- 2022 là một năm rất khó khăn với ngành xây dựng, nguyên nhân trực tiếp là ngành bất động sản suy thoái. Có khá nhiều nguyên nhân dẫn đến điều này, theo ông đâu là nguyên nhân chủ yếu?
Ông Lê Viết Hải: Sau 2 năm dịch bệnh Covid-19, nền kinh tế toàn cầu đã hồi phục khá nhanh, tạo nên tâm lý kỳ vọng lớn. Tuy nhiên, những biến cố bất ngờ liên tiếp ập đến, đặc biệt là cuộc chiến giữa Nga và Ukraine, đã làm thay đổi tất cả. Tôi cho rằng lúc đầu, không ai lường hết được tác động tiêu cực từ cuộc chiến này. Nhưng sau đó, hậu quả là rất rõ: kinh tế toàn cầu suy thoái. Điều này đã ảnh hưởng rất lớn tới kinh tế Việt Nam, đặc biệt là ngành du lịch. Lẽ ra sau Covid-19, du lịch sẽ bùng nổ, ngành du lịch sẽ được hưởng lợi lớn. Nhưng cuộc chiến Nga – Ukraine và chính sách “Zero Covid” của Trung Quốc đã chặn đứng triển vọng này.
Các chủ đầu tư bất động sản của Việt Nam trong mấy năm qua đã chuyển hướng sang bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng, do bất động sản đô thị không còn dư địa vì hạn chế cấp phép. Gặp 2 năm dịch bệnh, các chủ đầu tư bất động sản đã bị bào mòn về nguồn lực tài chính, phải gồng gánh hết sức căng thẳng. Đến năm thứ 3, tức là năm nay, du lịch không hồi phục được, bất động sản nghỉ dưỡng không bán được, trong khi đó áp lực trả nợ ngân hàng và trái phiếu tăng lên, các chủ đầu tư lâm vào tình cảnh không có tiền để trả nợ. Vậy là tình trạng đổ vỡ xuất hiện.
Có thể thấy các chủ đầu tư bất động sản lớn nhất Việt Nam hiện nay đều gặp khó. Dù vẫn còn ít nhiều gồng gánh được, nhưng tất cả đều bị kẹt vốn rất lớn. Hãy hình dung, mỗi năm chủ đầu tư phải trả mười mấy %, 2 năm là thành 30%, 3 năm là hết trên 40% rồi, vậy lấy tiền đâu để trả gốc và lãi, trong khi chỉ 2 năm thôi là đã tiêu sạch vốn đối ứng. Chúng ta biết chủ đầu tư khi lập dự án chỉ chuẩn bị được vốn đối ứng 15% - 20% là giỏi rồi, vậy nếu khó khăn kéo dài đến năm thứ 3 thì tiền đâu để trả lãi?
Cho nên, du lịch không hồi phục thì các công ty bất động sản chuyển hướng vào bất động sản du lịch – nghỉ dưỡng đều gục ngã hết. Phải lưu ý rằng, sự hồi phục của du lịch phải nhìn ở số lượng du khách quốc tế. Đó là loại khách mang lại nguồn thu lớn. Hiện nay, khách sạn 4 – 5 sao trống phòng nhiều, phải giảm giá rất sâu mà cũng không có khách.
- Khi các chủ đầu tư bất động sản gặp khó khăn như vậy, tình hình kinh doanh của Hòa Bình bị ảnh hưởng như thế nào?
Trong 9 tháng năm 2022, Hòa Bình vẫn đảm bảo được việc làm nhưng quý IV thì khá lo lắng khi đột ngột hàng chục công trình dự án bị dừng, đặc biệt là trường hợp của một tập đoàn rất lớn bị dừng toàn bộ. Hòa Bình và tập đoàn đó có quan hệ đối tác chiến lược, chúng tôi luôn đồng hành với họ trong các dự án đầu tư, dù cũng thấy trước một số rủi ro. Trước đây, chúng tôi nhìn thấy tỷ suất lợi nhuận của họ rất cao, có khả năng cân đối được dòng tiền nên cũng an tâm phần nào, tuy nhiên rất tiếc là giờ họ bị khóa van tín dụng, dẫn đến việc thanh toán bị khó khăn.
Một tập đoàn rất lớn khác cũng bị chậm thanh toán. Nguyên nhân được nêu ra thì rất khách quan là hồ sơ thanh toán phải đi qua nhiều ban bệ và có rất nhiều lý do để họ yêu cầu bổ sung hồ sơ. Việc thanh toán chậm làm các nhà thầu như Hòa Bình gặp khó khăn.
Trong 5 năm trở lại đây, số lượng dự án nhà ở đô thị được cấp phép giảm đi rất nhiều, điều đó khiến các nhà thầu rất khó khăn trong việc duy trì công ăn việc làm cho người lao động. Khi đơn hàng giảm thì tất yếu tính cạnh tranh tăng lên và một tình trạng xảy ra là nhiều nhà thầu chấp nhận làm hòa vốn, bởi hòa vốn còn hơn là không có việc gì làm và chịu lỗ định phí.
Định phí của các doanh nghiệp xây dựng không hề nhỏ, nhất là với tập đoàn có quy mô nhân sự rất lớn như Hòa Bình. Chúng ta cũng cần biết rằng hiện có 67 trường đại học có khoa kiến trúc/xây dựng trên cả nước. Nếu mỗi trường mỗi năm cho ra 100 người thì số lượng nhân sự bổ sung vào thị trường xây dựng là 6.700 người/năm. Nhưng thực tế mỗi khoa đó có tới mấy trăm người ra trường hằng năm, thành ra lực lượng kỹ sư xây dựng hiện đang dư thừa. Lao động nhiều buộc các nhà thầu phải tìm cách có việc làm cho anh em, tức phải cạnh tranh về giá để có dự án. Điều này khiến giá dự thầu rất thấp. Thấp như vậy nhưng các nhà thầu không thể từ chối, bởi nếu không nhận thì sẽ có người khác nhận ngay. Nói một cách hình ảnh thì các nhà thầu đang trong một cuộc đua xuống đáy về giá.
- Thậm chí có tình trạng làm dưới giá vốn nữa phải không ông?
Đúng là có chuyện đó. Chúng ta có thể hình dung câu chuyện làm dưới giá vốn như thế này. Ví dụ một nhà thầu có định phí 5 tỷ đồng/năm, nếu nhận một công trình 100 tỷ đồng, họ sẽ hạch toán vào đó 5 tỷ đồng chi phí quản lý, 5 tỷ đồng lợi nhuận, như vậy giá nhận chỉ là 90 tỷ đồng thôi. Nếu chấp nhận làm hòa vốn, họ sẽ nhận công trình với giá 95 tỷ đồng. Nhưng giờ cạnh tranh quá khốc liệt, họ chấp nhận nhận công trình với giá 97,5 tỷ đồng, tức chịu lỗ 2,5 tỷ đồng định phí. Cái đó chính là làm dưới giá vốn. Nhưng nhà thầu buộc phải như vậy, vì không làm thì cũng mất 5 tỷ đồng định phí, làm thì chỉ mất 2,5 tỷ đồng thôi.
Giờ tình trạng này phổ biến toàn thị trường. Mới hôm kia, tôi ngồi với một nhà đầu tư Singapore, ông ấy nói với tôi rằng đã 10 năm nay, ông ấy không được chia cổ tức, vì thị trường Việt Nam quá cạnh tranh, công ty chỉ bán sản phẩm bằng với giá vốn, không có lợi nhuận. Tới năm nay, ông ấy còn bị lỗ vốn luôn. Ông ấy lập 7 nhà máy sản xuất bê tông tại TP. HCM mà tới giờ chỉ có 1 nhà máy hoạt động, 6 cái kia đã dừng mấy tháng nay, 2/3 nhân viên đã bị cho nghỉ việc.
- Một trong những vấn đề căng thẳng của Hòa Bình là chi phí tài chính và nợ đọng khá cao. Ông có thể chia sẻ về điều này?
Từ đầu năm tới nay, các chủ đầu tư khó khăn về tài chính, tiến độ thanh toán bị giãn ra, nên Hòa Bình phải gánh nhiều nợ hơn. Mặc dù Hòa Bình cũng đã làm tất cả biện pháp để thu hồi nợ nhưng trong điều kiện chủ đầu tư mất khả năng thanh toán đúng hạn, mình không thể thúc ép quá mức để đòi nợ được. Bất đắc dĩ, chúng tôi phải tiến hành các thủ tục thưa kiện và vụ nào cũng thắng.
Tất nhiên, có những vụ đã thắng mà chưa thu được tiền, lại có những trường hợp bất khả kháng như FLC, đang thu được nợ thì lãnh đạo công ty đó bị bắt giam, điều tra, nên công tác thu hồi nợ bị đứt đoạn. Dù sao thì Hoà Bình cũng đã thu hết nợ gốc 192 tỷ đồng và gần 30 tỷ đồng tiền lãi. Số tiền lãi 65 tỷ đồng còn lại tôi tin là vẫn sẽ thu về đầy đủ.
- Tình hình xây dựng dân dụng – thương mại khó khăn như vậy, Hòa Bình đã làm gì để cải thiện được doanh thu, lợi nhuận?
Chúng tôi có tham gia nhiều dự án công nghiệp, trong đó lớn nhất là dự án của Want Want (Đài Loan), dự án của BWID… và dự án đáng tự hào nhất về công nghiệp mà Hoà Bình đã tham gia đó là nhà máy thép Hoà Phát ở Dung Quất. Chỉ trong 18 tháng, Hoà Bình đã thực hiện một sản lượng trên 2.400 tỷ đồng bao gồm thiết kế và thi công kết cấu bê tông cốt thép cho trên 200 hạng mục công trình. Trừ giá trị thép do chủ đầu tư cung cấp, doanh thu mang về trên 1.800 tỷ đồng. Công trình được chủ đầu tư đánh giá rất cao vì Hoà Bình đã đảm bảo yêu cầu về mọi mặt.
Tuy nhiên, thẳng thắn thừa nhận mảng công trình công nghiệp chưa phải là thế mạnh của Hòa Bình và lợi nhuận của các dự án này cũng không cao lắm, vì giá rất cạnh tranh. Nhưng bù lại, Hòa Bình tự hào là đơn vị xây dựng dự án nào cũng thành công, an toàn, đúng hạn, chất lượng cao, luôn có giải pháp thiết kế và biện pháp thi công tối ưu, tiết kiệm chi phí, chủ đầu tư rất hài lòng.
Chúng tôi cũng đã rất thành công trong việc phát triển mảng thi công hạ tầng bằng việc đầu tư chiến lược vào Công ty 479. Đây là một công ty có bề dày kinh nghiệm trên 40 năm trong lĩnh vực xây dựng cầu đường, đặc biệt được đánh giá là nhà thầu xuất sắc nhất trong xây dựng cầu và đã được nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Nhất.
Chỉ trong 3 năm, Hoà Bình đã giúp cho Hoà Bình 479 nâng doanh thu lên 3 lần và lợi nhuận lên 5 lần. Chỉ trong năm 2022, Hoà Bình 479 đã hoàn thành 7 cây cầu lớn, trong đó có 3 cây cầu lớn nhất trong công trình cao tốc Vân Đồn- Móng Cái đó là cầu Ka Long 2, cầu Vân Tiên và cầu Đại Xuyên. Ngày 18/12 tới đây, Hoà Bình sẽ cùng chủ đầu tư Sun Group khánh thành một cây cầu có mặt bằng hình cánh cung, một thiết kế rất độc đáo của kiến trúc sư người Ý. Đây là cây cầu nằm hẳn ở ngoài biển duy nhất trên thế giới không bao giờ được hợp long. Đó là một công trình có nhiều thách thức về kỹ thuật thi công: cầu "Cầu Hôn" ở Phú Quốc - một điểm nhấn quan trọng của dự án Địa Trung Hải ở Hòn Thơm.
Trong năm tới, Hoà Bình cũng sẽ tích cực tham gia những dự án nhà ở xã hội với mục tiêu 10.000 căn. Trong tháng 10/2022, Hoà Bình đã ký kết hợp đồng tư vấn thiết kế báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế bản vẽ thi công dự án khu nhà ở xã hội tại Tổng kho 3 Lạc Viên (số 142 Lê Lai), phường Máy Chai và phường Cầu Tre, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng với giá trị trên 38 tỷ đồng. Đây là dự án nhà ở xã hội quy mô lớn đầu tiên của thành phố Hải Phòng với diện tích khu đất 17ha gồm 10 tòa chung cư cao 15 tầng, Tổng số căn hộ là gần 5.000 căn, tổng mức đầu tư trên 4.000 tỷ đồng. Hợp đồng tư vấn thiết kế này là tiền đề để Hòa Bình và chủ đầu tư Thai Holding hợp tác trong giai đoạn thi công xây dựng dự án.
Song song với đó, Hòa Bình cũng đang Hợp tác với chủ đầu tư Thăng Long Group nghiên cứu 4 tòa chung cư nhà ở xã hội tại khu đô thị Vũ Phúc- Thái Bình với quy mô 19 tầng, hơn 1.300 căn nhà ở xã hội.
Chúng tôi cũng đang xây dựng chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng, dần dần sẽ nâng cao hiệu quả, lợi nhuận. Nếu nhìn vào bảng lưu chuyển tiền tệ trên báo cáo tài chính của Hòa Bình, cổ đông, nhà đầu tư có thể thấy tập đoàn đang đầu tư khá lớn cho tài sản cố định, ví dụ tập đoàn đã mua hệ giàn giáo mới, nhằm nâng cao năng suất, bảo đảm an toàn thi công và đặc biệt là tạo lợi thế cho việc nhận thầu dự án sân bay Long Thành.
- Ông có thể chia sẻ góc nhìn của mình về thị trường xây dựng năm 2023 và kế hoạch của Hòa Bình?
Ngành xây dựng Việt Nam đang yếu hơn trước, chúng tôi khá lo lắng. Vì vậy, Hòa Bình ưu tiên chiến lược phát triển thị trường nước ngoài. Đây là hướng mang lại lợi nhuận rất cao, dù có nhiều trở ngại và chưa đạt được kết quả ngay. Nhưng với những gì đang làm, Hòa Bình có cơ sở để tự tin và một khi đã thành công thì chúng tôi sẽ thành công rất lớn.
Chúng tôi đã tìm được những đối tác chiến lược để triển khai công việc này. Chúng tôi tự hào là doanh nghiệp xây dựng hiếm hoi trên thế giới có quan hệ hợp tác với trên 20 nhà thầu quốc tế lớn của Nhật Bản, Trung Quốc, Pháp, Đức, Hong Kong, Malaysia. Chỉ riêng Hàn Quốc đã có 9 nhà thầu tổng hợp (GC- General Contractor) bao gồm: Posco, Kumho, Doosan, Keangnam, Hyundai, GS, Daewoo, Lotte, Samsung.
- Ông có kiến nghị gì để ngành xây dựng trong nước phát triển mạnh mẽ trở lại?
Tôi nghĩ điều rất cần thiết bây giờ là nhà nước phải đầu tư quảng bá hình ảnh Việt Nam ra trường quốc tế, thúc đẩy cho sự hồi phục của ngành du lịch, phải đưa được khách quốc tế vào nước ta, như thế thì các dự án nghỉ dưỡng – du lịch mới sống được và sẽ giúp ngành xây dựng có thêm việc làm và kinh tế nhanh chóng hồi phục. Điều này phải do nhà nước làm chứ các doanh nghiệp du lịch sau mấy năm Covid-19 đã tan tác hết cả, không có sức để làm.
Hai là nhà nước cần giải quyết vấn đề thanh khoản của nền kinh tế, có thể chấp nhận một mức lạm phát cao hơn mục tiêu, khôi phục lòng tin của nhà đầu tư trên thị trường, qua đó gỡ nút thắt lớn nhất cho ngành bất động sản. Ngành bất động sản là một trong những ngành kinh tế lớn nhất, có tác động sâu rộng với hàng chục ngành nghề khác. Nếu bất động sản chìm đắm, hệ lụy sẽ rất lớn.
Tôi cho rằng nhà nước phải đưa ra giải pháp chứ không nên để thị trường tự điều chỉnh. Thị trường chỉ tự điều chỉnh được khi nền kinh tế trong trạng thái bình thường, không có những tác động bất thường như hiện nay. Những tập đoàn bất động sản lớn nhất Việt Nam hiện nay không phải không có năng lực, chỉ là họ không lường hết được những biến cố bất ngờ, dẫn đến khó khăn như hiện tại.
Xin cảm ơn ông về cuộc trao đổi này!
Tags:
(VNF) - Theo Cushman & Wakefield Việt Nam, bất động sản công nghiệp miền Nam bước qua giai đoạn phát triển thuần túy theo chiều rộng, để chuyển sang một chu kỳ mới, nơi các yếu tố về hạ tầng, chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn sản phẩm và tính bền vững đóng vai trò ngày càng lớn.
Những căn hộ có giá thấp hơn từ 200-300 triệu đồng so với các căn cùng diện tích trong cùng dự án, nhưng người mua cũng cần cân nhắc kỹ lưỡng.
(VNF) - Giá chung cư Hà Nội neo ở mức cao, trung bình 91 triệu đồng/m2, trong bối cảnh giao dịch suy giảm và nguồn cung tăng trở lại.
(VNF) - Hai chị em ở Ninh Bình nhận 500 triệu đồng tiền đặt cọc để chuyển nhượng đất nhưng sau đó không thực hiện cam kết. Khi tranh chấp phát sinh, họ phải hoàn trả tiền cọc và chịu phạt số tiền 3 tỷ đồng.
(VNF) - Khu đất bị thu hồi có diện tích 10.030,9m² tại khu dân dụng Bắc Phú Cát (xã Hòa Lạc) do Công ty cổ phần Constrexim - Meco thuê từ năm 2008.
(VNF) - Từ ngày 1/5/2026, theo Nghị quyết 29/2026 của Quốc hội, các dự án vi phạm mục đích sử dụng đất nhưng phù hợp với quy hoạch sẽ được phép tiếp tục triển khai, không bị buộc tháo dỡ công trình, song nhà đầu tư vẫn phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính và chịu xử phạt theo quy định.
(VNF) - Trong khi nhiều nhà đầu tư thận trọng với chi phí vốn, một số dự án bất động sản bắt đầu đưa ra chính sách tài chính dài hạn để kích cầu. Tại Vinhomes Golden City, gói hỗ trợ lãi suất 0-6%/năm trong 5 năm đang được áp dụng cho dòng sản phẩm nhà phố, được kỳ vọng giúp người mua giảm áp lực vay vốn và cải thiện khả năng tiếp cận bất động sản thấp tầng.
(VNF) - Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Regal Group (HoSE:RGG) đã công bố chiến lược chuyển đổi sang mô hình "Holding Living" với bất động sản hạng sang tích hợp hệ sinh thái “Luxury Wellness” làm trọng tâm. Doanh nghiệp đặt mục tiêu đạt doanh thu 10.000 tỷ đồng và vốn hóa khoảng 1 tỷ USD vào năm 2030.
(VNF) - Tập đoàn Novaland (HoSe: NVL) vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026 với tổng doanh thu thuần hợp nhất đạt 3.587 tỷ đồng.
(VNF) - Đầu năm 2026, thị trường nhà thấp tầng tại Hà Nội và một số đô thị lớn đang ghi nhận sự đối nghịch giữa giá bán và thanh khoản: giá bán tiếp tục neo ở mức cao, nhưng thanh khoản sụt giảm mạnh. Diễn biến này không chỉ phản ánh sự chững lại của dòng tiền, mà còn cho thấy sự thay đổi đáng kể trong hành vi người mua và cấu trúc thị trường.
(VNF) - Xã Thanh Oai chi trả gần 340 tỷ đồng tiền bồi thường, hỗ trợ GPMB cho các hộ dân có đất nông nghiệp bị thu hồi thuộc dự án Olympic. Nhiều người phải mang theo bao tải để đựng tiền.
(VNF) - Nghệ An chính thức lựa chọn nhà đầu tư cho dự án Khu đô thị Bắc Thung quy mô hơn 1.100 tỷ đồng, với sự tham gia cạnh tranh của 4 doanh nghiệp, trong đó Công ty cổ phần Hạ tầng Công nghiệp và BĐS Gia Huy trụ sở đóng tại xã Vạn An, tỉnh Nghệ An là đơn vị phát triển dự án.
(VNF) - Hệ sinh thái shophouse, văn phòng, trung tâm thương mại tại Goldmark City đang được nhìn nhận như một mô hình tiên phong với lợi thế đến từ nhu cầu sẵn của nhiều nhóm cộng đồng trong khu vực.
(VNF) - Bộ Xây dựng yêu cầu các địa phương phải đảm bảo quỹ đất, quy hoạch, tiến độ… để hoàn thành mục tiêu 158.700 căn nhà ở xã hội theo chỉ tiêu được giao.
(VNF) - Dự thảo nghị định hướng dẫn Nghị quyết 29/2026 được kỳ vọng tạo hành lang pháp lý thống nhất, xử lý dứt điểm các dự án đất đai vướng mắc kéo dài, tạo cú hích lớn cho thị trường.
(VNF) - Người có nhà ở hợp pháp tại Hà Nội nhưng cách nơi làm việc từ 20km trở lên có thể được mua, thuê mua nhà ở xã hội nếu đáp ứng đủ điều kiện.
(VNF) - Tập đoàn Vingroup vừa đề xuất phương án xây dựng hai đảo nhân tạo trên tuyến đường vượt biển nối Cần Giờ với Vũng Tàu, nhằm phục vụ thi công cầu, hầm và bố trí các hạng mục hạ tầng kỹ thuật vận hành.
(VNF) - GS.TS Đặng Hùng Võ nhận định, việc kiểm tra, rà soát, xử lý các dự án chậm triển khai chính là giải pháp thiết thực loại bỏ doanh nghiệp yếu kém.
(VNF) - UBND tỉnh Hà Tĩnh vừa chấp thuận chủ trương đầu tư và lựa chọn Công ty CP Đầu tư Hưng Long Việt Nam (trụ sở tại phường Bắc Hồng Lĩnh, tỉnh Hà Tĩnh) là nhà đầu tư Dự án xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu công nghiệp Hưng Long, với tổng vốn đầu tư dự kiến hơn 3.000 tỷ đồng.
(VNF) - Công ty Cổ phần Vinhomes (HoSE: VHM) ghi nhận kết quả kinh doanh bùng nổ trong quý I/2026.
(VNF) - Sau giai đoạn thị trường nhiều biến động, tâm lý người mua bất động sản đang thay đổi rõ rệt. Thay vì xuống tiền vào các dự án mới chỉ nằm trên bản vẽ, nhiều khách hàng ưu tiên những dự án đã hình thành hạ tầng, pháp lý rõ ràng và có thể kiểm chứng tiến độ thực tế. Xu hướng này đang tạo ra lợi thế cho các chủ đầu tư có sự chuẩn bị dự án bài bản trước khi đưa sản phẩm ra thị trường.
(VNF) - Ngày 28/4/2026, Công ty Cổ phần Đô thị Du lịch Cần Giờ và hệ thống Marriott International đã ký kết hợp tác đưa hai thương hiệu khách sạn hàng đầu thế giới là The Ritz-Carlton và Marriott Hotel về Vinhomes Green Paradise Cần Giờ (TP. HCM).
(VNF) - Thị trường bất động sản đã có tín hiệu cải thiện về giao dịch, nhưng sức ép lên doanh nghiệp chưa hề giảm nhẹ. Khi vốn không còn rẻ, chi phí vật liệu, thi công và vận hành tiếp tục neo cao, bài toán của doanh nghiệp không còn đơn thuần là bán được hàng, mà là giữ được dòng tiền, bảo toàn biên lợi nhuận và tái cấu trúc mô hình tăng trưởng.
(VNF) - Thị trường căn hộ Đà Nẵng đang bước vào một giai đoạn chuyển mình rõ nét khi tư duy phát triển sản phẩm có sự thay đổi mạnh mẽ. Thay vì phụ thuộc vào dòng căn hộ du lịch (condotel), các chủ đầu tư đang chuyển hướng sang phát triển căn hộ cao cấp với pháp lý sở hữu lâu dài, qua đó từng bước xác lập tiêu chuẩn sống mới tại đô thị biển.
(VNF) - Nguồn cung bất động sản ngày càng tập trung vào tay các tập đoàn lớn với những dự án quy mô hàng nghìn hecta, trong khi nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ dần “hụt hơi” vì áp lực vốn, quỹ đất và pháp lý. Trong bối cảnh thị trường tái cấu trúc mạnh mẽ, nhóm doanh nghiệp này buộc phải thay đổi chiến lược để tìm chỗ đứng.
(VNF) - Theo Cushman & Wakefield Việt Nam, bất động sản công nghiệp miền Nam bước qua giai đoạn phát triển thuần túy theo chiều rộng, để chuyển sang một chu kỳ mới, nơi các yếu tố về hạ tầng, chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn sản phẩm và tính bền vững đóng vai trò ngày càng lớn.
(VNF) - Sân vận động PVF được khởi công vào tháng 10/2025, với sức chứa lên tới 60.000 chỗ ngồi, nằm trong quần thể tổ hợp thể thao - dịch vụ rộng khoảng 92ha tại Hưng Yên.
