Cargill là một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất của Mỹ, hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, thực phẩm, công nghiệp và dịch vụ tài chính. Được thành lập từ năm 1865, Cargill hiện có mặt tại hơn 70 quốc gia, với khoảng 160.000 nhân viên trên toàn thế giới.

Doanh thu hằng năm của Cargill thường xuyên đạt trên 100 tỷ USD, đưa tập đoàn này trở thành một trong những "ông lớn" hàng đầu trong ngành chế biến và cung ứng nông sản toàn cầu.

Tại Việt Nam, Cargill hiện diện từ năm 1995, ngay sau khi Việt Nam và Mỹ bình thường hóa quan hệ ngoại giao, trải qua ba thập kỷ mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi như dinh dưỡng & sức khỏe vật nuôi, cung ứng nông sản, thực phẩm và nguyên liệu thực phẩm. Với 10 nhà máy dinh dưỡng vật nuôi, 1 kho cung ứng nông sản quy mô lớn, 1 trại heo hạt nhân và mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước.

Tuy nhiên, mới đây, tập đoàn này đã tuyên bố rút khỏi mảng dinh dưỡng thủy sản vốn chiếm tỷ trọng không lớn của Cargill tại Việt Nam – một động thái nằm trong chiến lược toàn cầu nhằm tái cơ cấu danh mục đầu tư, tập trung vào các mảng kinh doanh trọng điểm phù hợp với chiến lược kinh doanh dài hạn và bền vững của tập đoàn. Quyết định này đánh dấu sự chuyển hướng của Cargill sau khi đã đầu tư trong lĩnh vực này trong suốt hơn một thập kỷ qua.

Đại diện Cargill, ông Maxime Hilbert, Quyền Tổng giám đốc ngành Dinh dưỡng Thủy sản, Cargill Thái Lan & Việt Nam đã có những chia sẻ với VietnamFinance về vấn đề này.

Tái cấu trúc danh mục đầu tư để tập trung vào tăng trưởng chiến lược và dài hạn

Xin ông cho biết vì sao Cargill lại quyết định rút khỏi mảng kinh doanh dinh dưỡng thủy sản tại Việt Nam?

Ông Maxime Hilbert: Sau quá trình đánh giá và phân tích kỹ lưỡng về ngành kinh doanh dinh dưỡng thuỷ sản trong bối cảnh cạnh tranh thực tế của toàn ngành, Cargill đã quyết định rút khỏi ngành thức ăn thuỷ sản tại Việt Nam để tập trung đầu tư vào những thị trường và giống vật nuôi thuộc trọng điểm ưu tiên trong chiến lược kinh doanh dài hạn của tập đoàn.

Hiện chúng tôi đang tích cực nghiên cứu hướng đi khả thi cho quá trình chuyển đổi này. Rất tiếc, theo chính sách của công ty, chúng tôi không bình luận về các tin đồn, suy luận, hoặc chia sẻ về những thảo luận thương mại đang diễn ra.

Quyết định này của Cargill được đưa ra dựa trên những yếu tố chiến lược nào, thưa ông?

Ông Maxime Hilbert: Quyết định này được đưa ra nhằm góp phần thực thi sắp xếp ưu tiên tại Cargill, định hướng nguồn lực cho những thị trường và giống vật nuôi có tiềm năng tăng trưởng dài hạn mạnh mẽ nhất.

Động thái này sẽ không có bất kỳ ảnh hưởng nào đến hoạt động của các ngành kinh doanh khác của Cargill tại Việt Nam. Việt Nam tiếp tục là một thị trường quan trọng đối với Cargill, và chúng tôi cam kết không ngừng phát triển ngành Dinh dưỡng và Sức khoẻ Vật nuôi tại đây, đặc biệt là tập trung vào các giải pháp dinh dưỡng chất lượng cao cho gia súc, gia cầm, cũng như các dòng sản phẩm chất bổ sung và dinh dưỡng chuyên biệt cho đa dạng loài vật nuôi trong nước và xuất khẩu.

Việc rút khỏi mảng thức ăn thủy sản bao gồm những tài sản hoặc bộ phận cụ thể nào Ví dụ: nhà máy sản xuất thức ăn thủy sản, trung tâm nghiên cứu, hợp đồng cung ứng... thưa ông?

Ông Maxime Hilbert: Như đã đề cập, hiện tại Cargill đang tích cực nghiên cứu các hướng đi khả thi cho ngành dinh dưỡng thuỷ sản, bao gồm hệ thống nhà máy trực thuộc. Chúng tôi chưa thể bình luận hay chia sẻ cụ thể gì về việc này.

Việc rút khỏi thị trường thức ăn thủy sản ảnh hưởng thế nào đến hoạt động của Cargill tại Việt Nam và toàn cầu, thưa ông?

Ông Maxime Hilbert: Cargill sẽ đóng cửa hai nhà máy thức ăn thuỷ sản ở tỉnh Đồng Tháp và tỉnh Long An, và đóng cửa trung tâm ứng dụng công nghệ thuỷ sản tại tỉnh Tiền Giang.

Như chúng tôi đã chia sẻ, Cargill đang tái định hướng và tập trung vào những thị trường, giống vật nuôi phù hợp với kế hoạch tăng trưởng và ưu tiên nguồn lực của tập đoàn.

Tại thị trường Việt Nam, điều quan trọng là sự thay đổi này sẽ không ảnh hưởng đến tổng thể ngành Dinh dưỡng và Sức khoẻ vật nuôi của Cargill tại Việt Nam, nơi chúng tôi đã có quá trình hiện diện kinh doanh lâu năm, luôn cam kết hợp tác toàn diện với khách hàng, đối tác và góp phần thực hiện sứ mệnh của Cargill là nuôi dưỡng thế giới theo một phương thức an toàn, có trách nhiệm và bền vững.

Với mạng lưới các nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam, việc rút khỏi mảng thủy sản có ảnh hưởng đến hoạt động của Cargill tại thị trường này?

Ông Maxime Hilbert: Dinh dưỡng và Sức khoẻ Vật nuôi vẫn là ngành kinh doanh trọng điểm của Cargill ở Việt Nam, chúng tôi tiếp tục đầu tư và vận hành hệ thống các nhà máy thức ăn gia súc, gia cầm ở khắp ba miền cũng như nhà máy Provimi chuyên cung cấp các sản phẩm chất bổ sung và dinh dưỡng chuyên biệt với chất lượng và công nghệ vượt trội. Là đối tác đáng tin cậy cùng cam kết đồng hành phát triển dài hạn, chúng tôi sẽ tiếp tục phục vụ khách hàng với các sản phẩm và dịch vụ đa dạng cũng như những giải pháp dinh dưỡng chuyên biệt cho nhiều loài vật nuôi để mang lại hiệu quả và chất lượng chăn nuôi cao nhất.

Cargill có kế hoạch gì để hỗ trợ các đối tác, khách hàng và nhân viên trong ngành thủy sản tại Việt Nam sau lần này?

Ông Maxime Hilbert: Rút khỏi ngành thức ăn thuỷ sản ở Việt Nam là quyết định được Cargill đưa ra sau quá trình cân nhắc rất cẩn trọng bởi lẽ động thái này có ảnh hưởng đến một bộ phận nhân viên của chúng tôi.

Chúng tôi đã thông báo chính thức với các nhân viên của ngành này, và nỗ lực hết sức nhằm giúp họ đối diện cũng như vượt qua thay đổi này theo một cách thấu đáo nhất có thể, đúng theo tinh thần của giá trị cốt lõi là Lấy Con Người Làm Trọng.

Chúng tôi cũng đồng thời đảm bảo rằng mọi nhân viên thuộc diện bị ảnh hưởng sẽ được đối xử một cách công bằng, tôn trọng và phù hợp theo đúng Luật Lao động của Việt Nam và các chính sách của Cargill. Chúng tôi chân thành biết ơn những nỗ lực và cống hiến tận tâm của nhân viên trong suốt những năm tháng đã cùng Cargill xây dựng ngành dinh dưỡng thuỷ sản tại Việt Nam.

Nhằm giảm thiểu gián đoạn dịch vụ và tôn trọng những cam kết với khách hàng và đối tác, Cargill đã kịp thời thông báo đến tất cả các bên liên quan trong ngành thủy sản. Là một đối tác kinh doanh đáng tin cậy, chúng tôi sẽ đảm bảo những khách hàng này có được sự hỗ trợ cần thiết trong giai đoạn thay đổi, cũng như đảm bảo họ có đủ thời gian để sắp xếp và chuẩn bị cho công việc kinh doanh sắp tới của họ.

Như đã nói ở trên, quyết định này không có bất kỳ ảnh hưởng nào đến các ngành kinh doanh khác của Cargill tại Việt Nam và chúng tôi đang tiếp tục đồng hành rất tốt cùng các đối tác và khách hàng thuộc các ngành dinh dưỡng cho gia súc, gia cầm, dinh dưỡng chuyên biệt, cung ứng nông sản, thực phẩm, v.v. nhằm mục tiêu cùng tăng trưởng bền vững và dài hạn với khách hàng.

Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!

Cargill và dấu ấn 30 năm đầu tư tại Việt Nam

Cargill chính thức có mặt tại Việt Nam từ năm 1995 với hai lĩnh vực chính là cung ứng nông sản và dinh dưỡng vật nuôi. Một năm sau đó, Cargill đã khánh thành nhà máy thức ăn chăn nuôi đầu tiên tại Đồng Nai, đánh dấu bước đi đầu tiên trong chiến lược đầu tư sản xuất nội địa.

Vào năm 1999, nhà máy đầu tiên do Cargill vận hành này đã trở thành trung tâm đào tạo kỹ thuật chăn nuôi và đóng góp tích cực vào việc mở rộng thị trường tiêu thụ ngũ cốc Mỹ tại Việt Nam. Bộ Ngoại giao Mỹ khi đó vinh danh Cargill là “Công ty Mỹ tốt nhất tại Việt Nam”.

Đến năm 2000, Cargill mở rộng hoạt động với nhà máy tại Cần Thơ, và tiếp tục xây dựng nhà máy đầu tiên tại miền Bắc ở Hưng Yên vào năm 2004. Năm 2006, công ty đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất thức ăn thủy sản đầu tiên tại Cần Thơ.

Giai đoạn 2007–2009 chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với việc vận hành thêm nhà máy tại Bình Định (2007), Long An (2008) với quy mô rất lớn lúc bấy giờ. Đặc biệt, năm 2009, Cargill trở thành công ty Mỹ đầu tiên tại Việt Nam được cấp phép phân phối trực tiếp và bắt đầu kinh doanh sắt thép, đồng thời đưa nhà máy thức ăn thủy sản tại Đồng Tháp vào vận hành.

Năm 2011, công ty mở nhà máy thức ăn cho tôm đầu tiên tại Tiền Giang, đồng thời mua lại Provimi – đơn vị sản xuất các sản phẩm dinh dưỡng bổ sung. Tiếp nối, năm 2012, Cargill tiếp tục mở rộng với nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Hà Nam và dây chuyền thức ăn thủy sản tại Hưng Yên.

Giai đoạn 2015, Cargill mua lại Ewos và mở rộng lĩnh vực thức ăn thủy sản, đồng thời đạt mốc 1 triệu tấn thức ăn gia súc và 2.000 đại lý phân phối.

Từ năm 2016 đến 2017, hãng khánh thành thêm nhà máy tại Nghệ An và nâng cấp các cơ sở tại Đồng Tháp, Hà Nam.

Bước sang năm 2018, Cargill bắt đầu kinh doanh thịt bò nhập khẩu, đầu tư kho trung chuyển nông sản với công suất 80.000 tấn tại Bà Rịa – Vũng Tàu, thành lập hai trung tâm ứng dụng công nghệ thủy sản tại Tiền Giang và Bạc Liêu. Năm này cũng đánh dấu sự kiện khánh thành nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Bình Dương – nhà máy hiện đại nhất và có công suất lớn nhất với 240.000 tấn/năm.

Năm 2020, công ty mở trại heo hạt nhân đầu tiên tại Việt Nam và nâng cấp, mở rộng công suất cấp hàng xá tại Nhà máy Biên Hòa.

Đến năm 2023, Cargill khánh thành nhà máy Provimi Premix tại Đồng Nai, với cơ sở hạ tầng tối tân và công nghệ cải tiến vượt trội, là nhà máy premix hiện đại nhất của Cargill ở Châu Á.

Cuối năm 2024, Cargill thực hiện tái cấu trúc, tối ưu chi phí và nguồn lực lao động toàn cầu để tập trung đầu tư vào các mảng trọng yếu.

Mặc dù rút lui khỏi lĩnh vực thức ăn thủy sản vào tháng 5/2025, Cargill khẳng định vẫn tiếp tục cam kết và đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và các giải pháp nông nghiệp bền vững tại Viêt Nam.