mang tính thủ công. Cách làm này không chỉ tiêu tốn nhiều thời gian và nguồn lực, mà còn khó đảm bảo tính kịp thời, độ chính xác của số liệu.
Ông Đạt đánh giá, việc triển khai ERP đã cơ bản giải quyết những tồn tại này. Khi áp dụng vào công tác quản lý dự án, hệ thống cho phép chuẩn hóa quy trình, tự động hóa khâu tổng hợp dữ liệu và nhanh chóng xuất báo cáo phục vụ điều hành. Đặc biệt, một số chỉ tiêu tài chính quan trọng có thể được theo dõi và đánh giá ngay tại thời điểm xuất báo cáo, thay vì phải chờ tổng hợp thủ công như trước đây.
Trong công tác thanh toán, ERP giúp CC1 quản trị đồng bộ toàn bộ quy trình từ phê duyệt, phân đoạn công việc đến kiểm soát số liệu, đảm bảo tính minh bạch và nhất quán. Các dữ liệu thanh toán được hệ thống hóa rõ ràng theo từng hợp đồng, từng nhà thầu và từng dự án, tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi, đối chiếu và kiểm soát.
Với định hướng dài hạn và tinh thần tiên phong đổi mới, CC1 đã và đang xây dựng một hệ sinh thái quản trị số toàn diện. Danh hiệu “Doanh nghiệp tiêu biểu trong chuyển đổi số ngành Xây dựng” năm 2025 được trao cho CC1 không chỉ là sự ghi nhận cho những nỗ lực không ngừng của CC1, mà còn là nguồn động lực để doanh nghiệp tiếp tục củng cố hệ sinh thái công nghệ toàn diện, hướng tới mục tiêu trở thành nhà thầu quốc tế xây dựng phát triển bền vững, năng động và sáng tạo.
Tags:
(VNF) - Theo bản công bố nội dung đăng ký thành lập mới, người đại diện theo pháp luật của Vinmetal Hà Tĩnh là ông Phạm Nhật Quân Anh trong vai trò Tổng giám đốc.
(VNF) - VinFast dự kiến chuyển nhượng toàn bộ cổ phần tại công ty phụ trách sản xuất ở Việt Nam với giá khoảng 530 triệu USD và ông Phạm Nhật Vượng vẫn tham gia pháp nhân mới nhưng giảm tỷ lệ sở hữu.
(VNF) - Việc Vinaconex đăng ký mua thêm 24,03% vốn Giầy Thượng Đình không đơn thuần là 1 thương vụ đầu tư tài chính mà còn cho thấy bước tiến sâu hơn vào khu “đất vàng” hơn 3,6ha tại Hà Nội.
(VNF) - Thương hiệu Gong Cha đã vươn lên thành một trong những chuỗi trà sữa lớn nhất thế giới với gần 2.200 cửa hàng tại 32 thị trường
(VNF) - Công ty cổ phần Đầu tư phát triển môi trường SFC (SFC Water) là một doanh nghiệp chuyên sâu trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng và công nghệ xử lý nước thải tại Việt Nam.
(VNF) - Sáng nay, ngày 13/5, Tạp chí Đầu tư Tài chính – VietnamFinance tổ chức Tọa đàm “Dấu ấn 1 năm thực hiện Nghị quyết 68” nhằm cập nhật những kết quả bước đầu, các khó khăn, vướng mắc và đề xuất giải pháp sau một năm triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân.
(VNF) - Công ty SJC vẫn báo lãi kỷ lục 425,5 tỷ đồng trong năm 2025, tương đương hơn 1,1 tỷ đồng mỗi ngày dù doanh thu giảm hơn một nửa và xuống mức thấp nhất trong một thập niên.
(VNF) - Hành trình hiện thực hóa Nghị quyết 68 đang đặt ra cả cơ hội lẫn thách thức đối với nền kinh tế và cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
(VNF) - Trong bối cảnh thị trường biến động, khi nhiều doanh nghiệp lựa chọn tập trung vào những con số tăng trưởng, Tập đoàn Đạt Phương lại chọn một lối đi riêng: Kiên định với giá trị thực và triết lý phát triển bền vững. Tại phiên họp đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, quan điểm điều hành của Chủ tịch HĐQT Lương Minh Tuấn một lần nữa khẳng định: Con người và niềm tin mới là khối tài sản vô giá tạo nên vị thế của Đạt Phương.
(VNF) -Theo thông tin từ cơ quan Bảo hiểm xã hội TP.HCM, tính đến ngày 14/4, toàn thành phố ghi nhận 27.852 doanh nghiệp chậm đóng các loại bảo hiểm cho người lao động với tổng số tiền hơn 3.500 tỷ đồng. Nhiều đơn vị để tình trạng chậm đóng kéo dài nhiều tháng, thậm chí nhiều năm, gây ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của người lao động trong quá trình thụ hưởng các chế độ bảo hiểm theo quy định.
(VNF) - Sau một năm triển khai Nghị quyết 68, môi trường kinh doanh đã có nhiều chuyển biến tích cực, tạo lực đẩy mạnh cho khu vực kinh tế tư nhân phát triển mạnh. Khi “đường băng” thể chế dần được mở rộng, doanh nghiệp cũng bước vào cuộc cạnh tranh khốc liệt hơn, nơi khả năng tồn tại và bứt phá phụ thuộc chính vào khả năng nâng cao năng lực nội tại của mỗi DN.
(VNF) - Hóa chất Đức Giang vừa bầu ông Đào Hữu Kha, em trai cựu Chủ tịch Đào Hữu Huyền, giữ chức Chủ tịch, sau khi ông Huyền và con trai bị khởi tố.
(VNF) - Công ty cổ phần Phúc Ngọc Anh của doanh nhân Đỗ Thị Lan nằm trong kế hoạch kiểm tra chuyên ngành năm 2026 của Cục Thuế. Doanh nghiệp này ghi nhận doanh thu lên tới hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm.
(VNF) - Trong hai năm 2023, 2024, tổng cộng số tiền Honda Việt Nam đã phân phối lợi nhuận cho Honda Motor Co.,Ltd (Công ty mẹ) là hơn 15.293,45 tỷ đồng
(VNF) - Sau hơn một thập kỷ thanh lọc mạnh tay, thị trường bán hàng đa cấp tại Việt Nam đang dần thu hẹp về số lượng doanh nghiệp, nhưng doanh thu lại ngày càng tập trung vào một nhóm “ông lớn”. Trong đó, Herbalife, Amway, Care For và Unicity nổi lên như “tứ đại gia” thống lĩnh thị trường đa cấp hợp pháp.
(VNF) - Công ty cổ phần Hồn Đất Việt đề xuất xây dựng 2 tháp tưởng niệm, mỗi tháp cao 13 tầng nổi tại dự án nhà tang lễ quận Thanh Xuân (phường Khương Đình, Hà Nội).
(VNF) - Công ty TNHH MTV Diesel Sông Công (DISOCO) hiện là cổ đông góp 25% vốn tại Ford Việt Nam. Năm 2025, công ty báo lãi ròng hơn 438,05 tỷ đồng.
(VNF) - Trong danh sách 302 doanh nghiệp thua lỗ nhiều năm, lãi mỏng được cơ quan thuế “điểm tên” và đề nghị kiểm tra thuế có tên Công ty TNHH SAIC Motor Việt Nam.
(VNF) - Sàn giao dịch tiền điện tử lớn thứ hai của Hàn Quốc Bithumb và SSID (công ty con của SSI Securities) sẽ hợp tác triển khai và vận hành một sàn giao dịch tiền điện tử tại Việt Nam.
(VNF) - Sau bê bối thịt lợn nhiễm dịch tả châu Phi gây chấn động hồi đầu năm, Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long (CAN) ghi nhận kết quả kinh doanh lao dốc mạnh trong quý I/2026 khi khoản lỗ tăng hơn 10 lần so với cùng kỳ, doanh thu sụt giảm sâu và tiền gửi ngân hàng gần như “về 0”. Doanh nghiệp đồng thời đối mặt áp lực lớn về dòng tiền, hoạt động sản xuất và niềm tin người tiêu dùng sau hàng loạt sản phẩm bị phát hiện nhiễm bệnh.
(VNF) - Công ty Cổ phần Đầu tư Địa ốc Đại Quang Minh - một trong ba liên danh nhà đầu tư dự án Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng vừa tăng vốn điều lệ lên hơn 26.000 tỷ đồng.
(VNF) - Việc TLT Manufacturing của Lithuania mở nhà máy đầu tiên tại Việt Nam cho thấy sức hút ngày càng lớn của thị trường trong nước đối với các doanh nghiệp điện tử châu Âu, nhờ lợi thế từ các hiệp định thương mại tự do và vị trí gần chuỗi cung ứng châu Á.
(VNF) - Tập đoàn SCG vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026 với doanh thu tại thị trường Việt Nam đạt 15,8 nghìn tỷ đồng (tương đương 597 triệu USD), tăng 99% so với cùng kỳ năm trước. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ việc tái vận hành Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP).
(VNF) - Tập đoàn đóng tàu HD Hyundai đang tăng cường hiện diện tại Việt Nam ở cả hai lĩnh vực đóng tàu và thiết bị hàng hải, hướng tới mục tiêu xây dựng hệ thống có khả năng đóng 23 tàu mỗi năm vào năm 2030.
(VNF) - Theo TS Lê Duy Bình, năng lực công nghệ đang là điểm nghẽn lớn của khu vực kinh tế tư nhân khi có tới 60–70% doanh nghiệp vẫn sử dụng công nghệ ở mức trung bình hoặc lạc hậu. Điều này không chỉ làm giảm năng suất, mà còn hạn chế khả năng tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu và nâng cao giá trị gia tăng.
(VNF) - Theo bản công bố nội dung đăng ký thành lập mới, người đại diện theo pháp luật của Vinmetal Hà Tĩnh là ông Phạm Nhật Quân Anh trong vai trò Tổng giám đốc.
(VNF) - Sau gần một năm kể từ khi Hà Tĩnh thực hiện sắp xếp, sáp nhập các đơn vị hành chính, hàng loạt trụ sở công từng được đầu tư hàng chục tỷ đồng đang rơi vào cảnh bỏ hoang, xuống cấp thậm chí bị kẻ gian đập phá, lấy trộm tài sản.
