Cuộc chơi ESG: Cơ hội thuộc về 'cá nhanh' thay vì 'cá lớn'

ESG không còn là chuyện "cá lớn nuốt cá bé"

Chia sẻ tại tọa đàm "Thực thi ESG hướng đến phát triển bền vững - Nếm vị ngọt chuyển đổi số", TS. Nguyễn Thế Hoàng Anh, Phó trưởng phòng Công nghệ thông tin - Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam - Hàn Quốc (VKIST) nhận định rằng chuyển đổi số là quá trình bắt buộc phải làm dù cho doanh nghiệp hay quản trị chính phủ.

Theo ông Hoàng Anh, tại thời điểm hiện tại, có ESG sẽ tốt hơn cho doanh nghiệp. "Các doanh nghiệp lớn đều đã triển khai ESG. Doanh nghiệp bé sẽ phải cân nhắc tiềm lực đang ít thì phải tập trung kiếm tiền, hiệu quả tối đa nguồn vốn thay vì theo đuổi thứ đắt đỏ hơn...", ông nói.

Cùng quan điểm, ông Nguyễn Tuấn Anh, Giám đốc Tư vấn Chuyển đổi xanh và phát triển bền vững FPT Digital, cho rằng các doanh nghiệp cần thực hiện chuyển đổi số hướng đến phát triển bền vững nhanh, không nên chờ điều gì quá hoàn hảo. Nếu chờ đợi có thể đối thủ có thể đã đi trước.

Ông Tuấn Anh cũng nhìn nhận, để một doanh nghiệp có thể phát triển bền vững 10-30 năm tới thì phải hướng tới trách nhiệm đối với thực thi ESG. Trong bối cảnh hiện nay, ESG đặt ra cuộc chơi mới ở mức độ toàn cầu và Việt Nam cũng không đứng ngoài. Những doanh nghiệp Việt Nam phải có bước ban đầu chuẩn bị sẵn hành trang để bước vào cuộc chơi mới một cách chủ động.

“ESG và chuyển đổi số sẽ là 2 chiến lược cộng hợp để phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu ESG tạo ra lực kéo thì chuyển đổi số tạo ra lực đẩy”, ông Tuấn Anh cho hay.

Đối với các hoạt động liên quan tới phát triển nguồn lực nội tại doanh nghiệp, đại diện FPT Digital cho rằng trụ cột xã hội của ESG sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng nhất. Đặc biệt, đối với doanh nghiệp lớn có những hoạt động xuất khẩu, thương mại quốc tế ông Tuấn Anh cho rằng ESG là việc vô cùng quan trọng.

Ông Tuấn Anh cũng tin rằng việc thực thi ESG sẽ đem lại nhiều thuận lợi và cơ hội cho doanh nghiệp Việt. Các doanh nghiệp đều có cơ hội như nhau và không còn chuyện "cá lớn nuốt cá bé" mà là "cá nhanh nuốt cá chậm".

Ông nêu dẫn chứng về trường hợp từ năm 2000 về chuyển đổi số, có những doanh nghiệp từ startup rất nhỏ đã trở thành các ông lớn trong lĩnh vực công nghệ giá trị hàng nghìn tỷ USD. Trái lại, có những doanh nghiệp sẵn cơ hội nhưng chậm trong việc chuyển đổi đã bị phá sản.

Không những vậy, chuyển đổi số còn giúp doanh nghiệp giảm chi phí. "Đối chiếu với các yêu cầu đặt ra của ESG, khi chúng ta giảm được hao phí sản xuất, hao phí nguyên vật liệu sẽ giảm được chi phí xử lý môi trường. Ngoài ra các hoạt động liên quan quản trị doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp làm tốt hơn rất nhiều", ông nói.

Bên cạnh đó, đại diện FPT Digital cũng nhận định rằng chi phí về công nghệ thông tin càng ngày càng giảm có thể giúp doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn với mức chi phí khác nhau.

Doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn

Tuy nhiên, ông Tuấn Anh cũng lưu ý, khi tham gia ESG, doanh nghiệp cần tính toán một đồng đầu tư ra sẽ thu được bao nhiêu lợi nhuận.

“Đối với doanh nghiệp có biên lợi nhuận thấp mà họ đang cần cải thiện ngay hoạt động sản xuất kinh doanh để tối ưu chi phí, mở ra cơ hội kinh doanh mới thì chuyển đổi số cần trước ESG. Với những doanh nghiệp xuất khẩu vào thị trường châu Âu, châu lục này đã có những quy định rất rõ ràng về chuẩn ESG. Khi tham gia cuộc chơi toàn cầu này, những doanh nghiệp có lượng xuất khẩu lớn nằm trong khuôn khổ áp dụng thì ESG là bài toán trong ngắn hạn họ phải cân nhắc. Vì điều này liên quan tới sự sống còn của doanh nghiệp”, ông Tuấn Anh nói.

Ngoài ra, ông Tuấn Anh cũng cho hay các yêu cầu ESG sẽ thay đổi thường xuyên, bên cạnh những tiêu chuẩn chung thì có những khu vực có yêu cầu riêng. Theo đó, khi tham gia ESG, doanh nghiệp cũng cần có tầm nhìn dài hạn hơn.

"Qua quá trình tiếp cận doanh nghiệp, tôi thấy có 3 điểm đúc kết. Thứ nhất, các doanh nghiệp cần thực hiện nhanh, không nên chờ điều gì quá hoàn hảo. Nếu chờ đợi có thể đối thủ của chúng ta đã đi trước. Thứ 2 là doanh nghiệp cần có tầm nhìn dài hạn hơn. Chúng ta không đầu tư vào chuyển đổi số hay ESG như đồ trang sức trên người. Thứ 3 là chuyển đổi số hay ESG không thể thay thế được con người, vấn đề tạo lập văn hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự để ứng dụng chuyển đổi số là yếu tố thành công nhất “, ông Tuấn Anh nêu.

Đánh giá về khó khăn khi áp dụng chuyển đổi số trong thực hành ESG, TS. Nguyễn Thế Hoàng Anh cũng chỉ ra việc triển khai ESG về cơ bản thường gặp khó khăn về dữ liệu, hạ tầng. Đặc biệt, khi Việt Nam tham gia cuộc chơi ESG toàn cầu.

"ESG là môi trường để chúng ta triển khai mô hình định hướng công nghệ toàn cầu. Tại các tập đoàn nước ngoài, Nhật Bản, Hàn Quốc họ thực thi ESG mọi nơi. Hay như nhân viên Google họ không cần phải ra khỏi trụ sở mà có chỗ ăn, nghỉ ngơi, giữ nhân viên trong môi trường thoải mái. Tập đoàn Việt Nam ít có trường hợp như vậy", ông Hoàng Anh nói.

Tuy nhiên, vị TS cũng chỉ ra, sự hòa hợp và môi trường thân thiện giúp việc thực hành ESG tại Việt Nam thuận lợi nhiều hơn khó khăn.

"Quan điểm cá nhân tôi là thực thi ESG ở thời điểm hiện tại sẽ tốt hơn cho doanh nghiệp. Các doanh nghiệp lớn đều đã triển khai ESG. Doanh nghiệp bé sẽ phải cân nhắc tiềm lực đang ít thì phải tập trung kiếm tiền, tối ưu hiệu quả nguồn vốn thay vì theo đuổi thứ đắt đỏ hơn như môi trường làm việc thuận lợi, yếu tố khác", ông Hoàng Anh nói.