Tôi có một cô cháu gái, sinh ra trong gia đình thuần nông ở một huyện nghèo tỉnh Phú Thọ. 18 tuổi, tốt nghiệp Trung học phổ thông đã là sự cố gắng hết sức của một gia đình đông con, không thể mơ đến ngưỡng của trường Đại học, cao đẳng. Viễn cảnh trở về với thửa ruộng, luống cày, xây dựng gia đình và “chồng cày vợ cấy con trâu đi bừa” đang hiện hữu. Lần gặp tôi, cháu rất buồn vì không thể thực hiện được ước mơ học hành, thoát nghèo.
Thời gian đó, một số công ty FDI bắt đầu triển khai hoạt động và tuyển nhân viên, công nhân. Cháu đã tham gia phỏng vấn và trúng tuyển làm công nhân trong một công ty chuyên sản xuất các loại dây cáp điện phục vụ lắp ráp ô tô.
Ngày đầu đi làm, một thế giới thật mới mẻ, choáng ngợp: Nhà xưởng mênh mông, sạch sẽ và ngăn nắp, cây xanh, vườn hoa, các hàng ghế dưới lùm cây dành cho thời gian nghỉ trưa, trong khu CN có cả một sân vận động lớn.
Bước vào trong nhà máy, hệ thống dây chuyền thẳng tắp với những thiết bị hiện đại, bóng loáng, công nhân đồng phục gọn gàng, mỗi người một vị trí với các dụng cụ, máy móc và bảng chỉ dẫn thao tác trước mặt, tất cả đều răm rắp các thao tác như một hệ thống đã được lập trình sẵn, mỗi người là một mắt xích không thể thiếu trong dây chuyền thống nhất đó.
Đến giờ nghỉ trưa ăn ca, tất cả đều trố mắt ngạc nhiên, những khay thức ăn thịnh soạn, sạch sẽ với bốn món đầy đủ thịt cá, trứng, rau xanh và hoa quả, bánh tráng miệng, đối với nhiều cháu thời gian đó, trừ những ngày lễ tết, có lẽ hiếm có một bữa ăn thịnh soạn như vậy. Cháu kể rằng, nhiều bạn đi làm sau một tháng đã tăng bốn năm cân, có lẽ cũng từ bữa ăn ca và chế độ làm việc điều độ. Bữa ăn ca lúc đó giá 1USD và sau ba tháng công nhân không thể ăn hết suất ăn nên Ban chấp hành công đoàn sau khi lấy ý kiến thống nhất đã đề nghị điều chỉnh giảm còn 0,8USD để dành số tiền cho hoạt động phúc lợi.
Sau một tuần đi làm, cháu và mấy bạn đồng nghiệp cùng phòng trọ đã quyết định thay đổi chế độ ăn uống hàng ngày với việc ưu tiên bữa ăn ca là bữa chính duy nhất trong ngày, nạp đủ năng lượng cho một ngày làm việc. Bữa sáng và chiều đều trở thành phụ, khi thì mẩu bánh mỳ, khi thì bát cơm rang... vừa tiết kiệm thời gian và tiền chi tiêu hàng tháng.
Sau gần hai năm, với mức lương 30 USD một tháng chưa kể tiền làm tăng ca, cháu đã mua được xe máy Honda để đi lại. Sau này, cháu đã trở thành cán bộ quản lý dây chuyền sản xuất, có một căn chung cư nhỏ khang trang, ấm cúng, một gia đình hạnh phúc với chồng là đồng nghiệp cũ và hai cháu nhỏ.
Tôi được công ty mẹ là công ty nhà nước cử sang làm việc tại công có vốn ĐTNN từ khá sớm, khi ĐTNN trong giai đoạn đầu phát triển, với hơn 10 năm quản lý và trực tiếp điều hành một công ty Logistic liên doanh với Tập đoàn Sumitomo của Nhật Bản. Từ một công ty khi mới thành lập chỉ có hơn 30 nhân viên, sau hơn 10 năm phát triển, chúng tôi đã có một cơ ngơi khang trang trải rộng khắp ba miền bắc trung Nam với hệ thống kho bãi rộng lớn và hiện đại, hàng trăm phương tiện vận chuyển, bốc xếp và hơn 600 cán bộ công nhân viên công ty. Công ty đã trở thành một thương hiệu hàng đầu trong các doanh nghiệp Logistic tại Việt Nam.
Hơn mười năm vừa làm việc vừa học hỏi, với bao kỷ niệm vui buồn, song những kết quả đạt được thật đáng tự hào. Chúng tôi là một trong những công ty đầu tiên đưa phương thức vận chuyển mới Logistics Door to door (phương thức vận chuyển đa phương thức - cửa tới cửa vào Việt Nam). Theo phương thức này, sản phẩm hàng hóa sẽ được vận chuyển trực tiếp và trọn gói từ kho của nhà sản xuất hoặc phân phối đến các kho hàng của khách hàng trong hệ thống trên toàn thế giới. Công ty Logistics sẽ lo toàn bộ quá trình vận chuyển đa phương thức: đường bộ, đường thủy, đường hàng không, lưu kho, bảo quản… và toàn bộ thủ tục xuất khẩu, nhập khẩu, thuế quan tại cảng đi và cảng đến.
Để thực hiện phương thức này, cần xây dựng hệ thống nội địa và quốc tế. Tại Việt Nam, hệ thống điều hành và hoạt động của công ty, đội ngũ cán bộ công nhân viên hết sức chuyên nghiệp, hệ thống thầu phụ vận chuyển cũng được lựa chọn theo các tiêu chí của công ty và thực hiện các quy định thống nhất. Các hãng tàu biển,hãng hàng không, đại lý vận chuyển cũng được chọn lọc với các hợp đồng trách nhiêm chặt chẽ.
Tại các quốc gia trong hệ thống, các hãng đại lý và đơn vị liên kết thực hiện các công đoạn tại quốc gia đó đối với cả hàng đến và hàng đi cũng theo hệ thống vận chuyển đa phương thức và thực hiện các thủ tục hải quan và thuế, lưu kho và giao nhận với khách hàng, theo dõi hành trình hàng hóa. Logistics là phương thức tiên tiến nhất, công ty chúng tôi tự hào là những người tiên phong đưa công nghệ Logistics vào Việt Nam.
Trong hơn 10 năm hoạt động tại Việt Nam, chúng tôi đã cùng với Tổng cục Hải quan và Cục hải quan một số địa phương nghiên cứu cho ra đời mô hình kho ngoại quan đặc thù.
Theo các quy định của ngành hải quan, Kho ngoại quan là khu vực kho, bãi được thành lập trên lãnh thổ Việt Nam, ngăn cách với khu vực xung quanh để tạm lưu giữ, bảo quản hoặc thực hiện một số dịch vụ đối với hàng hoá từ nước ngoài, hoặc từ trong nước đưa vào kho theo hợp đồng thuê kho ngoại quan được ký giữa chủ kho ngoại quan và chủ hàng. Kho ngoại quan lưu giữ hàng hóa của doanh nghiệp tại Việt Nam nhập khẩu từ nước ngoài chờ đưa vào thị trường trong nước, chưa làm thủ tục và phải nộp thuế nhập khẩu.
Trong quá trình sản xuất, nhiều mặt hàng nguyên liệu, bán thành phẩm phải luôn luôn sẵn sàng, phải được lưu giữ tại đia điểm rất gần với nhà máy sản xuất, lắp ráp và được vận chuyển giao nhận nhanh chóng và thuận lợi. Sau khi lên phương án xây dựng mô hình kho ngoại quan đặc thù, cùng lãnh đạo Tổng cục Hải quan, Lãnh đạo Hải quan Hà Nội, Đồng Nai đi khảo sát mô hình này của một số quốc gia trong khu vực.
Qua rất nhiều cuộc họp, trao đổi, tranh luận, phân tích và đi đến thống nhất, Lãnh đạo ngành Hải quan đã ra quyết định cho phép thành lập kho ngoại quan đặc thù đầu tiên tại Hà Nội. Kho ngoại quan này được tạo thuận lợi tối đa trong thủ tục nhập hàng và xuất hàng, là một phần nằm trong khu vực kho bãi của doanh nghiệp Logistics, được thực hiên chế độ báo cáo hàng hóa ra vào kho và hậu kiểm.
Mô hình này đã tiết kiệm rất nhiều về địa điểm, phương tiện bốc xếp nhân lực cho doanh nghiệp và công việc quản lý của cán bộ hải quan và tạo thuận lợi rất lớn cho các doanh nghiệp sản xuất trong khu công nghiệp khi tiết kiệm được mặt bằng kho bãi, thời gian và ổn định kế hoạch sản xuất.
Cho đến nay, biết bao ký ức của gần 30 năm gắn với FDI, trong đó có hơn mười năm tham gia quản lý điều hành trực tiếp là những năm tháng vừa làm vừa học, vừa đóng góp xây dựng những mô hình mới, dù chỉ là một mảng rất nhỏ bé trong bức tranh FDI trong hơn 30 năm qua, vẫn còn in đậm trong tôi.
Tags:
(VNF) - Theo PGS.TS Nguyễn Hữu Huân, startup và fintech không ngại bị quản lý, điều họ lo ngại nhất là sự bất định chính sách; vì vậy, muốn hình thành một hệ sinh thái tài chính mới có sức cạnh tranh quốc tế, cơ quan quản lý cần chuyển từ tư duy “ngăn chặn rủi ro” sang “dẫn dắt đổi mới”.
(VNF) - Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Văn Sinh cho rằng xanh hóa ngành vật liệu xây dựng không còn là xu hướng mà đã trở thành yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh Việt Nam thúc đẩy tăng trưởng xanh và phát triển kinh tế carbon thấp.
(VNF) - Nghị quyết 79-NQ/TW được xem là bước ngoặt trong tư duy phát triển khi lần đầu tiên đặt lại cách nhìn về vai trò kinh tế nhà nước, chuyển trọng tâm từ quy mô nguồn lực sang năng lực dẫn dắt và tạo lập giá trị. Theo TS. Nguyễn Quốc Việt, cách tiếp cận này không chỉ thay đổi kỳ vọng đối với doanh nghiệp nhà nước, mà còn mở ra dư địa mới để nâng cao hiệu quả phân bổ nguồn lực và thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ nền kinh tế.
(VNF) - Rất nhiều người Việt Nam đã thành danh tại Big Tech Mỹ. Nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc “làm cho công ty lớn” hay “kiếm được nhiều tiền”, đó mới chỉ là một nửa câu chuyện. Nửa còn lại, quan trọng hơn, là cách những thành công cá nhân đó được chuyển hóa thành giá trị cho đất nước.
(VNF) - Dù Nghị quyết 68 đã tạo ra nhiều kỳ vọng về một môi trường kinh doanh thông thoáng hơn, song theo LS Nguyễn Thanh Hà, Chủ tịch Công ty Luật SBLAW, thực tế triển khai vẫn tồn tại không ít rào cản khiến doanh nghiệp chưa thể hưởng trọn lợi ích từ cải cách thể chế. Khoảng cách giữa chính sách và thực thi, cùng những vướng mắc pháp lý phát sinh, đang tiếp tục là lực cản đối với khu vực kinh tế tư nhân.
(VNF) - TS Lê Duy Bình, Giám đốc Economica Việt Nam, cho rằng trong bối cảnh kinh tế toàn cầu còn nhiều biến động, việc duy trì ổn định kinh tế vĩ mô và các cân đối lớn đã trở thành “bệ đỡ” quan trọng giúp Việt Nam giữ nhịp tăng trưởng ngay từ đầu năm 2026, đồng thời tạo nền tảng để củng cố các động lực như xuất khẩu, tiêu dùng và đầu tư trong thời gian tới.
(VNF) - Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn tới, việc lựa chọn động lực dẫn dắt trở nên đặc biệt quan trọng. PGS.TS Nguyễn Thường Lạng cho rằng, tài chính, đặc biệt là tài chính công nghệ, cần được xác định là mũi nhọn chiến lược nếu muốn tạo bứt phá về năng suất, mở rộng không gian tăng trưởng và nâng cao vị thế của nền kinh tế trong dài hạn.
(VNF) - Theo TS. Lê Duy Bình, tranh luận về ngưỡng doanh thu miễn thuế cho hộ kinh doanh thực chất mới chỉ xử lý “phần ngọn”. Điều quan trọng hơn là phải xác lập rõ địa vị pháp lý và cách tiếp cận thuế phù hợp với bản chất kinh doanh cá thể, từ đó tạo nền tảng cải cách bền vững.
(VNF) - Theo ông Nguyễn Bá Hùng, chuyên gia kinh tế trưởng ADB tại Việt Nam, dù chịu tác động từ xung đột địa chính trị, chi phí đầu vào tăng và rủi ro thương mại toàn cầu, kinh tế Việt Nam năm 2026 vẫn được dự báo tăng trưởng khoảng 7,2%. Tuy nhiên, để giữ vững đà này, Việt Nam cần linh hoạt điều hành vàvà kiên định với cải cách dài hạn.
(VNF) - TS Võ Trí Thành cho rằng trong nền kinh tế số, dữ liệu đang trở thành nguồn lực có giá trị như một “mỏ vàng”, đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng và đổi mới sáng tạo. Tuy nhiên, việc quản trị, phân bổ và kiểm soát dữ liệu lại đặt ra những thách thức phức tạp, từ quyền sở hữu, quyền riêng tư đến cân bằng giữa tự do hóa và an ninh, khiến đây trở thành một trong những bài toán khó nhất hiện nay.
(VNF) - Quý I/2026 ghi nhận làn sóng doanh nghiệp gia nhập và quay lại thị trường tăng mạnh, phản ánh tín hiệu phục hồi của khu vực kinh tế tư nhân. Tuy nhiên, cùng với đó là áp lực rút lui và giải thể gia tăng, cho thấy quá trình sàng lọc ngày càng khắt khe và những điểm nghẽn nội tại dường như vẫn chưa được tháo gỡ.
(VNF) - An toàn dữ liệu tại Việt Nam đang bước vào một giai đoạn mang tính bản lề khi nhận thức đã đi trước, nhưng năng lực bảo vệ vẫn chưa theo kịp.
(VNF) - Chuyển đổi số đang làm thay đổi sâu sắc nền tảng vận hành của hoạt động đầu tư, kinh doanh, kéo theo sự gia tăng nhanh chóng của rủi ro pháp lý và tranh chấp. Trong bối cảnh đó, yêu cầu đặt ra không chỉ là hoàn thiện cơ chế giải quyết tranh chấp, mà còn phải thiết kế lại tư duy quản trị rủi ro theo hướng chủ động, xuyên suốt toàn bộ vòng đời của dự án đầu tư.
(VNF) - Theo PGS. TS Trần Đình Thiên, hiện vẫn còn định kiến rằng người giàu thường gắn với sự bất minh, từ đó thiếu sự tôn trọng đúng mức đối với vai trò của lực lượng doanh nhân.
Trong cuộc đua nhân sự, nhiều doanh nghiệp TP.HCM đẩy nhanh cấp bậc qua danh xưng để hút ứng viên, nhưng không đi kèm lương, quyền lợi tương xứng, khiến người lao động vỡ kỳ vọng.
(VNF) - Theo PGS.TS Phạm Thị Hoàng Anh, Phó giám đốc phụ trách Ban giám đốc Học viện Ngân hàng: “Trung tâm tài chính quốc tế không chỉ là nơi dòng tiền hội tụ, mà còn là nơi tập trung trí tuệ, công nghệ và các chuẩn mực vận hành tiên tiến”.
(VNF) - Trao đổi với VietnamFinance, LS Nguyễn Thanh Hà - Chủ tịch Công ty Luật SBLAW.cho rằng, điểm nghẽn lớn nhất của khu vực doanh nghiệp nhà nước hiện nay không chỉ nằm ở cơ chế mà còn ở tư duy “giữ phần, sợ sai” kéo dài nhiều năm. Để hiện thực hóa mục tiêu của Nghị quyết 79, cần một cuộc cải cách mạnh mẽ từ thể chế đến quản trị, trong đó trao quyền thực chất và tạo “không gian an toàn” để doanh nghiệp dám đổi mới, dám chịu trách nhiệm và bứt phá.
(VNF) - Cuộc chiến mà Mỹ và Israel phát động nhắm vào Iran đã và đang để lại những hệ quả rất lớn đối với nền kinh tế toàn cầu. VietnamFinance xin trân trọng giới thiệu bài phân tích của tác giả Shanaka Anslem Perera về nguyên nhân và hệ quả của cuộc chiến này. Bài viết được dịch giả Phạm Quang Vinh gửi riêng cho tòa soạn.
(VNF) - “Nếu thực sự tin và trao quyền đúng nghĩa, để doanh nghiệp tư nhân tham gia với tư cách chủ nhân các chương trình hành động quốc gia, Việt Nam có thể tạo ra năng lực bứt phá chưa từng có”, PGS.TS Trần Đình Thiên nhấn mạnh khi bàn về động lực tăng trưởng mới.
(VNF) - PGS.TS Nguyễn Thường Lạng cảnh báo, việc thiếu phối hợp nhịp nhàng giữa chính sách tài khóa và tiền tệ có thể làm suy giảm hiệu quả điều hành, thậm chí khiến đà tăng trưởng “trật nhịp”.
(VNF) - Sáng ngày 6/4, kỳ họp thứ nhất Quốc hội khóa XVI, phiên khai mạc sẽ diễn ra trọng thể tại Nhà Quốc hội.
(VNF) - Theo TS. Phan Đức Hiếu, cải cách doanh nghiệp nhà nước không thể chỉ dừng ở tái cơ cấu hay thay đổi quản trị nội bộ, mà cốt lõi nằm ở việc hoàn thiện thể chế, bảo đảm minh bạch, tách bạch vai trò và tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng với các khu vực kinh tế khác.
(VNF) - Trao đổi với Đầu tư Tài chính, TS. Nguyễn Minh Thảo, Ban Phát triển doanh nghiệp và Môi trường kinh doanh, Viện Chiến lược và Chính sách kinh tế - tài chính, cho rằng việc lựa chọn đúng các doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn, có năng lực cạnh tranh làm “đầu tàu” sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa và nâng cao hiệu quả của chính khu vực kinh tế nhà nước cũng như của toàn nền kinh tế.
(VNF) - Thành công của Hà Nội không chỉ đo bằng quy mô kinh tế riêng lẻ, mà còn bằng mức độ thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các vùng và khả năng kéo cả “đoàn tàu” quốc gia tiến lên.
(VNF) - Theo PGS.TS Nguyễn Hữu Huân, startup và fintech không ngại bị quản lý, điều họ lo ngại nhất là sự bất định chính sách; vì vậy, muốn hình thành một hệ sinh thái tài chính mới có sức cạnh tranh quốc tế, cơ quan quản lý cần chuyển từ tư duy “ngăn chặn rủi ro” sang “dẫn dắt đổi mới”.
(VNF) - Sau gần một năm kể từ khi Hà Tĩnh thực hiện sắp xếp, sáp nhập các đơn vị hành chính, hàng loạt trụ sở công từng được đầu tư hàng chục tỷ đồng đang rơi vào cảnh bỏ hoang, xuống cấp thậm chí bị kẻ gian đập phá, lấy trộm tài sản.
