Doanh nhân trong vai trò đại biểu HĐND mang đến góc nhìn đa chiều hơn về xã hội

- Điều gì đã thôi thúc ông tham gia Hội đồng nhân dân thành phố?

Ông Nguyễn Duy Chính: Với tôi, tham gia Hội đồng nhân dân thành phố không phải là một bước rẽ đột ngột, mà là một sự tiếp nối khá tự nhiên của hành trình đã đi qua. Trong nhiều năm điều hành doanh nghiệp, tôi có cơ hội va chạm với thực tiễn ở rất nhiều tầng nấc – từ hoạt động sản xuất, vận hành thị trường cho đến những vướng mắc trong chính sách. Những trải nghiệm đó dần hình thành trong tôi một mong muốn: làm sao để những điều mình thấy, mình hiểu, có thể được chuyển tải một cách chính thức, có hệ thống đến những nơi đang hoạch định chính sách.

Tôi luôn tin rằng, khi mình đứng ở thực tiễn, mình có một góc nhìn rất khác – không phải chỉ là lý thuyết hay định hướng, mà là những vấn đề cụ thể, đôi khi rất nhỏ, nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến sự vận hành của doanh nghiệp và đời sống kinh tế. Và tôi nghĩ, nếu có một kênh để những điều đó được lắng nghe, được phân tích và chuyển hóa thành chính sách, thì đó sẽ là một đóng góp có ý nghĩa.

Chủ trương của Đảng và Nhà nước cũng đã xác định rõ vai trò của khu vực tư nhân như một động lực quan trọng của nền kinh tế. Khi đã được nhìn nhận là “động lực”, tôi cho rằng doanh nhân không chỉ dừng lại ở việc tạo ra giá trị kinh tế, mà còn cần tham gia sâu hơn vào việc hoàn thiện thể chế – để chính động lực đó có thể vận hành một cách hiệu quả, bền vững hơn.

- Theo ông, doanh nhân có thể mang lại giá trị gì khác biệt khi tham gia Hội đồng nhân dân?

Ông Nguyễn Duy Chính: Có lẽ điểm khác biệt lớn nhất nằm ở cách tiếp cận vấn đề. Doanh nhân quen với việc làm việc trong điều kiện nguồn lực luôn hữu hạn, nên khi đứng trước một vấn đề, chúng tôi thường tự đặt ra những câu hỏi rất thực tế: giải pháp này có khả thi không, có triển khai được không, và hiệu quả có thể đo lường như thế nào.

Chính vì vậy, khi tham gia Hội đồng nhân dân, chúng tôi mang theo một góc nhìn rất “đời sống”. Một chính sách, theo cách nhìn đó, không chỉ cần đúng về mặt định hướng, mà còn cần đi vào được thực tế. Nó phải có khả năng triển khai, có cơ chế đo lường, và quan trọng hơn cả là có thể điều chỉnh khi cần thiết.

Trong doanh nghiệp, chúng tôi không có lựa chọn “dừng lại ở câu hỏi”. Mỗi vấn đề đều phải đi đến một lời giải cụ thể, và lời giải đó phải chứng minh được hiệu quả bằng kết quả. Tư duy này ảnh hưởng rất nhiều đến cách tôi tiếp cận vai trò đại biểu – không chỉ lắng nghe và phản ánh, mà còn cố gắng đi đến tận cùng của vấn đề.

Bên cạnh đó, thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp hiện nay cũng đang chuyển dần sang một cách tiếp cận quản trị mới. Không còn là “điều hành” theo nghĩa kiểm soát, mà là kiến tạo môi trường để hệ thống vận hành tốt hơn. Người lãnh đạo không làm thay, mà tạo ra “sân chơi” để mỗi cá nhân phát huy năng lực của mình. Tôi nghĩ nếu tinh thần này được lan tỏa vào khu vực công, thì bộ máy sẽ trở nên linh hoạt hơn, gần với thực tiễn hơn, và khoảng cách giữa chính sách với thực thi cũng sẽ được rút ngắn đáng kể.

Làm thế nào để những kiến nghị từ cộng đồng doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở đề xuất?

Ông Nguyễn Duy Chính: Theo tôi, điều quan trọng nhất là phải đi đến cùng của vấn đề. Lắng nghe là bước đầu tiên, nhưng sau đó cần có sự phân tích, chọn lọc và đặc biệt là theo dõi quá trình thực hiện. Vai trò của đại biểu không chỉ dừng lại ở việc phản ánh ý kiến, mà còn là cầu nối để thúc đẩy quá trình “chuyển hóa” – từ một kiến nghị thành một chính sách cụ thể, rồi từ chính sách thành hành động trong thực tế. Đây là một hành trình dài, đòi hỏi sự kiên trì và trách nhiệm.

Kinh nghiệm từ doanh nghiệp cho tôi thấy rằng, muốn một giải pháp thực sự phát huy hiệu quả, thì phải có sự liên kết giữa nhiều chủ thể – giống như cách doanh nghiệp xây dựng chuỗi giá trị. Không một mắt xích nào có thể hoạt động độc lập mà tạo ra kết quả tối ưu. Chính sách cũng vậy, cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các cơ quan, các cấp và cả khu vực tư nhân.

Do đó, đại biểu cần tham gia không chỉ ở khâu đề xuất, mà cả trong việc giám sát và thúc đẩy thực thi. Khi có sự theo dõi liên tục, chính sách sẽ không bị “dừng lại trên giấy”, mà có cơ hội thực sự đi vào cuộc sống.

Từ góc nhìn của một doanh nhân, đâu là những điểm nghẽn lớn nhất hiện nay?

Ông Nguyễn Duy Chính: Có một số điểm nghẽn mà cộng đồng doanh nghiệp đã nhắc đến nhiều lần, như thủ tục hành chính còn phức tạp, tính ổn định của chính sách chưa cao, hay việc tiếp cận nguồn lực vẫn còn những rào cản nhất định. Đây không phải là những vấn đề mới, nhưng có lẽ điều cần thiết lúc này là sự quyết liệt và nhất quán hơn trong cách giải quyết.

Tôi đặc biệt kỳ vọng vào việc đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý nhà nước. Khi quy trình được số hóa, minh bạch hơn, thì chi phí tuân thủ của doanh nghiệp sẽ giảm đi đáng kể. Đồng thời, điều đó cũng tạo ra một môi trường kinh doanh công bằng và dễ dự đoán hơn.

Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, tôi từng phải đưa ra những quyết định không dễ dàng. Có những thời điểm thị trường biến động rất mạnh, nhưng chúng tôi vẫn lựa chọn kiên định với sản xuất – coi đó là trụ cột. Niềm tin của tôi là: một doanh nghiệp chỉ có thể phát triển bền vững khi có nền tảng cốt lõi vững chắc.

Ở tầm chính sách cũng vậy. Nếu chúng ta không kiên định với những nền tảng dài hạn như năng lực sản xuất, công nghệ hay chuỗi cung ứng, thì sẽ rất khó tạo ra sức cạnh tranh thực sự. Những yếu tố đó không mang lại kết quả ngay lập tức, nhưng lại quyết định sự phát triển lâu dài.

Ông sẽ làm gì để cân bằng giữa vai trò doanh nhân và đại biểu Hội đồng nhân dân?

Ông Nguyễn Duy Chính: Tôi không nhìn hai vai trò này như một sự “cân bằng” theo nghĩa phải chia đều thời gian hay nguồn lực. Với tôi, chúng mang tính bổ trợ cho nhau nhiều hơn.

Trong doanh nghiệp, tôi theo đuổi mô hình quản trị trao quyền – nơi hệ thống vận hành dựa trên năng lực của đội ngũ, chứ không phụ thuộc quá nhiều vào một cá nhân. Khi bộ máy vận hành tốt, người đứng đầu có thể dành thời gian cho những hoạt động rộng hơn, trong đó có các công việc xã hội.

Ngược lại, vai trò đại biểu mang đến cho tôi một góc nhìn đa chiều hơn về xã hội. Việc lắng nghe nhiều nhóm đối tượng khác nhau, hiểu rõ hơn nhu cầu và khó khăn của họ, giúp tôi điều hành doanh nghiệp một cách thấu đáo hơn.

Tôi nghĩ chìa khóa nằm ở hệ thống quản trị. Khi doanh nghiệp có đội ngũ kế cận đủ năng lực, có quy trình rõ ràng và văn hóa vững chắc, thì người lãnh đạo sẽ có “không gian” để đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng.

Xin ông chia sẻ về định hướng sắp tới của doanh nghiệp và cá nhân ông?

Ông Nguyễn Duy Chính: Doanh nghiệp của chúng tôi đang bước vào một giai đoạn phát triển mới – nơi mà việc giữ vững giá trị cốt lõi phải song hành với tư duy đổi mới. Chúng tôi xác định ba trụ cột chính là công nghiệp, công nghệ cao và bất động sản, trong đó sản xuất vẫn là nền tảng.

Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ, mở rộng thị trường và hướng đến khả năng cạnh tranh ở quy mô quốc tế. Đó không chỉ là mục tiêu kinh doanh, mà còn là cách để doanh nghiệp Việt khẳng định vị thế của mình. Ở góc độ cá nhân, tôi luôn tâm niệm rằng thế hệ lãnh đạo kế tiếp không chỉ là người kế thừa, mà phải là người làm mới di sản. “Giữ gốc” là điều quan trọng – đó là văn hóa, là con người, là tinh thần khởi nghiệp. Nhưng đồng thời, cũng cần “mở đường” – tìm kiếm những hướng đi mới, phù hợp với bối cảnh của thời đại.

Trong vai trò đại biểu, tôi mong muốn có thể góp phần nhỏ bé vào việc xây dựng một môi trường kinh doanh minh bạch, hiệu quả và bền vững hơn. Một môi trường mà ở đó, doanh nghiệp không chỉ phát triển trong nước, mà còn có thể tự tin vươn ra toàn cầu. Đối với tôi, hành trình này không phải là sự thay đổi vai trò, mà là sự mở rộng trách nhiệm. Khi thực tiễn được lắng nghe và chuyển hóa thành chính sách, khi chính sách quay trở lại phục vụ cuộc sống một cách hiệu quả hơn – đó chính là lúc những nỗ lực trở nên có ý nghĩa.

Cảm ơn ông về cuộc trao đổi này!