“Trong khi nhiều doanh nghiệp khách sạn phải tạm đóng cửa, Mường Thanh vẫn cố gắng hoạt động để giữ chân nguồn lao động có kinh nghiệm, được đào tạo bấy lâu nay. Để nói tăng trưởng hay kinh doanh có lãi trong thời gian gần 2 năm qua là điều không thể, vượt qua đại dịch là vô cùng tốt rồi”, ông Phạm Hồng Dũng, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Mường Thanh, chia sẻ.
Chuỗi khách sạn Mường Thanh có mặt trên dải đất chữ S đã hơn 2 thập kỷ. Từ khách sạn đầu tiên được xây dựng vào năm 1997 tại tỉnh Điện Biên, Mường Thanh đã liên tục mở rộng để có hơn 60 khách sạn và dự án khách sạn trong và ngoài nước, trở thành doanh nghiệp có chuỗi khách sạn lớn nhất Việt Nam.
Trong gần 2 năm dịch bệnh, khách sạn là ngành nghề bị ảnh hưởng vô cùng nặng nề. Mường Thanh cũng không phải ngoại lệ. Chia sẻ với Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance, ông Phạm Hồng Dũng, Phó tổng giám đốc Mường Thanh, cho biết công suất phòng của các khách sạn giảm nghiêm trọng do nhu cầu đi lại du lịch, công tác sụt giảm.
Trước tình thế đó, từng khách sạn phải tự chuyển đổi và thích nghi theo hoàn cảnh riêng ở từng địa phương, từng giai đoạn. Song ở bình diện chiến lược chung của cả hệ thống, Mường Thanh vẫn nhất quán duy trì hoạt động của các khách sạn để trả lương cho nhân viên.
“Trên hết, chúng tôi mong muốn duy nhất một điều là giữ được nguồn lao động có kinh nghiệm, được đào tạo lâu nay. Hồi tháng 3/2020, chủ tịch tập đoàn Lê Thanh Thản từng nói sẽ song hành cùng người lao động, xác định no đói có nhau. Và đến nay, trải qua 4 làn sóng Covid-19, chúng tôi chưa bắt một nhân viên nào phải nghỉ việc cả dù công việc kinh doanh có thời điểm rất cam go”, ông Dũng bày tỏ và nhấn mạnh phương châm “no đói có nhau” vẫn còn nguyên hiệu lực, như một lời cam kết đối với gần 10.000 cán bộ, nhân viên của tập đoàn.
Cùng với thời điểm dịch bắt đầu bùng phát vào tháng 3/2020, Mường Thanh đã tiên phong trong việc chuyển đổi mô hình từ khách sạn thành cơ sở cách ly y tế. Theo ông Dũng, khi đó, có 4 tập đoàn lớn được kêu gọi để cùng thực hiện nhưng lúc đó có duy nhất Mường Thanh sẵn sàng. Chủ tịch Lê Thanh Thản thậm chí còn xác định trong trường hợp xấu nhất, Mường Thanh sẵn sàng bàn giao 6 khách sạn cho quân đội làm bệnh viện dã chiến.
Nằm ở quận Hà Đông, Mường Thanh Grand Xa La là khách sạn đầu tiên thực hiện chuyển đổi thành nơi cách ly phục vụ công tác chống dịch của Thủ đô từ thời điểm dịch mới diễn ra. Khách sạn này đã trở thành cơ sở cách ly cho các bác sỹ, cán bộ và nhân viên y tế khi bệnh viện Bạch Mai có ổ dịch.
Ngoài trở thành điểm cách ly tập trung, khách sạn đã sử dụng nguồn nhân lực có sẵn để chăm lo, bảo đảm từng bữa ăn giấc ngủ cho đoàn cán bộ, y bác sĩ. Toàn bộ chi phí dành cho đợt cách ly này lên tới gần 2,5 tỷ đồng, nhưng tập đoàn đã hỗ trợ toàn bộ cho thành phố.
Từ khách sạn đầu tiên này, Mường Thanh đã mở rộng quy mô khách sạn cách ly lên con số 28, tập trung ở Hà Nội, Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn, Hạ Long... Gần đây nhất, tập đoàn có thêm một khách sạn làm cơ sở cách ly là Mường Thanh Grand Hà Nội 4 sao, chủ yếu đón khách từ TP. HCM, khách nước ngoài ra Hà Nội công tác.
Theo ông Dũng, mỗi khách sạn sẽ dành khoảng 100 phòng làm điểm cách ly. Như vậy toàn hệ thống Mường Thanh có khoảng 2.800 phòng làm điểm cách ly. Tuy nhiên, chỉ có 18 khách sạn cách ly hoạt động liên tục, còn lại tương đối cầm chừng.
Việc chuyển đổi khách sạn thành điểm cách ly phần nào giải quyết được khó khăn trong đại dịch. “Song để nói tăng trưởng hay kinh doanh có lãi nhờ đi đầu chuyển đổi khách sạn thành nơi cách ly thì không có. Với ngành khách sạn, tồn tại và vượt qua thời gian gần 2 năm chống chọi với dịch là vô cùng tốt rồi”, vị phó tổng giám đốc của tập đoàn Mường Thanh chia sẻ.
Ông Dũng cũng cho biết trong bối cảnh bình thường mới, khi xã hội xác định “sống chung với virus”, Mường Thanh đã đưa ra nhiều kế hoạch cho giai đoạn cuối năm nay cũng như đầu năm 2022 tới.
Tuy vậy, mọi thứ vẫn chưa thể chắc chắn. “Dự kiến, cuối năm, chúng tôi sẽ tung ra nhiều chương trình ưu đãi. Khách du lịch quốc tế chưa có nên chúng tôi vẫn phải giữ vững trọng tâm đối với khách nội địa, bởi đây là xương sống của tập đoàn. Còn khi hết dịch, chắc chắn rằng chúng tôi phải có những chương trình tiếp thị, xúc tiến ở các thị trường truyền thống”, ông Dũng nói.
Nhận định về thị trường khách sạn từ nay đến hết năm, ông Dũng dùng từ “le lói”, như thứ ánh sáng ở cuối đường hầm. Dù yếu ớt, nhưng đó vẫn là ánh sáng. “Khách quốc tế sẽ trở lại Việt Nam để làm việc, kinh doanh. Chắc chắn cuối năm, lượng khách sẽ dồn vào các hoạt động giao thương, hội họp, hội nghị… Và cho dù thấp hơn so với cùng kỳ năm ngoái nhưng lượng khách này cũng giúp chúng tôi bù đắp được phần nào thiệt hại trong năm nay”.
(VNF) - Hàng loạt dự án nhà ở xã hội tại Đà Nẵng như An Trung 2, Đại Địa Bảo, Ecohome Hòa Hiệp… đang được đẩy nhanh tiến độ, cung cấp hàng nghìn căn hộ cho thị trường, đáp ứng nhu cầu an cư của người thu nhập thấp.
(VNF) - TS. Nguyễn Bích Lâm cho rằng, tháo gỡ điểm nghẽn thể chế chính là động lực căn bản cho tăng trưởng kinh tế Việt Nam trở nên bền vững. Trong bối cảnh hiện tại, Quốc hội cần đóng vai trò trung tâm trong kiến tạo khung pháp lý minh bạch, linh hoạt và thực tiễn – nơi luật phải “sống cùng đời sống”, khơi thông dòng vốn và dòng sáng tạo. Một Quốc hội chủ động, đổi mới tư duy lập pháp và giám sát bằng dữ liệu sẽ là nền tảng cho tăng trưởng bền vững và khát vọng hùng cường 2045.
(VNF) - Chỉ sau 45 năm đổi mới, GDP của thành phố Thâm Quyến đã tăng gấp 13.000 lần. Từ một làng chài ven biển, Thâm Quyến giờ đây là "thiên đường" của các start-up công nghệ.
(VNF) - Khu thương mại tự do sẽ là thỏi nam châm trong thu hút FDI tại Hải Phòng, Ông Ko Tae Yeon - Chủ tịch KOCHAM cho biết.
(VNF) - Với vị thế là một trong những cực tăng trưởng năng động nhất cả nước, Hải Phòng đang chuyển mình mạnh mẽ từ “điểm đến FDI” thành trung tâm kiến tạo môi trường đầu tư đẳng cấp quốc tế.
(VNF) - Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, tiếng nói của giới doanh nhân không chỉ là câu chuyện về lợi nhuận, mà còn là cam kết về trách nhiệm xã hội, đổi mới sáng tạo và khát vọng kiến tạo Việt Nam hùng cường.
(VNF) - Luật sư Nguyễn Thanh Hà, Chủ tịch Công ty Luật SBLAW, cho rằng một quốc gia mạnh phải là quốc gia có đội ngũ luật sư giỏi, bản lĩnh và chuyên nghiệp. Bởi luật sư không chỉ là người bảo vệ công lý, mà còn là lực lượng góp phần kiến tạo môi trường pháp lý minh bạch, thúc đẩy phát triển kinh tế và củng cố niềm tin xã hội.
"Tôi sinh ra ở đất nam đàn. Từ năm 10 tuổi, tôi đã bắt đầu đi cỏ, đi củi qua sông Lam. Cha tôi hướng dẫn tôi cày và tôi cày rất giỏi. Cha thường dặn tôi: Đường cày phải cày cho thẳng, muốn đường thẳng, phải nhìn về phía xa, phía trước". Mang theo triết lý giản dị đó, "người thợ cày" Nguyễn Đình Lương đã kiên trì, bền bỉ bước vào cuộc đấu trí ròng rã hơn 5 năm trời với những nhà thuyết khách hàng đầu nước Mỹ.
(VNF) - Ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch HĐQT Phú Thái Holdings, nhấn mạnh Nghị quyết 68 đã mở ra một thời cơ mới cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam phát triển, đặc biệt với các doanh nghiệp nhỏ.
(VNF) - Đánh giá thế giới không còn nhìn nhận Việt Nam là một nước chỉ xuất khẩu được nông sản hay các sản phẩm giá trị thấp, Chủ tịch CT Group cho rằng Việt Nam hiện nay đã 'bằng vai phải lứa' với thế giới.
(VNF) - Kỷ niệm 80 năm Quốc hội Việt Nam, TS. Nguyễn Sĩ Dũng, nguyên Phó Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội, nhấn mạnh: Quốc hội đã tạo dựng được nhiều dấu ấn lịch sử trong lập pháp, giám sát và quyết định những vấn đề trọng đại của đất nước. Nhưng để đáp ứng yêu cầu thời đại mới, Quốc hội cần chuyển mình thành “Quốc hội kiến tạo, chuyên nghiệp và gần dân” – một mô hình nghị viện hiện đại, minh bạch và gắn bó mật thiết với đời sống nhân dân.
(VNF) - Trong bối cảnh đô thị hóa nhanh, chất thải rắn xây dựng (CTRXD) đang trở thành áp lực lớn với môi trường và hệ thống hạ tầng đô thị. Dự án SATREPS do Việt Nam phối hợp với Nhật Bản triển khai đã thử nghiệm nhiều giải pháp xử lý ngay tại công trường, mở ra hướng tiếp cận mới cho tái chế và quản lý CTRXD theo mô hình kinh tế tuần hoàn.
(VNF) - Yêu cầu tự do hóa thị trường ngoại hối mà MSCI đặt ra đối với thị trường chứng khoán Việt Nam không hề “quá tầm” nếu nhìn nhận từ tư duy kinh tế thị trường. Trong bối cảnh nhà đầu tư toàn cầu đặt trọng tâm vào khả năng chuyển đổi vốn và đo lường rủi ro, các nhà quản lý cần mạnh dạn vượt qua tâm lý thận trọng quá mức trong điều hành.
(VNF) - Dù tọa độ của thị trường chứng khoán Việt Nam trên bản đồ MSCI đã có những dịch chuyển nhất định, vị trí hiện tại vẫn còn khoảng cách đáng kể với “khu vực” thị trường mới nổi. Điều Việt Nam cần lúc này là không chỉ là nỗ lực, mà là xác định đúng hướng đi – cải thiện trúng tiêu chí quan trọng nhất.
(VNF) - Tận dụng lợi thế vị trí địa lý là cửa ngõ ra biển của trục hành lang Đông Tây, THILOGI đầu tư phát triển hệ thống logistics trọn gói, đồng bộ, hình thành chuỗi vận chuyển khép kín, kết nối thông suốt hàng hóa từ nội địa Lào ra thị trường quốc tế, góp phần thúc đẩy kinh tế khu vực biên giới.
(VNF) - Với triết lý kiến tạo đô thị gắn với văn hóa bản địa và phong cách sống hiện đại, Blanca City thiết lập một hệ tiện ích độc đáo, nơi cư dân tận hưởng trọn vẹn trải nghiệm đa chiều: sống - nghỉ dưỡng - giải trí - kết nối - truyền cảm hứng trong một điểm đến.
(VNF) - Theo ông Ko Tae Yeon - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam (KOCHAM), muốn tham gia sân chơi toàn cầu thì không thể trông chờ vào ưu ái. Doanh nghiệp phải tự thay đổi, chủ động học hỏi và đầu tư đúng hướng. Không gì là không thể, nếu chúng ta thực sự bắt tay làm.
(VNF) - Trong hành trình 10 năm qua, tài sản lớn nhất mà VietnamFinance có được là sự tin yêu của cộng đồng. Đó không chỉ là những bạn đọc, là đối tác, khách hàng mà hơn hết đó là những người đồng hành và động lực để VietnamFinance tiếp tục vững tin trên con đường đã chọn. Kỷ niệm 10 năm của VietnamFinance thêm ý nghĩa khi có những lời sẻ chia của những bạn đồng hành.
(VNF) - Từ một món ăn chưa từng biết đến rõ ràng tại Việt Nam, Quốc Trường và các Co-founder đã đưa Sasin trở thành thương hiệu tiên phong, phát triển thành chuỗi cửa hàng hơn 100 chi nhánh với quy trình vận hành bài bản. Nhưng phía sau thành công ấy là cả một hành trình mà các Co-founder phải trải qua nhiều thử thách, cùng nhau “vấp ngã và đứng lên”.
