Doanh nhân sinh năm 1975: Hành trình dựng nghiệp của doanh nhân Trịnh Văn Quyết

Quá trình khởi nghiệp

Ông Trịnh Văn Quyết sinh năm 1975, trong một gia đình công chức nghèo tại tỉnh Vĩnh Phúc. Ngay từ khi còn ngồi ghế giảng đường Đại học Luật Hà Nội, ông Quyết đã mở văn phòng gia sư và kinh doanh điện thoại cũ, vừa thỏa niềm đam mê kinh doanh vừa có thêm thu nhập nuôi các em ăn học.

Sau khi tốt nghiệp, với số vốn kinh doanh tích góp từ thời sinh viên, ông Quyết mở văn phòng Luật sư SMic chuyên tư vấn luật doanh nghiệp, luật đầu tư, các vấn đề sở hữu trí tuệ doanh nghiệp.

Cơ duyên đưa ông rẽ hướng sang bất động sản cũng chính là nhờ công việc tư vấn luật. Nhờ mối quan hệ quen biết các khách hàng kinh doanh bất động sản lớn tại Hà Nội, ông tích lũy kinh nghiệm tư vấn, dần dần biết rõ các thủ tục, cách làm và nhận thấy cơ hội kinh doanh ở đó.

Năm 2008, ông Quyết đã thành lập công ty TNHH Đầu tư Trường phú Fortune với số vốn 18 tỷ đồng và chuyển đổi thành Công ty cổ phần FLC 2 năm sau đó. Đây là bước ngoặt lớn trong quá trình khởi nghiệp của doanh nhân Trịnh Văn Quyết.

Năm 2009, với việc khởi công FLC Landmark Tower đã đưa ông Quyết trở thành “một ngôi sao” mới ở lĩnh vực bất động sản. Và trong những năm tiếp theo, ông đã xây dựng một tập đoàn FLC lớn mạnh nhờ biết khai thác và phát triển những tiềm năng của các vùng biển đẹp ở Việt Nam bằng các dự án bất động sản du lịch nghỉ dưỡng.

Tháng 10/2011, FLC chính thức niêm yết trên sàn HNX. 1 năm sau, công ty tiến hành sáp nhập FLC Land, tăng vốn điều lệ từ 170 tỷ lên 772 tỷ đồng. Kể từ đó, FLC mở rộng đầu tư bất động sản bằng việc thâu tóm và phát triển một loạt dự án tại Hà Nội cũng như xây dựng những khu nghỉ dưỡng có tổng mức đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng tại các địa phương khác.

Sau 10 năm hoạt động, FLC giờ đây đã trở thành một trong số những công ty bất động sản hàng đầu Việt Nam. Đồng thời, ông Trịnh Văn Quyết cũng trở thành một trong những người giàu nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Không dừng lại đó, cuối năm 2018, ông Trịnh Văn Quyết thành công khi xây dựng hãng hàng không Bamboo Airways phục vụ các tuyến bay nội địa kết nối với các địa phương có các khu nghỉ mát của FLC. Bamboo Airways là hãng hàng không đầu tiên của Việt Nam hoạt động theo mô hình Hybrid, kết hợp giữa hàng không truyền thống và mô hình hàng không giá rẻ, nhằm hướng tới nhu cầu đa dạng của mọi phân khúc khách hàng.

Hiện tại, Bamboo Airways đang lên kế hoạch chào bán cổ phiếu lần đầu (IPO) tại Mỹ với vốn hóa dự kiến lên tới 4 tỷ USD.

Cụ thể, ông Trịnh Văn Quyết cho biết, hãng bay này đang lên kế hoạch thu về 200 triệu USD thông qua IPO tại Mỹ. Doanh nghiệp sẽ chào bán 5-7% cổ phần trong đợt IPO này và dự kiến sẽ thực hiện chào bán vào quý III năm nay.

Hãng sẽ nâng quy mô đội bay từ 30 lên 40 chiếc vào cuối năm nay, trong đó có 2 chiếc Boeing 787-9. Nếu tình hình dịch Covid-19 được cải thiện, ngay trong năm nay, Bamboo Airways sẽ triển khai nhiều đường bay mới như đường bay thẳng tới Mỹ, Australia, Đức, Nhật và Anh.

Tại Đại hội cổ đông thường niên FLC 2021 diễn ra ngày 12/4 vừa qua đã công bố tổng doanh thu của FLC (tính cả Bamboo Airways) ước đạt khoảng 30.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.100 tỷ đồng, sau thuế gần 900 tỷ đồng, tăng khoảng 3 lần so với 2020.

FLC có kế hoạch phát hành 496 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu để tăng vốn lên trên 12.000 tỷ đồng trong 2021, đồng thời phát hành 2.000 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi, kỳ hạn ba năm. Nguồn vốn thu về từ hai kế hoạch này dự kiến được FLC đầu tư một loạt dự án như đô thị Cao Xanh - Hà Khánh; giai đoạn 2 quần thể FLC Quảng Bình; dự án nhà ở mật độ cao Hiệp Thành - Vĩnh Trạch; khu đô thị mới Hồ Nước Ngọt, TP Sóc Trăng; khu du lịch nghỉ dưỡng sinh thái núi Mỏ Neo tại TP Hà Giang; khu đô thị mới Vị Thanh, TP Vị Thanh…

Triết lý kinh doanh

Tỷ phú Trịnh Văn Quyết chia sẻ, bản thân ông luôn thích làm những điều tiên phong: “Với FLC và Bamboo Airways, chúng tôi luôn luôn thích làm những thứ đầu tiên. Mục tiêu, quyết tâm định làm gì thì tôi đều làm được và làm vì đam mê, làm những thứ người khác chưa làm, hoặc sợ không dám làm”.

Sau khi triển khai thành công nhiều dự án lớn, ông Trịnh Văn Quyết rút ra nguyên tắc “5 không” đó là: không xin, không mua lại, không làm chung dự án, không làm nhỏ và không làm chậm. Chủ tịch FLC giải thích: không xin dự án là quan trọng số 1, bởi lãnh đạo các tỉnh trực tiếp mời thì mình sẽ gặp rất nhiều thuận lợi, cũng từ không xin mà sẽ có “4 không” tiếp theo.

Theo ông Quyết, trong khó khăn luôn có cơ hội bởi “mình chẳng phải là con cháu lãnh đạo cao cấp nào và cũng chẳng có ai chống lưng, dự án khó khăn thì mới đến lượt mình chỗ ngon người khác làm hết rồi còn đâu”.

Tuy nhiên để thành công thì cần phải tạo ra được sự khác biệt. Đó là lý do FLC không làm sản phẩm theo kiểu có đất, có hạ tầng rồi chia lô luôn để bán thu tiền. FLC phải đầu tư xây dựng các hạ tầng công cộng trước, như sân golf, trung tâm hội nghị, tiếp đến xây biệt thự, condotel, rồi mới bán hàng. Hay nói một cách mỹ miều, FLC không biến vàng thành trang sức, mà biến sỏi đá thành vàng.

Thời gian gần đây, cái tên Trịnh Văn Quyết được nhắc đến gần như nhiều nhất trên các diễn đàn, hội nhóm chứng khoán khi mà các mã cổ phiếu có liên quan đến doanh nhân này đều tăng "chóng mặt".

Hiện tại, ông Trịnh Văn Quyết sở hữu khối lượng lớn cổ phiếu ART, FLC, GAB và ROS với tổng giá trị 3.408 tỷ đồng (tính đến ngày 29/4/2021). Ngoại trừ GAB (với thị giá cao), cổ phiếu "họ" FLC trong thời gian vừa qua gần như đều tăng trưởng "nóng". Trong đó, FLC và ART đã tăng vượt mệnh giá chỉ trong thời gian rất ngắn.

Ở doanh nhân Trịnh Văn Quyết, rất khó để phân biệt rạch ròi hai vai: doanh nhân và luật sư. Theo ông, dù là luật sư hay chủ tịch HĐQT của một doanh nghiệp, suy đến cùng cũng là làm kinh tế. Quá trình làm nghề luật giúp cho ông nhiều thứ như kinh nghiệm, mối quan hệ, cơ hội kinh doanh và cả sự cẩn trọng, còn làm chủ tịch HĐQT công ty ông biến những cơ hội kinh doanh ấy thành tiền.