Lạm phát chức danh, nghịch lý giám đốc nhận lương 11 triệu đồng/tháng
Trong cuộc đua nhân sự, nhiều doanh nghiệp TP.HCM đẩy nhanh cấp bậc qua danh xưng để hút ứng viên, nhưng không đi kèm lương, quyền lợi tương xứng, khiến người lao động vỡ kỳ vọng.
Đầu tháng 3, Gia Huy (27 tuổi, phường Cát Lái, TP.HCM) nộp hồ sơ vào một công ty truyền thông tại phường An Nhơn (TP.HCM) với vị trí trưởng phòng vận hành (operation manager). Chức danh khiến anh ấn tượng ngay từ đầu, bởi đây là vị trí chỉ đứng sau CEO và có vai trò điều phối toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, dù mức lương được đề xuất chỉ 9 triệu đồng/tháng.
Theo mô tả, đây là vị trí gần như bao quát toàn bộ hoạt động của công ty, từ theo dõi đầu việc, phân bổ nhân sự đến kiểm soát tiến độ các dự án. Gia Huy cho biết ban đầu anh chấp nhận mức lương thấp với kỳ vọng có thể học hỏi nhanh trong môi trường thực tế.
Tuy nhiên, khi bắt đầu công việc, anh nhận ra sự chênh lệch lớn giữa kỳ vọng và thực tế. Không có đội ngũ quản lý trung gian để hỗ trợ hoặc hướng dẫn, trong khi CEO lại thường xuyên bận rộn, khiến anh gần như phải tự xoay xở với khối lượng công việc vượt quá khả năng.

“Ban đầu tôi nghĩ lương thấp thì đổi lại sẽ học được nhiều mà vào làm mới thấy không có ai để học”, Huy chia sẻ. Chỉ sau 2 tuần, anh quyết định nghỉ việc.
“Chức danh nghe rất ‘to’, nhưng thực tế là khối lượng công việc quá lớn trong khi mức lương và quyền lợi không tương xứng. Sau trải nghiệm đó, tôi nhận ra cần nhìn kỹ giá trị nhận được so với công sức bỏ ra, chứ không chỉ dừng ở tên gọi vị trí”, anh nói.
Không chỉ riêng Gia Huy, nhiều nhân sự trẻ cũng đang gặp phải tình trạng “lạm phát chức danh” ngày càng phổ biến trên thị trường lao động.
Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự, không ít doanh nghiệp sử dụng danh xưng như công cụ thu hút ứng viên, nhưng lại không điều chỉnh tương xứng về khối lượng công việc và chế độ đãi ngộ. Điều này khiến người lao động dễ rơi vào tình trạng chức danh cao nhưng công việc và quyền lợi lại không tương xứng.
Chức danh cao nhưng lương thấp
Theo Business Insider, kể từ năm 2019, cách đặt tên vị trí ở cấp độ đầu sự nghiệp đã thay đổi rõ rệt. Các thuật ngữ như “lead” (trưởng nhóm) xuất hiện nhiều gấp ba lần trong lĩnh vực công nghệ, “principal” (chuyên gia) tăng 57%, trong khi “junior” (nhân viên mới) giảm một nửa. Xu hướng này cho thấy việc “đẩy nhanh” cấp bậc nghề nghiệp thông qua danh xưng đang ngày càng phổ biến.
Một phần nguyên nhân đến từ kỳ vọng của Gen Z. So với các thế hệ trước, người lao động trẻ có xu hướng muốn đạt các vị trí cấp cao sớm hơn. Nhiều người cho rằng chỉ cần 3–6 năm để chạm đến cấp phó chủ tịch (VP), trong khi trước đây, lộ trình này thường kéo dài hơn một thập kỷ.

Tại Việt Nam, xu hướng này cũng đang dần rõ nét. Không ít vị trí chỉ yêu cầu 2-4 năm kinh nghiệm, thậm chí ít hơn, nhưng được gắn các danh xưng như “manager” (quản lý), “head of” (trưởng bộ phận), “trưởng phòng” hay “supervisor” (giám sát). Tuy nhiên, đi kèm với những chức danh này, mức lương và quyền hạn thực tế lại không tương xứng.
Trong nhiều trường hợp, các vị trí “quản lý” hoặc “trưởng bộ phận” cấp trung có thu nhập chỉ ngang với nhân viên chuyên viên. Một số doanh nghiệp thậm chí gán các danh xưng cấp cao như “director” (giám đốc) cho những vai trò mang tính đa nhiệm, không có đội ngũ quản lý hoặc phạm vi trách nhiệm rõ ràng.
Điển hình như trường hợp của Minh Khôi (25 tuổi, phường Diên Hồng, TP.HCM). Sau gần 2 năm làm việc tại một agency truyền thông với vị trí chuyên viên thiết kế, mức lương 10 triệu đồng/tháng, anh được đề xuất lên vị trí creative director (giám đốc sáng tạo) khi phòng thiết kế tuyển thêm một nhân sự mới, ít kinh nghiệm.
Danh xưng mới ở “C-level” (nhóm lãnh đạo cấp cao nhất) khiến Khôi không khỏi hào hứng, bởi đây là lần đầu tiên anh đảm nhận vai trò quản lý. Tuy nhiên, mức lương của anh chỉ tăng thêm 1 triệu đồng, lên 11 triệu đồng/tháng, không khỏi khiến anh thất vọng.
Cùng với chức danh mới, phạm vi công việc của Khôi cũng thay đổi đáng kể. Ngoài việc tiếp tục xử lý các đầu việc thiết kế như trước, anh còn phải phân chia đầu việc, kiểm tra sản phẩm của nhân sự mới, làm việc trực tiếp với account và tham gia vào các buổi họp với khách hàng. Áp lực tiến độ và trách nhiệm tăng lên, trong khi thời gian làm việc kéo dài hơn.
“Trước đây tôi chỉ cần tập trung làm thiết kế, còn bây giờ vừa làm, vừa quản lý, vừa sửa thành phẩm của người khác. Khối lượng công việc gần như gấp đôi, nhưng thu nhập chỉ nhỉnh hơn một chút", Khôi chia sẻ.
Theo Khôi, phía công ty lý giải việc nâng chức danh là để tạo động lực và giúp anh phát triển nhanh hơn trong sự nghiệp. Tuy nhiên, nhân sự 25 tuổi nhìn thực tế chỉ thấy mình phải gánh thêm nhiều trách nhiệm, trong khi chế độ đãi ngộ không thay đổi tương xứng.
Rủi ro 'lạm phát' chức danh
Chia sẻ với Tri Thức - Znews, bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương, Giám đốc Giải pháp Nguồn nhân lực tại Talentnet, cho rằng trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt nhưng ngân sách bị kiểm soát chặt, nhiều doanh nghiệp lựa chọn sử dụng chức danh như “đòn bẩy nhận thức” để tăng sức hút ban đầu.
Tuy nhiên, dưới góc độ chuyên môn, đây là biểu hiện của sự lệch pha giữa chức danh và giá trị thực của công việc. Khi danh xưng được “nâng cấp” nhưng độ lớn công việc hoặc đãi ngộ không tương xứng, doanh nghiệp vô tình tạo ra kỳ vọng sai lệch ngay từ giai đoạn tuyển dụng.

Theo bà Phương, có ba nguyên nhân chính dẫn đến hiện tượng này.
Thứ nhất là áp lực thị trường, khi chức danh trở thành yếu tố thu hút sự chú ý của ứng viên giữa hàng loạt cơ hội. Thứ hai là bài toán tài chính, khiến doanh nghiệp tận dụng các yếu tố phi tài chính như chức danh để bù đắp. Thứ ba là việc thiếu hệ thống phân cấp công việc nội bộ rõ ràng, dẫn đến cách đặt chức danh mang tính cảm tính, thiếu nhất quán.
Trong ngắn hạn, việc “nâng chức danh” có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhanh hơn và tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. Tuy nhiên, về dài hạn, điều này dễ gây mất cân bằng nội bộ, làm mờ tiêu chí đánh giá năng lực và góp phần làm méo mó thị trường lao động.
Bà Phương nhấn mạnh, vấn đề cốt lõi không nằm ở chức danh, mà ở việc doanh nghiệp có xây dựng được hệ thống cấp bậc công việc rõ ràng, dựa trên đánh giá đúng về vai trò và giá trị công việc hay không. Khi chức danh, công việc và đãi ngộ không được thiết lập trên cùng một nền tảng, sự thiếu nhất quán là khó tránh.
“Việc ‘mượn’ chức danh để thu hút nhân sự chỉ là giải pháp ngắn hạn. Nếu không kiểm soát tốt, rủi ro sẽ chuyển về phía sau, nơi kỳ vọng không được đáp ứng và niềm tin dần bị bào mòn”, bà nhận định.
Ăn điểm trong mắt nhà tuyển dụng
‘Nhân tố F’, trong đó F là viết tắt của ‘Fascination’ (Sự cuốn hút) sẽ là yếu tố thu hút nhất trong một buổi tuyến dụng. Theo tác giả Paul Williams của cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, những cá nhân nắm giữ vị trí lãnh đạo sau này sẽ cần phải kết nối được với các nhân viên của mình, cổ vũ họ và nắm bắt được trí tưởng tượng trong họ. Nhân tố F được xác định như sau: Liệu người này - trong một khoảng thời gian rất ngắn - có thể khiến tôi hứng thú và cuốn hút tôi hay không?
Doanh nghiệp siết chi tiêu, tỷ lệ tăng lương thấp kỷ lục
- Chăm chỉ mỗi ngày cuối tháng vẫn 'cháy túi': Nghèo không phải vì lương thấp 02/11/2025 02:30
- Doanh nghiệp siết chi tiêu, tỷ lệ tăng lương thấp kỷ lục 18/10/2025 05:10
- Những vị trí có lương cao nhất và thấp nhất từ 1/7/2024 17/06/2024 07:00
Trung tâm tài chính quốc tế: Không chỉ hội tụ dòng tiền mà cần tập trung trí tuệ
(VNF) - Theo PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh, Phó giám đốc phụ trách Ban giám đốc Học viện Ngân hàng: “Trung tâm tài chính quốc tế không chỉ là nơi dòng tiền hội tụ, mà còn là nơi tập trung trí tuệ, công nghệ và các chuẩn mực vận hành tiên tiến”
Muốn cải cách DNNN, phải bắt đầu từ thể chế
(VNF) - Theo TS. Phan Đức Hiếu, cải cách doanh nghiệp nhà nước không thể chỉ dừng ở tái cơ cấu hay thay đổi quản trị nội bộ, mà cốt lõi nằm ở việc hoàn thiện thể chế, bảo đảm minh bạch, tách bạch vai trò và tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng với các khu vực kinh tế khác.
Lựa chọn doanh nghiệp nhà nước 'đầu tàu' dẫn dắt nền kinh tế
(VNF) - Trao đổi với Đầu tư Tài chính, TS. Nguyễn Minh Thảo, Ban Phát triển doanh nghiệp và Môi trường kinh doanh, Viện Chiến lược và Chính sách kinh tế - tài chính, cho rằng việc lựa chọn đúng các doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn, có năng lực cạnh tranh làm “đầu tàu” sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa và nâng cao hiệu quả của chính khu vực kinh tế nhà nước cũng như của toàn nền kinh tế.
Hà Nội tầm nhìn 2045: Hai sứ mệnh làm giàu đẹp Thủ đô và vì sự thịnh vượng quốc gia
(VNF) - Thành công của Hà Nội không chỉ đo bằng quy mô kinh tế riêng lẻ, mà còn bằng mức độ thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các vùng và khả năng kéo cả “đoàn tàu” quốc gia tiến lên.
Chiến sự nóng bỏng nhưng giá vàng đổ dốc: Áp lực nào đẩy vàng đi ngược quy luật?
(VNF) - Sự vượt ra khỏi quy luật thông thường của giá vàng cho thấy thị trường tài chính toàn cầu đang vận hành theo những quy luật phức tạp hơn, nơi dòng tiền không chỉ tìm đến vàng mà còn dịch chuyển mạnh sang các tài sản sinh lời khác.
Vào chuỗi toàn cầu: DN Việt làm nặng nhọc nhất nhưng 'đứng ngoài' phần lợi nhuận lớn nhất
(VNF) - Doanh nghiệp Việt Nam ngày càng tham gia sâu vào thương mại quốc tế, song phần lớn vẫn dừng ở khâu sản xuất, gia công – phần “xương” nhất trong chuỗi giá trị, trong khi 70 – 80% lợi nhuận lại tập trung ở các khâu thương hiệu và phân phối.
Phát triển doanh nghiệp nhà nước:'Cần thiết kế thể chế, phân định rõ sân chơi'
(VNF) - Luật sư Nguyễn Tiến Lập cho rằng, để kinh tế nhà nước thực sự dẫn dắt được nền kinh tế, Nhà nước cần làm tốt vai trò thiết lập thể chế, "phân định sân chơi" ngay từ đầu, tránh nguy cơ tiềm ẩn xung đột với khu vực tư nhân.
'Giữa biến động toàn cầu, Việt Nam vẫn giữ vững ổn định vĩ mô'
(VNF) - TS. Lê Duy Bình, Giám đốc Economica Việt Nam cho rằng, trong bối cảnh kinh tế thế giới nhiều biến động và rủi ro gia tăng, Việt Nam vẫn duy trì được sự ổn định kinh tế vĩ mô, tạo nền tảng quan trọng để củng cố niềm tin thị trường và hỗ trợ đà tăng trưởng trong thời gian tới.
Lịch sử những lần vàng sập giá: Điều gì sẽ đến sau cú giảm sâu 40 năm mới có một lần?
(VNF) - Dù được xem là “tài sản trú ẩn an toàn” nhưng vàng vẫn nhiều lần lao dốc mạnh trong lịch sử, có khi mất tới 60% giá trị. Từ sau 'Nixon Shock' đến biến động hiện tại được ví như lặp lại chu kỳ 40 năm, các đợt sụt giảm này cho thấy vàng không miễn nhiễm rủi ro, mà luôn vận động theo chu kỳ kinh tế và chính sách tiền tệ toàn cầu.
Di dời đại học khỏi nội đô: Hà Nội đứng trước một lựa chọn lớn
(VNF) - Sáng qua, khi đi vào giờ cao điểm trên đường Nguyễn Trãi, tôi chứng kiến gần như đầy đủ những gì Hà Nội đang phải gánh.
Mỹ tấn công Iran: 'Chi phí leo thang chặn đà phục hồi của nền kinh tế'
(VNF) - TS Bùi Ngọc Sơn, Viện Kinh tế và Chính trị thế giới cho rằng căng thẳng quân sự giữa Mỹ, Israel và Iran đang đẩy Trung Đông trở lại vòng xoáy bất ổn, làm dấy lên lo ngại về một cú sốc chi phí mới đối với kinh tế toàn cầu. Với Việt Nam, nền kinh tế có độ mở lớn và phụ thuộc đáng kể vào năng lượng nhập khẩu thì nguy cơ giá dầu, chi phí vận tải và lãi suất gia tăng có thể tạo áp lực lên lạm phát, thu hẹp dư địa chính sách và bào mòn đà phục hồi còn mong manh.
Mỹ tấn công Iran: Chiến sự Trung Đông gây 'cú sốc' kép với Việt Nam?
(VNF) - Chiến sự tại Trung Đông đang bước vào giai đoạn leo thang mới, tiềm ẩn nguy cơ lan rộng và tác động dây chuyền tới kinh tế toàn cầu. PGS.TS. Nguyễn Thường Lạng nhận định, nếu nguồn cung năng lượng bị gián đoạn, Việt Nam có thể đối mặt “cú sốc kép” từ giá dầu tăng mạnh và áp lực lạm phát nhập khẩu, đòi hỏi phải chủ động kịch bản điều hành và chiến lược dự trữ phù hợp.
Để lớp người trẻ giàu lên: 'Cài đặt lại hệ điều hành' và xây hạ tầng cho chính mình
(VNF) - Khi Việt Nam đặt mục tiêu trở thành quốc gia phát triển vào năm 2045, nhiều chuyên gia cho rằng sự thịnh vượng sẽ không đồng nghĩa với nhàn nhã. Trái lại, đó có thể là một giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi mỗi cá nhân phải tự nâng cấp năng lực và xây dựng “hạ tầng” cho chính mình nếu không muốn bị bỏ lại phía sau.
Tái cấu trúc không gian đô thị Đà Nẵng: Quy hoạch không thể 'đóng băng' trong 10 – 20 năm
(VNF) - Việc tổ chức lại không gian đô thị Đà Nẵng sau sáp nhập không chỉ là một bài toán kỹ thuật quy hoạch mà còn là phép thử về bản lĩnh thể chế và tầm nhìn phát triển dài hạn của thành phố. Trao đổi với Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance, ông Nguyễn Cửu Loan – Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội Quy hoạch Phát triển đô thị TP. Đà Nẵng cho rằng đây là cơ hội lịch sử để thành phố tái cấu trúc mô hình phát triển theo hướng đa trung tâm, tích hợp vùng và bền vững.
Trung tâm tài chính quốc tế: 'Không gian thể chế đặc biệt, tiệm cận chuẩn mực quốc tế'
(VNF) - Lễ ra mắt Trung tâm Tài chính Quốc tế tại Việt Nam không chỉ đánh dấu sự hình thành của một thiết chế mới, mà còn mở ra kỳ vọng đưa Việt Nam tiến gần hơn tới “vòng trong” của dòng vốn toàn cầu. Tuy nhiên, theo PGS.TS Nguyễn Hữu Huân để tham vọng này trở thành hiện thực, điều kiện tiên quyết không chỉ là ưu đãi hay vị trí địa lý, mà phải kiến tạo được một “không gian thể chế đặc biệt” đủ minh bạch, ổn định và tiệm cận chuẩn mực quốc tế.
Công nghiệp hóa Việt Nam trong biến động địa chính trị kinh tế thế giới
(VNF) - Với mục tiêu đến năm 2045 sẽ trở thành quốc gia thu nhập cao, công nghiệp hoá là con đường bắt buộc. Nhưng trong bối cảnh địa chính trị - kinh tế thế giới ngày càng bất định, tiến trình công nghiệp hóa Việt Nam sẽ đi theo hướng nào, Chính phủ cần điều chỉnh chính sách ra sao? Tạp chí Đầu tư Tài chính đã có cuộc trao đổi với GS Trần Văn Thọ - Đại học Waseda, Tokyo về các vấn đề này.
Nghĩ về một nền kinh tế 'tốc độ cao'
(VNF) - Một nền kinh tế muốn đi nhanh không thể thiếu áp lực. Không có áp lực, không có sự thúc ép, hệ thống sẽ trì trệ, nguồn lực bị giữ lại trong trạng thái phòng thủ. Nhưng sự thúc ép cần đi cùng với sự khai thông.
Còn da: Lông mọc; Còn chồi: Nảy cây
(VNF) - Khi bàn về lịch sử và tương lai của kinh tế tư nhân Việt Nam, có lẽ không nên thu hẹp câu chuyện vào vài biểu đồ tăng trưởng hay một số tập đoàn nổi bật thường xuyên xuất hiện trên truyền thông. Những con số, dù cần thiết, vẫn chỉ phản ánh một lát cắt ngắn của một quá trình dài hơn nhiều: hành trình hình thành của một lực lượng kinh tế trong những điều kiện đặc biệt, nhiều lần bị gián đoạn, chịu tổn thương sâu sắc, rồi từng bước phục hồi và tìm cách khẳng định vị trí của mình.
Gen thương mại của người Việt
(VNF) - Nói người Việt, đặc biệt là người Việt nông thôn coi trọng thương mại, gọi nôm na là buôn bán, có gì đó sai sai, ít ra cũng thiếu cơ sở về mặt dẫn chứng thực tế! Càng sai so với tư duy quen thuộc mà nhiều người đang neo chặt trong đầu, được quy cho thuộc về tố chất dân tộc, bất khả bàn cãi?
Từ động lực truyền thống đến sức bật tăng trưởng mới
(VNF) - Kinh tế Việt Nam năm 2026 diễn ra trong bối cảnh giữ ổn định vĩ mô, dư địa đầu tư công mở rộng, chi ngân sách tăng mạnh, thương mại hàng hóa quốc tế và tiêu dùng hộ gia đình phục hồi chậm, xuất khẩu chịu áp lực rõ rệt từ suy giảm tổng cầu thế giới. Bối cảnh này đặt ra yêu cầu kép: vừa củng cố nền tảng tăng trưởng truyền thống, vừa đẩy nhanh chuyển đổi mô hình phát triển sang kinh tế xanh - kinh tế số - kinh tế tri thức. Nếu thành công, Việt Nam có thể tạo ra sức bật tăng trưởng mới đủ mạ
Động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế trong kỷ nguyên mới
(VNF) - Đại hội XIV của Đảng được xác định là dấu mốc quan trọng, kết tinh niềm tin và kỳ vọng lớn lao của toàn dân tộc về một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng và văn minh. Với tầm nhìn chiến lược và những quyết sách đột phá, Đạị hội mở ra một kỷ nguyên mới – kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, nhằm mục tiêu phấn đấu đạt và duy trì mức tăng trưởng kinh tế hai chữ số trong giai đoạn 2026–2030.
Cải thiện môi trường kinh doanh: Không chỉ sửa luật, còn phải đổi tư duy thực thi
(VNF) - Luật sư Nguyễn Tiến Lập nhấn mạnh cải cách không thể dừng ở sửa đổi văn bản hay cắt giảm thủ tục trên giấy tờ. Điều cốt lõi là phải thay đổi tư duy thực thi, bảo đảm chính sách minh bạch, ổn định và tôn trọng quyền được chuẩn bị của doanh nghiệp, nếu không, những “điểm nghẽn” mới vẫn có thể tiếp tục phát sinh ngay trong quá trình triển khai.
Mục tiêu GDP 10% từ 2026: Việt Nam có gì để tăng tốc?
(VNF) - TS. Nguyễn Quốc Việt cho rằng, mục tiêu tăng trưởng hai con số từ năm 2026 là bước đi cụ thể để hiện thực hóa khát vọng phát triển mới. Chúng ta đã có đà từ nền kinh tế đã phục hồi mạnh, xuất nhập khẩu tiệm cận 1.000 tỷ USD, FDI và khu vực tư nhân gia tăng đóng góp. Tuy nhiên, để đạt mốc 10%, Việt Nam phải nâng cao hiệu quả đầu tư, chất lượng thể chế và kiểm soát chặt rủi ro vĩ mô trong quá trình tăng tốc.
Lãi suất tăng: Có hay không rủi ro ‘quay xe’ chính sách tiền tệ?
(VNF) - Đà tăng lãi suất thời gian qua làm dấy lên những lo lắng về rủi ro đảo chiều chính sách tiền tệ, cũng như quan ngại về tác động tới các hoạt động đầu tư, kinh doanh, nhất là trong lĩnh vực bất động sản. Để mở rộng góc nhìn về vấn đề nóng bỏng và gây nhiều tranh luận này, Tạp chí Đầu tư Tài chính – VietnamFinance đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Quang Huy – CEO Khoa Tài chính ngân hàng - Đại học Nguyễn Trãi:
Trung tâm tài chính quốc tế: Không chỉ hội tụ dòng tiền mà cần tập trung trí tuệ
(VNF) - Theo PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh, Phó giám đốc phụ trách Ban giám đốc Học viện Ngân hàng: “Trung tâm tài chính quốc tế không chỉ là nơi dòng tiền hội tụ, mà còn là nơi tập trung trí tuệ, công nghệ và các chuẩn mực vận hành tiên tiến”
Khảo sát vị trí nhà ga metro Nam Thăng Long - Trần Hưng Đạo, hạt nhân đô thị TOD đầu tiên của Hà Nội
(VNF) - Depot Xuân Đỉnh thuộc dự án tuyến đường sắt đô thị số 2, đoạn Nam Thăng Long - Trần Hưng Đạo nằm trên địa bàn phường Xuân Đỉnh, Hà Nội.
































































