Regal Group và ba mục tiêu lớn khi lên sàn chứng khoán

Trao đổi với Tạp chí Đầu tư Tài chính – VietnamFinance, ông Ngô Tấn Quang, Giám đốc Tài chính Công ty cổ phần Regal Group cho biết, quyết định lên sàn đã được chuẩn bị trong nhiều năm nhằm minh bạch hóa tài chính, củng cố cấu trúc vốn và mở rộng khả năng tiếp cận nguồn lực cho chu kỳ phát triển bất động sản mới.

- Ngày 30/10/2025, Regal Group chính thức đưa 180 triệu cổ phiếu vào giao dịch trên UPCoM – HNX và mới đây đã đăng ký niêm yết 200 triệu cổ phiếu lên HoSE. Quyết định đưa Regal Group lên sàn chứng khoán thời điểm này được xem là bước đi chiến lược. Theo ông, đâu là động lực nội tại và mục tiêu dài hạn khi doanh nghiệp tham gia thị trường vốn?

Ông Ngô Tấn Quang: Hiện có nhiều phương thức phát hành cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO). Trong đó, việc chọn cách niêm yết trực tiếp (Direct Listing) là cách giúp "minh bạch hoá - mở khoá thanh khoản" đối với các công ty. Theo quy định, công ty đủ điều kiện đại chúng phải giao dịch trên UPCoM. Đây là bước mở đầu cho quá trình IPO trước khi hướng tới 2 sàn lớn HNX và HoSE. Trong tương lai, 2 sở sẽ sáp nhập thành Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam. Hiện công ty chính thức nộp hồ sơ đăng ký niêm yết 200 triệu cổ phiếu lên HoSE.

Việc đưa Regal Group lên sàn đã được hoạch định từ 3 năm trước. Trong gần 5 năm qua, khu vực miền Trung có rất ít công ty trở thành công ty đại chúng. Nội lực của Regal Group được đánh giá minh bạch về tài chính, nhiều tiềm năng trong bất động sản. Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông đã lên kế hoạch IPO từ ba năm trước.

Động lực các công ty muốn lên sàn là phải có nền tảng nội tại vững chắc về tài chính, cấu trúc và quản trị. Sau khi đánh giá nội tại, chúng tôi thấy đủ năng lực tài chính, quản trị, huy động vốn và mục tiêu dài hạn để tiếp cận thị trường chứng khoán.

Mục tiêu dài hạn của Regal Group gồm ba điểm chính: tạo nền tảng tài chính minh bạch, chịu khung kiểm soát chặt chẽ về tài chính và hoạt động; chuẩn bị cấu trúc vốn cho chu kỳ kinh doanh bất động sản mới; và tăng cường cơ hội tiếp cận vốn từ nhà đầu tư, ngân hàng, trái phiếu, cổ phiếu và quỹ đầu tư.

- Để đáp ứng tiêu chuẩn niêm yết, Regal Group đã chuẩn bị ra sao về năng lực tài chính, quản trị doanh nghiệp và minh bạch thông tin, đặc biệt trong bối cảnh thị trường yêu cầu tuân thủ cao?

Công ty thành lập tại Đà Nẵng đã hơn 14 năm. Năng lực tài chính đã được kiểm nghiệm từ 2021–2025 với ba chỉ số quan trọng: tăng trưởng sản lượng bán, doanh thu và lợi nhuận lũy kế. Trong 14 năm, lợi nhuận lũy kế tăng hơn 100%, vốn điều lệ ban đầu khoảng 6 tỷ, nay là 2.000 tỷ đồng, phần tăng vốn từ lợi nhuận tái đầu tư. Chỉ số tài chính đảm bảo an toàn, rủi ro tín dụng được kiểm soát chặt.

Về minh bạch số liệu, chúng tôi rất chú trọng (dù là công ty chưa lên sàn) khi hơn 10 năm qua, công ty duy trì một đơn vị thuộc nhóm kiểm toán Big4 – EY để đảm bảo việc quản trị số liệu tài chính được đáp ứng công khai đúng theo tiêu chuẩn quốc tế.

Regal Group chuẩn bị ba yếu tố: tài chính vững, quy trình chuẩn hóa và minh bạch. Niêm yết không chỉ là thủ tục mà là cam kết tuân thủ chuẩn mực cao hơn. Nếu công bố thông tin chậm hoặc sai quy định, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong quá trình niêm yết.

- Vốn điều lệ của công ty hiện 2.000 tỷ đồng, chào bán 180 triệu cổ phiếu với giá tham chiếu 13.300 đồng, tương đương giá trị vốn hóa khoảng 2.394 tỷ đồng – cao hơn vốn điều lệ. Ông đánh giá thế nào về mức định giá này?

Điều này hoàn toàn bình thường. Vốn điều lệ trên giấy đăng ký kinh doanh khác với vốn chủ sở hữu trên sổ sách. Vốn chủ sở hữu gồm vốn điều lệ cộng lợi nhuận chưa phân phối và các quỹ khác. Con số 2.394 tỷ đồng là vốn chủ sở hữu cuối năm 2024, làm cơ sở xác định giá trị sổ sách cho cổ phiếu, không phải giá trị vốn hóa thị trường.

- Việc niêm yết được xem là “cánh cửa vốn mới”. Regal Group dự kiến phân bổ nguồn lực huy động cho những dự án nào trong giai đoạn tới?

Thực ra, niêm yết không chỉ để huy động vốn. Ba mục tiêu chính của Regal khi lên sàn là minh bạch tài chính, tăng cơ hội tiếp cận vốn chuẩn bị chu kỳ mới và mở rộng tính thanh khoản của cổ phần công ty. Năng lực vốn hiện nay của công ty khá tốt, không nhất thiết huy động thông qua phát hành cổ phiếu. Các kênh huy động gồm vay ngân hàng, bán hàng, phát hành trái phiếu, phát hành cho cổ đông hiện hữu và mời thêm nhà đầu tư khác.

Tỷ lệ vay ngân hàng hiện chỉ khoảng 50% giá trị vốn chủ sở hữu, thấp so với mặt bằng chung các công ty cùng ngành bất động sản. Các dự án tại Đà Nẵng, Huế, Quảng Bình đều đã được ngân hàng cấp vốn đầy đủ. Nếu có thêm vốn từ cổ phiếu hoặc quỹ đầu tư, đó là điều tốt, giúp ổn định tài chính. Nguồn vốn mới sẽ ưu tiên cho các dự án hiện tại nếu cần, và những dự án tương lai hoặc M&A quỹ đất chưa khai phá.

- Regal Group đã khẳng định vị thế trong phân khúc bất động sản cao cấp và siêu sang. Ông có thể chia sẻ tầm nhìn 5–10 năm tới?

Giai đoạn 2025–2030, Đà Nẵng định hướng thành trung tâm tài chính quốc tế, khu thương mại tự do và trung tâm công nghệ cao. Ba động lực này sẽ thay đổi cấu trúc kinh tế, giảm phụ thuộc vào du lịch – dịch vụ.

Chiến lược 5–10 năm là tập trung vào bất động sản cao cấp, tầm quốc tế, quỹ đất tinh gọn, quy mô vừa nhưng chất lượng và đẳng cấp. Chiến lược này được kiểm chứng qua các dự án từ 2018 đến nay: Regal One River, Regal Pavillon, Regal Victoria, Regal Maison, Regal Legend, Regal Complex... Những sản phẩm này nhắm vào khách hàng cao cấp, không đại trà. Regal chuẩn bị đầy đủ về pháp lý, quỹ đất, mô hình sản phẩm, con người và tài chính để trở thành doanh nghiệp bất động sản cao cấp đặc biệt nhất miền Trung.

- Ngoài bất động sản, Regal Group mở rộng sang thương mại, khách sạn, dịch vụ và vật liệu xây dựng. Chiến lược này đóng vai trò thế nào trong xây dựng hệ sinh thái bền vững?

Regal Group không tách các mảng dịch vụ thành thương hiệu độc lập, mà tạo hệ sinh thái khép kín phục vụ bất động sản. Mục đích là gia tăng trải nghiệm khách hàng, giúp khách hàng của Regal Group được hưởng dịch vụ lưu trú, thương mại, tiện ích, F&B ngay trong dự án, đồng thời khai thác kinh doanh – cho thuê, vận hành dịch vụ với hỗ trợ từ Regal Group.

Các thương hiệu như Regal Malls, Regal Hotels & Resorts hay Regal Food phục vụ mục tiêu này, tạo ra hệ sinh thái bền vững, nơi các mảnh ghép hỗ trợ nhau, giúp thương hiệu Regal tiệm cận chuẩn quốc tế.

- Xin cảm ơn ông về cuộc trao đổi này!