Shark Nguyễn Hòa Bình chia sẻ bài học kinh doanh đầu năm 2022

Cụ thể, shark Bình viết trên trang cá nhân:

“Biết tin cổ phiếu Facebook rớt thảm vì lần đầu tiên bị suy giảm khách hàng, shark nghiệm thấy rằng ai rồi cũng có những giai đoạn cực thịnh và cực suy. Công ty nào (suy rộng ra là đất nước nào) cũng đã/sẽ phải đi vào chu kỳ khó khăn và gặp các thách thức nghiêm trọng sau mỗi 3-5 năm, Microsoft trước kia cũng như Facebook ngày nay đều có những chu kỳ như vậy!”

Theo Chủ tịch NextTech, cách duy nhất để tồn tại là “phải liên tục xoay chuyển và sáng tạo, thường xuyên thử nghiệm các hướng đi mới (trong ngành chứ nên tránh làm trái ngành, trừ phi ngành mình đang suy)”.

Ông Nguyễn Hòa Bình cho rằng, cần phải liên tục duy trì tinh thần dám thay đổi đó ngay khi đang trên đỉnh cao, chứ đến khi vận khí đã suy rồi mới cuống lên đổi mới thì đã muộn. “Thậm chí trong một số trường hợp còn phải thay cả lãnh đạo cao nhất để “thay máu - đổi gen”, shark Bình nhấn mạnh. Chủ tịch NextTech đưa ra dẫn chứng từ bài học của Nokia, Yahoo và việc Microsoft thay Bill Gates và Steve Baller bằng Satya Nadella.

Cũng theo ông Nguyễn Hòa Bình, lãnh đạo cấp độ 5 (vĩ đại nhất) không hẳn là người xây dựng được Công ty to nhất; mà là người xây dựng được cơ chế, văn hoá và chuyển giao được cho (nhiều) thế hệ lãnh đạo tiếp theo, giúp Công ty kéo dài vòng đời mà không phụ thuộc vào vai trò của cá nhân nào.

“Năm mới chúc các Startup lâu chết, và tặng các bạn câu này: Thay đổi, hay bị thay đổi”, shark Bình nhắn nhủ.