Cargill là một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất của Mỹ, hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, thực phẩm, công nghiệp và dịch vụ tài chính. Được thành lập từ năm 1865, Cargill hiện có mặt tại hơn 70 quốc gia, với khoảng 160.000 nhân viên trên toàn thế giới.
Doanh thu hằng năm của Cargill thường xuyên đạt trên 100 tỷ USD, đưa tập đoàn này trở thành một trong những "ông lớn" hàng đầu trong ngành chế biến và cung ứng nông sản toàn cầu.
Tại Việt Nam, Cargill hiện diện từ năm 1995, ngay sau khi Việt Nam và Mỹ bình thường hóa quan hệ ngoại giao, trải qua ba thập kỷ mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực cốt lõi như dinh dưỡng & sức khỏe vật nuôi, cung ứng nông sản, thực phẩm và nguyên liệu thực phẩm. Với 10 nhà máy dinh dưỡng vật nuôi, 1 kho cung ứng nông sản quy mô lớn, 1 trại heo hạt nhân và mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước.
Tuy nhiên, mới đây, tập đoàn này đã tuyên bố rút khỏi mảng dinh dưỡng thủy sản vốn chiếm tỷ trọng không lớn của Cargill tại Việt Nam – một động thái nằm trong chiến lược toàn cầu nhằm tái cơ cấu danh mục đầu tư, tập trung vào các mảng kinh doanh trọng điểm phù hợp với chiến lược kinh doanh dài hạn và bền vững của tập đoàn. Quyết định này đánh dấu sự chuyển hướng của Cargill sau khi đã đầu tư trong lĩnh vực này trong suốt hơn một thập kỷ qua.
Đại diện Cargill, ông Maxime Hilbert, Quyền Tổng giám đốc ngành Dinh dưỡng Thủy sản, Cargill Thái Lan & Việt Nam đã có những chia sẻ với VietnamFinance về vấn đề này.
Xin ông cho biết vì sao Cargill lại quyết định rút khỏi mảng kinh doanh dinh dưỡng thủy sản tại Việt Nam?
Ông Maxime Hilbert: Sau quá trình đánh giá và phân tích kỹ lưỡng về ngành kinh doanh dinh dưỡng thuỷ sản trong bối cảnh cạnh tranh thực tế của toàn ngành, Cargill đã quyết định rút khỏi ngành thức ăn thuỷ sản tại Việt Nam để tập trung đầu tư vào những thị trường và giống vật nuôi thuộc trọng điểm ưu tiên trong chiến lược kinh doanh dài hạn của tập đoàn.
Hiện chúng tôi đang tích cực nghiên cứu hướng đi khả thi cho quá trình chuyển đổi này. Rất tiếc, theo chính sách của công ty, chúng tôi không bình luận về các tin đồn, suy luận, hoặc chia sẻ về những thảo luận thương mại đang diễn ra.
Quyết định này của Cargill được đưa ra dựa trên những yếu tố chiến lược nào, thưa ông?
Ông Maxime Hilbert: Quyết định này được đưa ra nhằm góp phần thực thi sắp xếp ưu tiên tại Cargill, định hướng nguồn lực cho những thị trường và giống vật nuôi có tiềm năng tăng trưởng dài hạn mạnh mẽ nhất.
Động thái này sẽ không có bất kỳ ảnh hưởng nào đến hoạt động của các ngành kinh doanh khác của Cargill tại Việt Nam. Việt Nam tiếp tục là một thị trường quan trọng đối với Cargill, và chúng tôi cam kết không ngừng phát triển ngành Dinh dưỡng và Sức khoẻ Vật nuôi tại đây, đặc biệt là tập trung vào các giải pháp dinh dưỡng chất lượng cao cho gia súc, gia cầm, cũng như các dòng sản phẩm chất bổ sung và dinh dưỡng chuyên biệt cho đa dạng loài vật nuôi trong nước và xuất khẩu.
Việc rút khỏi mảng thức ăn thủy sản bao gồm những tài sản hoặc bộ phận cụ thể nào Ví dụ: nhà máy sản xuất thức ăn thủy sản, trung tâm nghiên cứu, hợp đồng cung ứng... thưa ông?
Ông Maxime Hilbert: Như đã đề cập, hiện tại Cargill đang tích cực nghiên cứu các hướng đi khả thi cho ngành dinh dưỡng thuỷ sản, bao gồm hệ thống nhà máy trực thuộc. Chúng tôi chưa thể bình luận hay chia sẻ cụ thể gì về việc này.
Việc rút khỏi thị trường thức ăn thủy sản ảnh hưởng thế nào đến hoạt động của Cargill tại Việt Nam và toàn cầu, thưa ông?
Ông Maxime Hilbert: Cargill sẽ đóng cửa hai nhà máy thức ăn thuỷ sản ở tỉnh Đồng Tháp và tỉnh Long An, và đóng cửa trung tâm ứng dụng công nghệ thuỷ sản tại tỉnh Tiền Giang.
Như chúng tôi đã chia sẻ, Cargill đang tái định hướng và tập trung vào những thị trường, giống vật nuôi phù hợp với kế hoạch tăng trưởng và ưu tiên nguồn lực của tập đoàn.
Tại thị trường Việt Nam, điều quan trọng là sự thay đổi này sẽ không ảnh hưởng đến tổng thể ngành Dinh dưỡng và Sức khoẻ vật nuôi của Cargill tại Việt Nam, nơi chúng tôi đã có quá trình hiện diện kinh doanh lâu năm, luôn cam kết hợp tác toàn diện với khách hàng, đối tác và góp phần thực hiện sứ mệnh của Cargill là nuôi dưỡng thế giới theo một phương thức an toàn, có trách nhiệm và bền vững.
Với mạng lưới các nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam, việc rút khỏi mảng thủy sản có ảnh hưởng đến hoạt động của Cargill tại thị trường này?
Ông Maxime Hilbert: Dinh dưỡng và Sức khoẻ Vật nuôi vẫn là ngành kinh doanh trọng điểm của Cargill ở Việt Nam, chúng tôi tiếp tục đầu tư và vận hành hệ thống các nhà máy thức ăn gia súc, gia cầm ở khắp ba miền cũng như nhà máy Provimi chuyên cung cấp các sản phẩm chất bổ sung và dinh dưỡng chuyên biệt với chất lượng và công nghệ vượt trội. Là đối tác đáng tin cậy cùng cam kết đồng hành phát triển dài hạn, chúng tôi sẽ tiếp tục phục vụ khách hàng với các sản phẩm và dịch vụ đa dạng cũng như những giải pháp dinh dưỡng chuyên biệt cho nhiều loài vật nuôi để mang lại hiệu quả và chất lượng chăn nuôi cao nhất.
Cargill có kế hoạch gì để hỗ trợ các đối tác, khách hàng và nhân viên trong ngành thủy sản tại Việt Nam sau lần này?
Ông Maxime Hilbert: Rút khỏi ngành thức ăn thuỷ sản ở Việt Nam là quyết định được Cargill đưa ra sau quá trình cân nhắc rất cẩn trọng bởi lẽ động thái này có ảnh hưởng đến một bộ phận nhân viên của chúng tôi.
Chúng tôi đã thông báo chính thức với các nhân viên của ngành này, và nỗ lực hết sức nhằm giúp họ đối diện cũng như vượt qua thay đổi này theo một cách thấu đáo nhất có thể, đúng theo tinh thần của giá trị cốt lõi là Lấy Con Người Làm Trọng.
Chúng tôi cũng đồng thời đảm bảo rằng mọi nhân viên thuộc diện bị ảnh hưởng sẽ được đối xử một cách công bằng, tôn trọng và phù hợp theo đúng Luật Lao động của Việt Nam và các chính sách của Cargill. Chúng tôi chân thành biết ơn những nỗ lực và cống hiến tận tâm của nhân viên trong suốt những năm tháng đã cùng Cargill xây dựng ngành dinh dưỡng thuỷ sản tại Việt Nam.
Nhằm giảm thiểu gián đoạn dịch vụ và tôn trọng những cam kết với khách hàng và đối tác, Cargill đã kịp thời thông báo đến tất cả các bên liên quan trong ngành thủy sản. Là một đối tác kinh doanh đáng tin cậy, chúng tôi sẽ đảm bảo những khách hàng này có được sự hỗ trợ cần thiết trong giai đoạn thay đổi, cũng như đảm bảo họ có đủ thời gian để sắp xếp và chuẩn bị cho công việc kinh doanh sắp tới của họ.
Như đã nói ở trên, quyết định này không có bất kỳ ảnh hưởng nào đến các ngành kinh doanh khác của Cargill tại Việt Nam và chúng tôi đang tiếp tục đồng hành rất tốt cùng các đối tác và khách hàng thuộc các ngành dinh dưỡng cho gia súc, gia cầm, dinh dưỡng chuyên biệt, cung ứng nông sản, thực phẩm, v.v. nhằm mục tiêu cùng tăng trưởng bền vững và dài hạn với khách hàng.
Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!
Cargill chính thức có mặt tại Việt Nam từ năm 1995 với hai lĩnh vực chính là cung ứng nông sản và dinh dưỡng vật nuôi. Một năm sau đó, Cargill đã khánh thành nhà máy thức ăn chăn nuôi đầu tiên tại Đồng Nai, đánh dấu bước đi đầu tiên trong chiến lược đầu tư sản xuất nội địa.
Vào năm 1999, nhà máy đầu tiên do Cargill vận hành này đã trở thành trung tâm đào tạo kỹ thuật chăn nuôi và đóng góp tích cực vào việc mở rộng thị trường tiêu thụ ngũ cốc Mỹ tại Việt Nam. Bộ Ngoại giao Mỹ khi đó vinh danh Cargill là “Công ty Mỹ tốt nhất tại Việt Nam”.
Đến năm 2000, Cargill mở rộng hoạt động với nhà máy tại Cần Thơ, và tiếp tục xây dựng nhà máy đầu tiên tại miền Bắc ở Hưng Yên vào năm 2004. Năm 2006, công ty đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất thức ăn thủy sản đầu tiên tại Cần Thơ.
Giai đoạn 2007–2009 chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với việc vận hành thêm nhà máy tại Bình Định (2007), Long An (2008) với quy mô rất lớn lúc bấy giờ. Đặc biệt, năm 2009, Cargill trở thành công ty Mỹ đầu tiên tại Việt Nam được cấp phép phân phối trực tiếp và bắt đầu kinh doanh sắt thép, đồng thời đưa nhà máy thức ăn thủy sản tại Đồng Tháp vào vận hành.
Năm 2011, công ty mở nhà máy thức ăn cho tôm đầu tiên tại Tiền Giang, đồng thời mua lại Provimi – đơn vị sản xuất các sản phẩm dinh dưỡng bổ sung. Tiếp nối, năm 2012, Cargill tiếp tục mở rộng với nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Hà Nam và dây chuyền thức ăn thủy sản tại Hưng Yên.
Giai đoạn 2015, Cargill mua lại Ewos và mở rộng lĩnh vực thức ăn thủy sản, đồng thời đạt mốc 1 triệu tấn thức ăn gia súc và 2.000 đại lý phân phối.
Từ năm 2016 đến 2017, hãng khánh thành thêm nhà máy tại Nghệ An và nâng cấp các cơ sở tại Đồng Tháp, Hà Nam.
Bước sang năm 2018, Cargill bắt đầu kinh doanh thịt bò nhập khẩu, đầu tư kho trung chuyển nông sản với công suất 80.000 tấn tại Bà Rịa – Vũng Tàu, thành lập hai trung tâm ứng dụng công nghệ thủy sản tại Tiền Giang và Bạc Liêu. Năm này cũng đánh dấu sự kiện khánh thành nhà máy thức ăn chăn nuôi tại Bình Dương – nhà máy hiện đại nhất và có công suất lớn nhất với 240.000 tấn/năm.
Năm 2020, công ty mở trại heo hạt nhân đầu tiên tại Việt Nam và nâng cấp, mở rộng công suất cấp hàng xá tại Nhà máy Biên Hòa.
Đến năm 2023, Cargill khánh thành nhà máy Provimi Premix tại Đồng Nai, với cơ sở hạ tầng tối tân và công nghệ cải tiến vượt trội, là nhà máy premix hiện đại nhất của Cargill ở Châu Á.
Cuối năm 2024, Cargill thực hiện tái cấu trúc, tối ưu chi phí và nguồn lực lao động toàn cầu để tập trung đầu tư vào các mảng trọng yếu.
Mặc dù rút lui khỏi lĩnh vực thức ăn thủy sản vào tháng 5/2025, Cargill khẳng định vẫn tiếp tục cam kết và đầu tư mạnh mẽ vào lĩnh vực thức ăn chăn nuôi và các giải pháp nông nghiệp bền vững tại Viêt Nam.
(VNF) - Bí thư Thành ủy TP.HCM Trần Lưu Quang cho biết, Thành phố từng giao khu "đất kim cương” ở khu vực Bến Nhà Rồng cho nhà đầu tư làm dự án nhà ở, nhưng Thường trực Thành ủy đã dừng việc này, quỹ đất nơi đây được dùng để mở rộng Không gian văn hóa Hồ Chí Minh.
(VNF) - Trong bối cảnh đô thị hóa nhanh, chất thải rắn xây dựng (CTRXD) đang trở thành áp lực lớn với môi trường và hệ thống hạ tầng đô thị. Dự án SATREPS do Việt Nam phối hợp với Nhật Bản triển khai đã thử nghiệm nhiều giải pháp xử lý ngay tại công trường, mở ra hướng tiếp cận mới cho tái chế và quản lý CTRXD theo mô hình kinh tế tuần hoàn.
(VNF) - Yêu cầu tự do hóa thị trường ngoại hối mà MSCI đặt ra đối với thị trường chứng khoán Việt Nam không hề “quá tầm” nếu nhìn nhận từ tư duy kinh tế thị trường. Trong bối cảnh nhà đầu tư toàn cầu đặt trọng tâm vào khả năng chuyển đổi vốn và đo lường rủi ro, các nhà quản lý cần mạnh dạn vượt qua tâm lý thận trọng quá mức trong điều hành.
(VNF) - Dù tọa độ của thị trường chứng khoán Việt Nam trên bản đồ MSCI đã có những dịch chuyển nhất định, vị trí hiện tại vẫn còn khoảng cách đáng kể với “khu vực” thị trường mới nổi. Điều Việt Nam cần lúc này là không chỉ là nỗ lực, mà là xác định đúng hướng đi – cải thiện trúng tiêu chí quan trọng nhất.
(VNF) - Tận dụng lợi thế vị trí địa lý là cửa ngõ ra biển của trục hành lang Đông Tây, THILOGI đầu tư phát triển hệ thống logistics trọn gói, đồng bộ, hình thành chuỗi vận chuyển khép kín, kết nối thông suốt hàng hóa từ nội địa Lào ra thị trường quốc tế, góp phần thúc đẩy kinh tế khu vực biên giới.
(VNF) - Với triết lý kiến tạo đô thị gắn với văn hóa bản địa và phong cách sống hiện đại, Blanca City thiết lập một hệ tiện ích độc đáo, nơi cư dân tận hưởng trọn vẹn trải nghiệm đa chiều: sống - nghỉ dưỡng - giải trí - kết nối - truyền cảm hứng trong một điểm đến.
(VNF) - Nếu được thực hiện đúng đắn, Khu thương mại tự do không chỉ củng cố lợi thế cạnh tranh của Hải Phòng so với các địa phương khác trong nước mà còn có thể trở thành hình mẫu cho địa phương khác, Hải Phòng sẽ là nơi có môi trường kinh doanh lý tưởng.
(VNF) - Theo ông Ko Tae Yeon - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam (KOCHAM), muốn tham gia sân chơi toàn cầu thì không thể trông chờ vào ưu ái. Doanh nghiệp phải tự thay đổi, chủ động học hỏi và đầu tư đúng hướng. Không gì là không thể, nếu chúng ta thực sự bắt tay làm.
(VNF) - Trong hành trình 10 năm qua, tài sản lớn nhất mà VietnamFinance có được là sự tin yêu của cộng đồng. Đó không chỉ là những bạn đọc, là đối tác, khách hàng mà hơn hết đó là những người đồng hành và động lực để VietnamFinance tiếp tục vững tin trên con đường đã chọn. Kỷ niệm 10 năm của VietnamFinance thêm ý nghĩa khi có những lời sẻ chia của những bạn đồng hành.
(VNF) - Từ một món ăn chưa từng biết đến rõ ràng tại Việt Nam, Quốc Trường và các Co-founder đã đưa Sasin trở thành thương hiệu tiên phong, phát triển thành chuỗi cửa hàng hơn 100 chi nhánh với quy trình vận hành bài bản. Nhưng phía sau thành công ấy là cả một hành trình mà các Co-founder phải trải qua nhiều thử thách, cùng nhau “vấp ngã và đứng lên”.
(VNF) - Không chỉ là người truyền cảm hứng về không gian sống, Hà Linh - Người sáng lập cộng đồng Nghiện Nhà còn là một nhà đầu tư đầy kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực.
(VNF) - Khởi nguồn từ đam mê, trưởng thành trong thử thách, thương hiệu mỳ cay Sasin của Quốc Trường giờ đây không chỉ là một món ăn mà còn là dấu ấn trên thị trường F&B Việt Nam.
(VNF) - Đại sứ Đan Mạch Nicolai Prytz cho hay thông qua các chính sách pháp lý và quy hoạch gần đây, Việt Nam đã đặt nền móng vững chắc để phát triển năng lượng tái tạo, bao gồm điện gió ngoài khơi. Bước tiếp theo mang tính quyết định là hiện thực hóa tầm nhìn đó bằng cách ban hành quy định rõ ràng, xây dựng cơ chế thị trường hiệu quả và cải thiện quy trình hành chính.
(VNF) - Giá vàng tăng cao đang tạo ra cơn sốt đào vàng tại Columbia. Vàng giúp dân nghèo đổi đời, nhưng cũng kéo theo nhiều hệ lụy, từ sự lũng đoạn của các băng đảng xã hội đen, đến các hoạt động khai thác trái phép hủy hoại môi trường.
(VNF) - Việt Nam đang dẫn đầu khu vực trong nỗ lực chuyển đổi số, đặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ công. Tuy nhiên, song hành với sự phát triển đó là làn sóng tấn công mạng ngày càng phức tạp và tinh vi nhắm vào người dùng.
Đất hiếm Trung Quốc trong thương chiến với Mỹ, Mỹ phụ thuộc vào nguồn cung đất hiếm từ Bắc Kinh.
(VNF) - Bà Winnie Lam - Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Hong Kong (Trung Quốc ) tại Việt Nam - HKBAV, Giám đốc Vận hành Avison Young Việt Nam nhìn nhận, Việt Nam là một thị trường tiêu dùng đầy tiềm năng và đang chuyển mình dù vẫn phải đối mặt một số lo ngại.
