Theo ông Ko Tae Yeon - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam (KOCHAM), muốn tham gia sân chơi toàn cầu thì không thể trông chờ vào ưu ái. Doanh nghiệp phải tự thay đổi, chủ động học hỏi và đầu tư đúng hướng. Không gì là không thể, nếu chúng ta thực sự bắt tay làm.

Ông Ko Tae Yeon, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam (KOCHAM) khẳng định, Việt Nam hiện là điểm đến hấp dẫn với dòng vốn FDI nhờ vị trí chiến lược, chính trị ổn định và cam kết hội nhập. Tuy nhiên, trong khi các tập đoàn nước ngoài liên tục mở rộng sản xuất tại Việt Nam, thì các doanh nghiệp nội địa, đặc biệt là doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ vẫn chưa thể chen chân sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

“Tôi từng tham gia nhiều sự kiện kết nối doanh nghiệp, nhưng chỉ khoảng 10% trong số doanh nghiệp Việt đủ điều kiện tiếp cận, còn lại, đa phần vẫn chưa đạt yêu cầu về kỹ thuật, công nghệ, quản trị và đặc biệt là sự chuẩn bị dài hạn”, ông Ko nói.

Thực tế từng cho thấy, một số doanh nghiệp Việt đã được các tập đoàn Hàn Quốc lựa chọn để hợp tác nhưng không thể duy trì lâu dài. Tuy nhiên, họ thiếu năng lực tài chính để đầu tư máy móc, dây chuyền chuẩn hóa, thiếu kỹ năng kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý.

“Chúng tôi đã thử hợp tác, nhưng kết quả thường chỉ dừng lại ở hợp tác ngắn hạn”, ông Ko chia sẻ.

Dù ghi nhận nhiều chủ trương tích cực từ phía Chính phủ Việt Nam, song ông Ko cho rằng, chính sách thì có, nhưng triển khai còn rất chậm và thiếu thực chất

Theo đó, nếu Việt Nam thực sự muốn phát triển một hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ vững mạnh, cần một loạt hành động cụ thể, không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu hay sự kiện truyền thông.

“Không thể chỉ gặp gỡ rồi để doanh nghiệp tự loay hoay. Họ cần một hệ sinh thái mà ở đó, mỗi bên đều có trách nhiệm và sự đồng hành thực chất. Việt Nam cần làm nhiều hơn và đi vào hành động thực chất”, ông Ko nhấn mạnh.

Ông Ko cho biết thêm, trong thực tế, chúng tôi đã hợp tác cùng doanh nghiệp để giảm thiếu chi phí nhập khẩu từ nước ngoài. Tuy nhiên, khi cần đề xuất liên quan điều chỉnh, làm rõ thành phần, công thức... thì doanh nghiệp lại không thể thực hiện ngay vì công nghệ cũ. Khi yêu cầu thay đổi công nghệ để đáp ứng thì đối tác Việt Nam lại gặp khó khăn về nguồn vốn và lãi suất. Doanh nghiệp Việt không thiếu cơ hội, mà thiếu sự chuẩn bị bài bản và tâm thế sẵn sàng thay đổi.

Trong chuỗi cung ứng toàn cầu, tốc độ, độ tin cậy và minh bạch là bắt buộc. Khi có vấn đề, DN Việt thường đưa ra lý do thay vì giải pháp. Đó không phải là cách làm chuyên nghiệp. Về mặt hạ tầng, công nghệ, vốn… đều là những yếu tố có thể giải quyết nếu có chính sách hỗ trợ kịp thời. Nhưng yếu tố then chốt vẫn là nội lực và quyết tâm của doanh nghiệp.

According to Mr. Ko Tae Yeon, Chairman of the Korean Chamber of Commerce in Vietnam (KOCHAM), joining the global playing field cannot rely on preferential treatment. Enterprises must transform themselves, proactively learn, and invest in the right direction. “Nothing is impossible if we truly commit to action,” he emphasized.

Mr. Ko reaffirmed that Vietnam remains a highly attractive destination for foreign direct investment (FDI) thanks to its strategic location, political stability, and strong commitment to global integration. However, while foreign corporations continuously expand production in Vietnam, local enterprises particularly those in supporting industries have yet to meaningfully enter global supply chains.

“I have participated in many business matching events, but only about 10% of Vietnamese companies meet the standards for access. The majority still fall short in terms of technical capabilities, technology, management, and most importantly, long-term readiness,” Mr. Ko noted.

In practice, some Vietnamese firms have been selected by Korean corporations for collaboration but were unable to sustain the relationship over time. They often lack the financial capacity to invest in standardized machinery and production lines, and they also lack technical skills and management experience.

“We have attempted collaboration, but in most cases, it only resulted in short-term partnerships,” Mr. Ko shared.

While acknowledging the Vietnamese government's positive intentions, Mr. Ko expressed concern that policy implementation remains slow and lacks practical depth.

“There are policies in place, but the rollout is still sluggish and often lacks substance,” he said.

“We can’t simply arrange meetings and expect businesses to manage on their own. They need an ecosystem in which all parties share responsibility and genuinely accompany one another. Vietnam must do more—and move toward substantive action,” Mr. Ko emphasized.

Mr. Ko further noted that HEESUNG Electronics Viet Nam has collaborated with Vietnamese firms to reduce import-related costs. However, when adjustments were needed—such as clarifying ingredients or modifying production formulas—many Vietnamese companies were unable to respond due to outdated technologies. When asked to upgrade their technologies to meet requirements, local partners struggled with access to capital and high interest rates.

In global supply chains, speed, reliability, and transparency are essential. Mr. Ko observed that when issues arise, Vietnamese firms tend to provide justifications instead of offering concrete solutions.

Infrastructure, technology, and capital are all challenges that can be addressed—provided there are timely and appropriate support policies. However, the most decisive factor remains the internal strength and determination of the businesses themselves.