(VNF) - Với kinh nghiệm hơn 30 năm trong lĩnh vực công nghệ, ông Phí Anh Tuấn, thành viên Ban chỉ đạo Phát triển thương mại điện tử UBND TP. HCM, Phó chủ tịch Hội Tin học TP. HCM (HCA), đồng thời là Chủ tịch và CEO PAT Consulting, nhìn nhận: “Bây giờ ngoài các câu chuyện vĩ mô về chuyển đổi số, đã đến lúc chúng ta nên bàn các vấn đề cụ thể, chi tiết về cách chuyển đổi số như thế nào đạt hiệu quả và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp”.
Áp dụng công nghệ số vào điều hành, doanh nghiệp sẽ có hiệu quả và lợi thế cạnh tranh lớn
Bối rối khi có quá nhiều giải pháp
Thời gian qua, trên các phương tiện truyền thông, mạng xã hội, các diễn đàn đã và đang nói rất nhiều về chuyển đổi số và cách mạng công nghiệp 4.0, các xu hướng, lợi ích và cơ hội mang lại cho doanh nghiệp. Đại dịch Covid-19 đã cho doanh nghiệp thấy rõ ai sớm áp dụng công nghệ số vào điều hành, doanh nghiệp sẽ có hiệu quả và lợi thế cạnh tranh lớn.
Theo ông Phí Anh Tuấn, phần đông doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, vẫn khá lúng túng trong việc thực hiện chuyển đổi số. “Không còn quá băn khoăn về lợi ích chuyển đổi số mang lại, nhưng doanh nghiệp bây giờ lại bối rối giữa một rừng giải pháp bủa vây, việc lựa chọn công nghệ nào cho quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp mình là điều không hề dễ dàng”.
Đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc lần đầu tiên chuyển đổi số khiến các đơn vị này rất khó nhận diện được công nghệ nào phù hợp: Cloud, Big data, AI, IoT…. ; giải pháp nào là tối ưu: giải pháp Việt Nam, giải pháp quốc tế, giải pháp theo nhóm ngành... Đó là chưa kể đến các ý kiến trái chiều nhau từ cộng đồng về các giải pháp.
Hàng chục năm tiếp xúc với cả nghìn doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp sau đại dịch Covid-19 vừa qua, ông Phí Anh Tuấn đúc kết: “Doanh nghiệp không có đủ thông tin để lựa chọn đúng giải pháp, không biết hoặc hiểu biết chưa sâu về giải pháp để đảm bảo có thể mở rộng trong tương lai, lựa chọn sao cho phù hợp cả về công nghệ và giá cả cho doanh nghiệp mình”.
Khi doanh nghiệp tìm đến nhà tư vấn thì lại không có chỉ tiêu lượng hoá chọn nhà tư vấn đúng và phù hợp. Điều này dẫn đến dù có đơn vị tư vấn, doanh nghiệp vẫn bị loay hoay khi lựa chọn, hoặc chọn không đúng khiến tổn thất cả thời gian và tiền bạc.
Về nội tại, doanh nghiệp cũng còn nhiều rào cản cho việc thực thi ước muốn chuyển đổi số hiệu quả. Đó có thể là là tư duy, nhận thức của lãnh đạo về quản trị và chuyển đổi số chưa đúng; là sự ủng hộ “tiêu cực” của đội ngũ nhân viên, quản lý khi lo lắng về lợi ích nhóm, sợ bị đào thải, sợ lộ, mất dữ liệu, sợ không bảo mật…
Thực tiễn, hiệu quả và trực chiến
Theo ông Phí Anh Tuấn, cần phải tiếp cận chuyển đổi số dưới góc nhìn hiệu năng. Cụ thể là giải pháp phải phù hợp với doanh nghiệp và có trải nghiệm người dùng tốt, trong đó đặc biệt chú trọng sự phù hợp về đáp ứng nghiệp vụ kinh doanh của doanh nghiệp; triển khai phải đúng và tốt, đảm bảo khai thác đúng và đầy đủ tính năng của giải pháp với giá thành hợp lý. Việc tính tổng giá trị đầu tư cho chuyển đổi số cần theo phương thức tổng chi phí sở hữu để đảm bảo chi phí vận hành trong tương lai được tính toán đầy đủ.
Ông Phí Anh Tuấn
Do đặc điểm phát triển rất nhanh của công nghệ, các giải pháp khi áp dụng cần sẵn sàng kết nối để tạo thành hệ sinh thái số giữa doanh nghiệp với đối tác, khách hàng. Đây là một yếu tố đặc biệt mà doanh nghiệp cần quan tâm trong quá trình xây dựng đề án chuyển đổi số, cũng như giải pháp cần chuẩn bi sẵn sàng đáp ứng sự mở rộng và lớn mạnh của doanh nghiệp trong các năm kế tiếp.
Điều này rất quan trọng, tránh cho doanh nghiệp tốn một núi tiền áp dụng công nghệ, nhưng công nghệ đơn vị mình lại không kết nối được với đơn vị khác, tương tự sau vài năm công nghệ mới ra đời thì lại phải bỏ đi.
Để thực thi chuyển đổi số hiệu năng, doanh nghiệp nên chú trọng 4 trụ chính (domain). Cụ thể, cần hiểu đúng về chuyển đổi số không phải là cuộc chơi về công nghệ mà là thay đổi nhận thức của cả chủ lẫn các thành viên trong tổ chức để phát huy hết năng lực sáng tạo trong môi trường số hoá.
Đây cũng không phải là các dự án tin học hoá mà là hình thành tài sản số cho doanh nghiệp khai thác. Tài sản số này phải được làm giàu theo thời gian. Từ việc hiểu đúng về chuyển đổi số, doanh nghiệp sẽ nhận diện đúng được nhu cầu để làm cơ sở cho việc quyết định thực thi đề án chuyển đối số tại doanh nghiệp của mình.
Ông Phí Anh Tuấn nhấn mạnh, khi đã quyết định tham gia vào quá trình thực thi chuyển đối số, doanh nghiệp cần có những bước chuẩn bị một cách cẩn thận vững chắc bằng công tác hoạch định với các nội dung chuyển hoá hay làm gì (What) bằng câu hỏi tôi làm điều này như thế nào (How). Ông lưu ý, “tránh nghĩ việc chuyển đổi số liên quan đến công nghệ thì tôi mua cái công nghệ đó về dùng”. Việc hướng tới “How” giúp xây dựng được tầm nhìn của ban lãnh đạo để có cái nhìn tổng thể và chi tiết.
Lãnh đạo cũng như quản lý doanh nghiệp cần hiểu chuyển đổi số là gì, chuyển đổi số đem lại cái gì…; lập lộ trình chuyển đổi mô hình quản trị doanh nghiệp với công nghệ số, các cải tiến công nghệ, xây dựng văn hoá số, gắn kết nội bộ, lập và tổ chức bộ máy thực hiện cũng như lập lộ trình về hành trình chuyển đổi số tại doanh nghiệp của mình.
Việc hoạch định chuyển đổi số rất cần nhìn nhận dưới góc độ chuyển đổi số mang lại sự khác biệt gì cho doanh nghiệp, phương pháp luận triển khai thế nào, tính hợp lý và tính khả thi của kế hoạch đề ra.
Doanh nghiệp nên tránh chạy theo hình thức hay KPI với những đề xuất mang tầm vĩ mô thuần tuý. “Chuyển đổ số là sự biến chuyển từ nhận thức về lượng sang sự biến chuyển về chất trong doanh nghiệp. Vì vậy, rất cần sự hiểu biết phối hợp giữa người dùng cuối với nhà cung cấp giải pháp thông qua sự kết nối của các đơn vị tư vấn và các chuyên gia,” ông Tuấn chia sẻ.
(VNF) - Liên minh Anthropic và SpaceX không chỉ là một thương vụ hạ tầng, mà AI đang trở thành cuộc cạnh tranh về năng lượng, dữ liệu, chip bán dẫn và cả không gian vũ trụ.
(VNF) - Thỏa thuận chiến lược với Big Tech nhằm tăng tốc quân đội “AI-first”, đồng thời mang lại cho chính quyền Trump một lợi thế đàm phán đáng kể với Anthropic.
(VNF) - Thiếu hụt heli đang siết chặt chuỗi cung ứng chip toàn cầu khi xung đột Trung Đông làm gián đoạn nguồn cung. Các tập đoàn công nghệ lớn từ Đài Loan tới Mỹ đã cảnh báo nguy cơ giảm sản lượng, với tác động lan sang nhiều ngành như ô tô, điện tử và smartphone.
(VNF) - Ngày 29/4, UBND tỉnh Quảng Ninh phối hợp với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) ra mắt mô hình Kiosk thông minh và hệ thống xác thực, cấp bản sao số tài liệu điện tử, nhằm rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục hành chính cho người dân, đưa dịch vụ công số đến gần hơn với người dân.
(VNF) - Vụ việc Meta – Manus phản ánh cuộc cạnh tranh AI Mỹ - Trung đã vượt xa phạm vi chip và mô hình, chiến trường mới đang nằm ở kỹ thuật triển khai và thiết kế sản phẩm.
(VNF) - Sáng 29/4, Tổng công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel (Viettel High Tech - VHT) tổ chức lễ đón nhận danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân và kỷ niệm 15 năm Ngày truyền thống.
(VNF) - Sau khi ghi nhận lợi nhuận cao nhất lịch sử, Hitachi đang đẩy mạnh chiến lược kết hợp trí tuệ nhân tạo với hạ tầng công nghiệp, đồng thời hoàn tất quá trình chuyển đổi sang mô hình B2B bằng việc thoái vốn khỏi mảng gia dụng và mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực tăng trưởng dài hạn.
(VNF) - Bộ Khoa học và Công nghệ đề xuất chuyển giao quyền đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) về cơ quan này.
(VNF) - Kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo đang mở ra cơ hội tăng trưởng quy mô nghìn tỷ USD cho kinh tế toàn cầu và Việt Nam, song đi cùng là áp lực bảo mật dữ liệu và an ninh hệ thống ngày càng gia tăng. Các chuyên gia cảnh báo, nếu không kiểm soát tốt rủi ro, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, hệ lụy đối với nền kinh tế có thể rất lớn.
(VNF) - Chỉ trong chưa đầy một giây, hệ thống camera trí tuệ nhân tạo tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất có thể nhận diện khuôn mặt, xác thực danh tính và phát hiện các dấu hiệu xâm nhập bất thường. Công nghệ này đang trở thành “lá chắn số”, hỗ trợ kiểm soát an ninh và an toàn vận hành tại một trong những công trình năng lượng quan trọng nhất cả nước.
(VNF) - Sự phát triển nhanh của tài sản số đang kéo theo hàng loạt rủi ro mới, không chỉ ở cấp độ công nghệ mà còn đến từ con người và quy trình vận hành. Theo TS. Đỗ Văn Thuật, nếu không sớm hoàn thiện khung pháp lý minh bạch và cơ chế quản trị phù hợp, những “lỗ hổng ngoài công nghệ” này có thể trở thành điểm yếu lớn nhất, đe dọa sự ổn định của toàn thị trường.
(VNF) - Intel giành được Tesla cho công nghệ chip 14A, đồng thời hưởng lợi từ nhu cầu CPU AI tăng mạnh, giúp cổ phiếu Intel tăng hơn 120% từ đầu năm 2026.
(VNF) - Đằng sau sự bùng nổ của các trung tâm dữ liệu phục vụ làn sóng trí tuệ nhân tạo là một “vùng mờ” về môi trường: tiêu thụ năng lượng khổng lồ, phát thải gia tăng nhưng lại thiếu minh bạch. Một cuộc điều tra cho thấy các tập đoàn công nghệ lớn đã vận động để hạn chế công khai dữ liệu, khiến tác động thực sự của hạ tầng số ngày càng khó được giám sát.
(VNF) - Dù đã nỗ lực tuân thủ đầy đủ quy định, nhiều doanh nghiệp – đặc biệt là doanh nghiệp FDI vẫn gặp vướng mắc trong quá trình thực thi do hạn chế ở thủ tục và hệ thống. Theo Luật sư Nguyễn Thanh Hà, Chủ tịch Công ty Luật SBLaw, thực tế này khiến doanh nghiệp lo ngại rủi ro pháp lý có thể phát sinh ngay cả khi “làm đúng quy trình”, trong bối cảnh các quy định về dữ liệu ngày càng siết chặt.
(VNF) - Nền tảng nội địa vững chắc giúp Ấn Độ tiếp tục bứt phá, khẳng định vai trò là một trong những đầu tàu tăng trưởng quan trọng nhất của kinh tế toàn cầu.
(VNF) - Liên minh Anthropic và SpaceX không chỉ là một thương vụ hạ tầng, mà AI đang trở thành cuộc cạnh tranh về năng lượng, dữ liệu, chip bán dẫn và cả không gian vũ trụ.
(VNF) - Dù công tác giải phóng mặt bằng đoạn Nguyễn Trãi - Đầm Hồng, thuộc Vành đai 2.5 Hà Nội, vẫn chưa hoàn tất, dọc tuyến đã xuất hiện nhiều công trình xây trên những thửa đất nhỏ hẹp, méo mó sau phá dỡ. Đáng nói, đa số đất trong khu vực đều có nguồn gốc là đất nông nghiệp.