Phân tích đường găng hay phân tích mạng lưới (critical path analysis or network analysis) là mô hình cho phép xác định khoảng thời gian ngắn nhất để thực hiện một dự án. Ví dụ, trong mỗi giai đoạn của quá trình sản xuất một sản phẩm, một số hoạt động có thể được thực hiện trước khi giai đoạn tiếp theo bắt đầu (hay khởi động). Thông qua việc lập sơ đồ chung về các nghiệp vụ này, chúng có thể xây dựng kế hoạch sản xuất sao cho thời gian cần thiết giảm tới mức thấp nhất.
Sơ đồ chung được gọi là sơ đồ mạng lưới và con đường nối tiếp nhau có thời gian ngắn nhất được gọi là đường găng. Những phương pháp phân tích như vậy có thể giúp chúng ta xác định các nhóm vấn đề gây ra tình trạng thắt cổ chai ( hay tắc nghẽn) và cần phải hành động để loại trừ chúng trước hay sau trong khi quá trình diễn ra.
(Tài liệu tham khảo: Nguyễn Văn Ngọc, Từ điển Kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân)
Phương pháp Đường găng hay Phương pháp Đường găng CPM, Sơ đồ mạng CPM, (tiếng Anh là Critical Path Method, viết tắt là CPM) là loại kỹ thuật phân tích mạng tiến độ, một trong những công cụ quan trọng để quản lý dự án có hiệu quả. Cùng với các phương pháp tổ chức tuần tự, tổ chức song song, và tổ chức theo dây chuyền, phương pháp đường găng là một phương pháp tổ chức thực hiện dự án và tổ chức sản xuất.
Phương pháp đường găng sử dụng mạng đồ thị có hướng trong lý thuyết đồ thị để tổ chức các hoạt động công việc, các công tác trong một dự án dưới dạng một sơ đồ mạng. Mà việc quản lý dự án này tập trung vào việc nắm bắt một hoặc nhiều chuỗi xuyên suốt dự án của các công việc có tính chất quan trọng (chủ chốt) về mặt thời gian (quyết định đến toàn bộ dự án), cái mà được gọi là đường găng, để quản lý thời gian của dự án (quản lý tiến độ).
