Chủ tịch PVN: 'Không thể để dự án đã được hồi sinh lại chết tiếp'
Anh Nguyễn -
25/06/2019 07:06 (GMT+7)
Mọi nỗ lực trong suốt 2 năm qua để hồi sinh dự án Xơ sợi Đình Vũ với tổng mức đầu tư hàng trăm triệu USD đang có nguy cơ “đổ xuống sông xuống biển” bởi những nguyên nhân khác nhau.
Chủ tịch PVN Trần Sỹ Thanh phát biểu tại buổi làm việc ngày 24/6/2019. Ảnh: Anh Nguyễn/BNEWS/TTXVN
Với 12 dây chuyền DTY đã được khởi động lại và cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, việc “hồi sinh” Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ - một trong 12 dự án thua lỗ của ngành công thương đang đạt được kết quả khả quan nhưng đến thời điểm này, khó khăn vẫn còn rất lớn để có tiến tới khởi động lại toàn bộ Nhà máy.
Doanh thu và lợi nhuận ổn định
Tại buổi làm việc với Công ty cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu khí (PVTEX) và đối tác Tập đoàn An Phát ngày 24/6, Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Trần Sỹ Thanh cho biết, việc “hồi sinh” Nhà máy Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ đã đạt được những kết quả ban đầu.
Kể từ khi 3 dây chuyền ban đầu được khởi động lại vào ngày 20/4/2018, đến nay Nhà máy đã có 12 dây chuyền/25 dây chuyền hoạt động ổn định, liên tục và cho ra sản phẩm sợi DTY đảm bảo chất lượng, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trường.
Theo Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Dầu khí (PVTEX) Đào Văn Ngọc, từ 20/4/2018 - 31/10/2018, tổng sản lượng đạt 1.437,71 tấn sợi các loại, đến ngày 14/6/2019 tổng lượng sản phẩm bán ra là 1.318 tấn, doanh thu là 50,55 tỷ đồng.
Theo ông Ngọc, đến ngày 7/6/2019, PVTex phối hợp với Tập đoàn An Phát đã sản xuất được 4.410 tấn sợi DTY, doanh thu đạt gần 200 tỷ đồng, mang lại hiệu quả kinh tế trước chi phí cố định.
Đặc biệt, sản phẩm sợi DTY của PVTEX được thị trường chấp nhận và được tổ chức Oeko-Tex (Đức) cấp chứng nhận chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của thị trường châu Âu. Nhờ vậy, sản phẩm của PVTex đã xuất khẩu sang Mỹ, Hàn Quốc và Thái Lan.
Với những kết quả này, PVTEX không chỉ duy trì được hệ thống máy móc thiết bị, đội ngũ nhân công lao động mà còn bước đầu tạo ra lợi nhuận trước chi phí cố định, đồng thời bảo toàn phần vốn vay của các cổ đông.
Phát biểu tại buổi làm việc, Đại diện Tập đoàn An Phát cũng cho biết, tính đến hết tháng 5, Công ty An Sơn (đơn vị trực tiếp phối hợp với PVTEX) và Tập đoàn An Phát đã đầu tư 200 tỷ đồng để chạy lại 12 dây chuyền sản xuất sợi của Nhà máy.
Đặc biệt, sản phẩm mới là sợi AnPoly không chỉ được tiêu thụ rất tốt tại thị trường nội địa mà còn xuất khẩu được 400 tấn sang các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật, Hàn Quốc.
Ngoài ra, với việc khảo sát đánh giá các dây chuyền, An Phát cho rằng tất cả các dây chuyền của Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng, kỹ thuật để có thể chạy lại toàn bộ.
Về phía lãnh đạo Công ty PVTEX, Chủ tịch, kiêm Tổng Giám đốc Đào Văn Ngọc cũng cho biết, đến nay, toàn bộ công việc “giải cứu” Nhà máy đã được triển khai đúng chủ trương, phương án được phê duyệt.
Bên cạnh đó, với các giải pháp sáng tạo, việc giải cứu đã đem lại kết quả thiết thực. Nhà máy đến nay được bảo quản tốt, đã vận hành được một phần, tạo ra sản phẩm đáp ứng yêu cầu về chất lượng của thị trường.
Gian nan khởi động toàn bộ Nhà máy
Mọi nỗ lực trong suốt 2 năm qua để hồi sinh dự án Xơ sợi Đình Vũ với tổng mức đầu tư hàng trăm triệu USD đang có nguy cơ “đổ xuống sông xuống biển” bởi những nguyên nhân khác nhau, Chủ tịch PVN Trần Sỹ Thanh đã cảnh báo như vậy tại buổi làm việc ngày 24/6.
Theo ông Thanh, thời gian qua đã có nhiều cơ quan báo chí đăng thông tin sai lệch, tiêu cực về PVTEX và các lãnh đạo tham gia giải cứu PVTEX.
Những thông tin sai lệch này không chỉ gây hoang mang cho các cán bộ công nhân viên PVTEX mà còn ảnh hưởng rất lớn tới uy tín của đối tác là Tập đoàn An Phát, ảnh hưởng tới thị giá cổ phiếu của An Phát trên thị trường chứng khoán. Điều này đã và đang đang đẩy việc hợp tác tới bờ vực phá sản, ông Thanh chỉ rõ.
Hiện An Phát là doanh nghiệp nhựa tư nhân gần như duy nhất vẫn giữ được 100% vốn Việt Nam trong khi nhiều doanh nghiệp khác đã bị nước ngoài "thôn tính". "Vì vậy, việc bảo vệ doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có An Phát là thực sự cần thiết, vì lợi ích lâu dài", ông Thanh nhấn mạnh.
Bên cạnh đó, cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung cũng tác động không nhỏ đến thị trường đầu ra của sản phẩm dệt sợi; trong đó có sản phẩm của Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc PVTEX Đào Văn Ngọc nhấn mạnh.
Thực tế là từ khi cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung xảy ra, hàng hoá của Trung Quốc gặp khó khăn khi tiêu thụ vào Mỹ đã quay ra xuất khẩu ồ ạt vào các thị trường lân cận, đặc biệt là Việt Nam.
Cụ thể, từ tháng 10/2018 đến tháng 4/2019, sợi polyester filament nhập khẩu từ Trung Quốc vào Việt Nam tăng 26,6% so với cùng kỳ năm trước.
Ngoài ra, theo tính toán của các doanh nghiệp dệt sợi Việt Nam dựa trên giá vốn thực tế trong tương quan so sánh với giá vốn doanh nghiệp Trung Quốc khai báo ở hải quan khi nhập khẩu, các sản phẩm cùng loại của Trung Quốc đang bán phá giá trên 25% tại thị trường Việt Nam, ông Ngọc cho biết.
Theo đó, việc bán phá giá các sản phẩm dệt sợi của doanh nghiệp Trung Quốc đang khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam phải dừng một phần hoặc dừng hẳn sản xuất.
Công nhân làm việc tại phân xưởng sợi DTY của Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ. Ảnh: Anh Nguyễn/BNEWS/TTXVN
Minh chứng rõ nét nhất là Công ty Nan Ya Formosa (công ty 100% vốn nước ngoài), Công ty cổ phần Sợi Thế Kỷ chỉ chạy được 70% công suất thiết kế; Công ty sợi Nam Việt phải giảm công suất xuống 50%, trong khi Công ty Đông Tiến Hưng phải tạm ngưng hoạt động do thua lỗ.
Về phía PVTEX, Công ty cũng không tránh khỏi khó khăn trong khôi phục lại hoạt động Nhà máy do ảnh hưởng tiêu cực của việc bán phá giá này.
Chung tay “hồi sinh” Nhà máy
Theo Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc PVTEX Đào Văn Ngọc, hiện PVTEX tiếp tục làm việc với đối tác An Phát để sắp xếp tài chính cho việc chạy lại toàn bộ Nhà máy.
Hiện tại, đối tác An Phát đã thu xếp được hơn 400 tỷ đồng chuẩn bị cho việc chạy lại toàn bộ 29 dây chuyền sản xuất sợi DTY của Nhà máy (trong đó có 4 dây chuyền dự phòng).
Còn nguồn tài chính cho việc chạy lại toàn bộ Nhà máy dự kiến khoảng 1.000 tỷ đồng đang được PVTEX và Tổ hợp APH (bao gồm Công ty cổ phần An Phát Holdings, Công ty Fortrec Chemical và Reliance Pte.Ltd) tập trung thương thảo các nội dung cụ thể.
Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc PVTEX Đào Văn Ngọc phát biểu tại buổi làm việc ngày 24/6/2019. Ảnh: Anh Nguyễn/BNEWS/TTXVN
Hiện hai bên cũng đã thống nhất xây dựng hoàn thành Kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm (2020-2024) và sẽ được các bên báo cáo trình cấp có thẩm quyền phê duyệt trong thời gian tới làm nền tảng cho việc ký kết Hợp đồng hợp tác.
PVTEX đặt mục tiêu trong quý III/2019 sẽ ký hợp đồng hợp tác với An Phát và các đối tác để chuẩn bị công tác bảo dưỡng, tuyển dụng, đào tạo, tiến tới chạy lại toàn bộ Nhà máy vào cuối năm 2019.
Tại buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng đã đề nghị lãnh đạo Nhà máy tiếp tục bám sát các chỉ đạo về phương án “giải cứu” Dự án đã được Chính phủ thông qua để yên tâm hoạt động.
Bên cạnh đó, các cổ đông; trong đó có cổ đông là Tổng Công ty Phân bón và Hoá chất Dầu khí (cổ đông chiếm 25%) cần thực hiện nghiêm túc các cam kết với PVTEX trong việc khởi động lại Nhà máy.
PVTEX và An Phát cũng cần rà soát lại các khó khăn trong quá trình đàm phán, báo cáo cổ đông để chung tay giải quyết.
Ngoài ra, Ban Lãnh đạo Nhà máy cần tập trung vào sản xuất, duy trì chất lượng sản phẩm đi đôi với việc bảo trì bảo dưỡng các dây chuyền chưa khởi động của Nhà máy để sẵn sang khi đủ điều kiện hội tự có thể khởi động lại toàn bộ Nhà máy.
Ông Hùng cũng cho biết, PVN đã báo cáo với Bộ Công Thương tổ chức điều tra bán chống phá giá với các sản phẩm sợi của nước ngoài nhập khẩu vào thị trường Việt Nam để đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh, công bằng với doanh nghiệp Việt Nam.
Phó Tổng Giám đốc PVN Lê Mạnh Hùng đề xuất giải pháp hồi sinh Dự án Nhà máy Xơ sợi Đình Vũ. Ảnh: Anh Nguyễn/BNEWS/TTXVN
Phát biểu tại buổi làm việc, Chủ tịch PVN Trần Sỹ Thanh đề nghị An Phát tiếp tục thực hiện cam kết cùng PVTEX “trên một con thuyền” để khởi động lại toàn bộ nhà máy theo kế hoạch trên nền tảng kế hoạch hợp tác 5 năm đã được đàm phán.
Ông Thanh cũng cho biết sẽ làm việc với Bộ Công an để đảm bảo vấn đề an ninh cho Dự án có thể hoạt động bình thường, nhất là không để các thông tin sai lệch có thể ảnh hưởng tới việc hợp tác của các bên trong việc “hồi sinh” toàn bộ Dự án này.
Về phần mình, Chủ tịch PVN Trần Sỹ Thanh khẳng định sẵn sàng chịu trách nhiệm trước Đảng, Chính phủ về các quyết sách với phương án giải cứu Nhà máy.
“Không có lý do gì mà lại để dự án đã được hồi sinh lại chết tiếp”, ông Thanh khẳng định.
(VNF) - Cầu về dịch vụ quản lý tài sản (Wealth Management) tại Việt Nam đang phát triển nhanh. Còn cung - nghĩa là một ngành thực sự, với khung pháp lý, đội ngũ, sản phẩm, và mô hình kinh doanh đúng nghĩa - thì gần như chưa hình thành.
(VNF) - Fahasa sẽ chốt danh sách cổ đông ngày 13/7 để tạm ứng cổ tức tiền mặt 8% và phát hành cổ phiếu thưởng 40%, nâng vốn điều lệ lên hơn 178,5 tỷ đồng.
(VNF) - Nguồn nhân lực chất lượng cao không phải là phần bổ sung của VIFC, mà là một trong những yếu tố quyết định năng lực vận hành, khả năng đổi mới và sức cạnh tranh dài hạn của trung tâm tài chính.
(VNF) - Nguồn nhân lực chất lượng cao hiện là một trong những "điểm nghẽn" trong lộ trình xây dựng Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam (IFC) tại Đà Nẵng. Gỡ nút thắt này sẽ là điều kiện quan trọng để thành phố tham gia sâu hơn vào mạng lưới tài chính toàn cầu.
(VNF) - Vinhomes dự phát hành thêm 4,1 tỷ cổ phiếu mới, nâng vốn điều lệ lên hơn 80.000 tỷ đồng, là đợt cổ tức lớn nhất trong lịch sử chứng khoán Việt Nam về số lượng.
(VNF) - Thị trường vốn Việt Nam hiện vẫn phụ thuộc khá lớn vào dòng tiền ngắn hạn truyền thống và nhà đầu tư cá nhân. Tạp chí Đầu tư Tài chính – VietnamFinance đã có cuộc trò chuyện với chuyên gia Nguyễn Thu Bình, FRM, CIA - Giám đốc Quản trị rủi ro, Công ty Quản lý quỹ PVI, xung quanh vai trò của “bể chứa nguồn vốn” trung và dài hạn đang “chảy” trong nền kinh tế.
(VNF) - Cổ phiếu REE đã mất khoảng 21% giá trị chỉ trong ba tháng, rơi xuống vùng thấp nhất hơn một năm trong bối cảnh doanh nghiệp bước vào giai đoạn chuyển giao thế hệ lãnh đạo.
(VNF) - Để hội nhập quốc tế, cơ quan quản lý cần xây dựng một Bộ quy tắc đạo đức nghề nghiệp chung dành cho các chuyên gia tài chính hành nghề tại Trung tâm Tài chính Quốc tế Việt Nam (VIFC).
(VNF) - Các chuyên gia cho rằng Đà Nẵng không nên đặt mục tiêu trở thành một “Singapore thứ hai” hay “Dubai mới” khi xây dựng trung tâm tài chính quốc tế. Thay vào đó, thành phố cần định vị là trung tâm tài chính thế hệ mới, tập trung vào đổi mới sáng tạo, tài chính xanh, tài sản số và các lĩnh vực mà khu vực vẫn còn nhiều dư địa phát triển.
(VNF) - Chuỗi rút vốn kéo dài của các quỹ cổ phiếu tiếp tục nối dài sang tháng thứ 31, với tổng giá trị rút ròng lũy kế gần 70.000 tỷ đồng. Trong bối cảnh đó, dòng tiền tổ chức vẫn phân hóa mạnh, ưu tiên giải ngân vào nhóm ngân hàng, công nghệ và các cổ phiếu đầu ngành.
(VNF) - VN-Index tiếp tục giằng co mạnh với trạng thái phân hóa rõ rệt giữa các nhóm ngành. Dòng tiền vẫn chọn lọc, tập trung chủ yếu ở nhóm vốn hóa lớn, trong đó bộ ba thuộc Vingroup tiếp tục đóng vai trò nâng đỡ chỉ số.
(VNF) - Có một nghịch lý trên thị trường trái phiếu doanh nghiệp Việt Nam là tỷ lệ
sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài gần như bằng 0. Trong tương lai, mô hình
trung tâm tài chính quốc tế (IFC) được kỳ vọng sẽ là “cửa ngõ” mở đường đón
dòng vốn ngoại cho kênh dẫn vốn quan trọng này.
(VNF) - Thông tin MoMo có thể bán tới 50% cổ phần không chỉ làm nóng thị trường M&A mà còn đặt ra nhiều câu hỏi về sức hút của kỳ lân fintech này đối với dòng vốn ngoại, cũng như giá trị thực sự mà các nhà đầu tư đang theo đuổi phía sau một ứng dụng thanh toán.
(VNF) - Cơ quan thuế đã có những hướng dẫn việc tuân thủ sử dụng hoá đơn điện tử, trong đó lưu ý người nộp thuế về “kích hoạt” cảnh báo hệ số K khi phát hiện rủi ro.
(VNF) - Việc phát triển nguồn nhân lực phục vụ Trung tâm Tài chính Quốc tế không chỉ dựa vào nỗ lực của các cơ sở đào tạo mà cần được đặt trong một chiến lược tổng thể ở cấp quốc gia.
(VNF) - TS Nguyễn Thị Mỹ Linh cho rằng, thành công của một trung tâm tài chính quốc tế giờ đây không chỉ được đo bằng quy mô dòng vốn hay giá trị giao dịch, mà bởi khả năng tạo ra giá trị thực cho nền kinh tế, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và xây dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn.
(VNF) - Để kéo các định chế tài chính toàn cầu về với IFC Việt Nam, điều quan trọng không nằm ở những dự án hào nhoáng, mà là định hướng của chính sách, khả năng kiểm soát ngoại hối, dòng vốn, khả năng chuyển đổi tiền tệ cũng như xếp hạng tín nhiệm quốc gia, bên cạnh đó là một hệ sinh thái hoàn chỉnh.
(VNF) - Các trung tâm tài chính quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp hạ tầng giao dịch, phát triển các công cụ tài chính carbon, tăng tính thanh khoản và thúc đẩy minh bạch thông tin.
(VNF) - Đằng sau bức tranh tăng trưởng của ngành gạo là sự phân hóa ngày càng rõ nét giữa các doanh nghiệp. Trong khi một số đơn vị tận dụng được lợi thế chuỗi giá trị để duy trì hiệu quả kinh doanh, nhiều tên tuổi từng dẫn dắt thị trường như Lộc Trời, Angimex hay HKB lại đang hụt hơi vì gánh nặng tài chính và những khó khăn kéo dài trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.
(VNF) - Cầu về dịch vụ quản lý tài sản (Wealth Management) tại Việt Nam đang phát triển nhanh. Còn cung - nghĩa là một ngành thực sự, với khung pháp lý, đội ngũ, sản phẩm, và mô hình kinh doanh đúng nghĩa - thì gần như chưa hình thành.
(VNF) - Trước thời điểm diễn ra Hội nghị công bố Quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội tầm nhìn 100 năm và xúc tiến đầu tư năm 2026, không gian trưng bày quy hoạch tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia thu hút đông đảo đại biểu đến tham quan. Hệ thống sa bàn kết hợp công nghệ 3D Mapping mang đến góc nhìn trực quan về định hướng phát triển Hà Nội trong giai đoạn mới.