Tổng giám đốc Berjaya Việt Nam: 'Khởi nghiệp không có nền tảng, bao nhiêu tiền cũng hết'

Khởi nghiệp: “Không kỹ năng, đam mê chỉ đốt tiền”

Mới đây, chia sẻ về khởi nghiệp của một ông bố có 4 người con, cháu đang sống và làm việc tại các tập đoàn toàn cầu lớn như Ramp, Blackstone, Instagram và Facebook đang nhận được sự quan tâm lớn của đông đảo công chúng.

Theo đó, ông không khuyến khích con hay cháu mình khởi nghiệp mà khuyên xin đi làm ở các tập đoàn lớn trước. "Nhưng nếu khởi nghiệp thì phải học thật kỹ những điều nghe rất bình dân này", ông nói.

Trong quan điểm của ông, khởi nghiệp không phải câu chuyện được truyền cảm hứng bằng ngôn từ lãng mạn hay những lời hứa về giàu nhanh, mà là lĩnh vực “không khoan nhượng” đòi hỏi trình độ, kỷ luật và sự chuẩn bị rất kỹ. Ông thẳng thắn, đam mê không thể thay thế kỹ năng; đam mê cháy bỏng mà không có năng lực vận hành, quản trị và phát triển thì bao nhiêu tiền cũng hết.

Theo ông, bản chất cạnh tranh hiện nay ngày càng gay gắt. Người trẻ bước vào khởi nghiệp chỉ vì phong trào sẽ dễ lạc lối giữa hàng nghìn dự án na ná nhau, không điểm khác biệt, không thế mạnh cốt lõi. “Lao xao quán vắng” – ông gọi đó là điều tất yếu khi theo đuổi thị trường nhưng không sở hữu năng lực thực thi vượt trội.

Một yếu tố trọng tâm khác là hệ sinh thái quan hệ. Ông nhấn mạnh, người sáng lập phải xây dựng mạng lưới hỗ trợ, có nhiều mạnh thường quân trước khi áp lực gõ cửa. "Đến khi khó khăn thì mới tìm mạnh thường quân thì quá muộn. Muốn có cái này thì phải biết chơi và tập dành trả tiền", ông nói. Điều này hàm ý rằng, khởi nghiệp là cuộc chơi của nguồn lực – tài chính, con người, quan hệ – chứ không chỉ là ý tưởng.

Vị này cũng khuyến nghị minh bạch về tỷ lệ sở hữu, quyền lợi và trách nhiệm từ đầu, tránh tâm lý “anh em mình mà”. Trong thế giới startup, tranh chấp nội bộ là nguyên nhân phổ biến khiến dự án đổ vỡ, và việc “rõ ràng ngay từ đầu” là bài học mà ông coi là nền tảng văn hoá quản trị.

Theo ông, tư duy giàu có không bắt đầu từ khẩu hiệu, mà từ lựa chọn đúng người để học và đúng thái độ với thành công. Ông cho rằng người trẻ có thể lắng nghe nhiều chiều, nhưng nếu thời gian hạn chế, hãy ưu tiên tiếp thu kinh nghiệm từ những người đã chứng minh được thành quả. Việc “học người giàu để hiểu cách tạo ra giá trị và tích lũy tài sản” không phải điều đáng ngại, bởi trong kinh doanh, giàu đơn giản đồng nghĩa với khả năng tạo dòng tiền lớn và bền vững.

Ông cũng phản biện quan điểm định nghĩa lại sự giàu có theo hướng mơ hồ, né tránh vật chất. Theo ông, giàu hay nghèo đều có thể tử tế, và việc gán định kiến tiêu cực với người thành công chỉ khiến người trẻ xa rời thực tiễn kinh doanh. Không có con đường làm giàu cấp tốc; nếu có trường hợp giàu nhanh thì vẫn dựa trên nền tảng năng lực, kỷ luật và nỗ lực vượt trội.

Trên hành trình đó, tinh thần tương trợ xã hội vẫn giữ vai trò trọng yếu, người giàu giúp người nghèo dễ và nhanh hơn vì họ sở hữu nguồn lực. Ngoài tài chính, một hệ giá trị giàu toàn diện — gồm tri thức, quan hệ, cảm xúc và tài sản — là mục tiêu đáng hướng tới. Ông cũng nhấn mạnh vai trò của vận may trong kinh doanh, nhưng cho rằng may mắn chỉ bền khi biết tìm người giỏi đồng hành để làm giàu một cách chính trực và bền vững.

Thay vì bình phẩm hoặc hoài nghi những cá nhân thành công, ông khuyến khích người trẻ học cách tiếp cận, hợp tác và tạo giá trị chung. Sự giản dị, chân thành và tinh thần tích cực là phẩm chất cần được rèn luyện như thói quen lâu dài, bởi môi trường kinh doanh ngày nay đề cao tính chân thực và năng lượng tích cực. “Cười cũng là vốn xã hội,” như cách ông ví von — giàu hay nghèo đều có quyền lạc quan, và sự soi xét của người khác không nên là rào cản đối với niềm tin vào con đường mình chọn.

Cuối cùng, ông lưu ý rằng thành công không phải là “đã từng làm”, mà là thành quả hiện hữu cùng tầm nhìn tương lai. Kinh nghiệm chỉ là tài nguyên, không phải kết quả. Người trẻ cần vừa học từ thực tế, vừa giữ nền tảng đạo đức, bởi “giàu thì giúp người dễ hơn, nhưng nếu chỉ giàu tiền mà không giàu nhân cách thì thành tựu cũng mong manh”.

Chân dung doanh nhân kín tiếng và thực chiến

Ông bố trong câu chuyện trên không phải ai xa lạ, mà chính là doanh nhân Nguyễn Hoài Nam, Tổng Giám đốc Tập đoàn Berjaya Việt Nam (một chi nhánh thuộc Tập đoàn Berjaya Corporation Berhad của tỷ phú Vincent Tan - Malaysia) và từng tham gia nhiều thương vụ quy mô lớn.

Sinh năm 1970, ông Nguyễn Hoài Nam thuộc thế hệ doanh nhân đầu tiên trưởng thành trong bối cảnh Việt Nam mở cửa và hội nhập. Xuất thân từ Đại học Ngoại thương, sau đó tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh tại Đại học Nam California (Mỹ), ông có nền tảng chuyên môn kết hợp trải nghiệm quốc tế.

Ông khởi nghiệp nghề nghiệp năm 1992 tại 3C Corporation với vị trí Giám đốc kinh doanh, trước khi đảm nhiệm vai trò Giám đốc tài chính tại TTT Corporation và Tổng giám đốc điều hành Viet Au Investment. Những trải nghiệm đa dạng từ bán hàng, tài chính đến điều hành đã tạo nên nền tảng vận hành doanh nghiệp toàn diện cho ông trong những bước phát triển tiếp theo.

Dấu mốc quan trọng trong sự nghiệp của ông Nam đến vào năm 2006 khi gia nhập Tập đoàn Berjaya. Trên cương vị Tổng giám đốc Berjaya Việt Nam, ông tham gia định hình và triển khai loạt dự án bất động sản, dịch vụ và du lịch cao cấp, góp phần tạo dấu ấn của nhà đầu tư Malaysia tại thị trường Việt Nam.

Song song vai trò tại Berjaya, ông Nam từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo cấp cao trong hệ sinh thái đầu tư – tài chính – truyền thông, bao gồm: Chủ tịch HĐQT CTCP Chứng khoán SaigonBank Berjaya (SBBS), Chủ tịch HĐQT CTCP Truyền thông và Đầu tư Nam Hương, Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư Kinh doanh NP và Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH JVA TP.HCM (Jeep Việt Nam).

Ngoài ra, ông cũng tham gia điều hành các dự án lớn tại Hà Nội và TP.HCM, tiêu biểu như Công ty liên doanh TNHH Berjaya – Hồ Tây (đơn vị phát triển khách sạn Sheraton Hà Nội), Công ty Phát triển Du lịch Làng Nghi Tàm (InterContinental Hanoi Westlake), Công ty TNHH Berjaya Bờ Biển Dài và Công ty TNHH Trung tâm Tài chính Việt Nam Berjaya.

Dù đứng sau nhiều thương vụ tầm cỡ, ông vẫn giữ phong thái kín tiếng, ít phô trương và tránh những tuyên ngôn "màu mè". Qua thời gian, ông chọn cách xây dựng thương hiệu bằng kết quả công việc và tác động xã hội, thay vì ồn ào trên truyền thông. Những câu chuyện như hỗ trợ tài xế cứu người hay chia sẻ triết lý làm giàu gắn liền với sự tử tế cho thấy lối ứng xử đặt giá trị nhân văn lên trước.

Tư duy của ông vừa thực dụng vừa nhân bản, đó là phải xây năng lực để tạo ra của cải, nhưng cũng phải biết dùng thành công để lan tỏa điều tích cực và duy trì sự giản dị. Ông khuyến khích người trẻ “học từ người giàu để giàu đúng nghĩa”, nhưng cũng nhắc rằng “giàu kiến thức, giàu nhân nghĩa và giàu tình cảm” mới là nền tảng bền vững.

Ở góc nhìn vĩ mô, ông đại diện cho lớp doanh nhân toàn cầu hóa đầu tiên của Việt Nam – nhóm người tạo cầu nối đầu tư quốc tế, thúc đẩy sự chuyển dịch tư duy quản trị và cạnh tranh.