Kredivo Group thâu tóm xong Timo, đổi tên thành Timo Credit
(VNF) - Fintech Kredivo (Indonesia) đã hoàn tất việc mua lại 100% ngân hàng số Timo, nhằm phát triển hệ sinh thái tài chính gồm tín dụng, thanh toán và tiết kiệm.
Lần thứ hai, kể từ năm 2017, Ban Kinh tế Trung ương phối hợp với Chính phủ cùng các bộ, ngành tổ chức chuỗi sự kiện: Diễn đàn cấp cao và Triển lãm quốc tế về công nghiệp 4.0 từ ngày 12 – 13/7.
Trong phiên hội thảo chuyên đề 4 diễn ra chiều 13/7, chủ đề “Bước tiến mới của ngành tài chính – ngân hàng trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4” thu hút sự quan tâm đặc biệt đối với giới ngân hàng, tài chính.
Đại diện Vụ Thanh toán Ngân hàng Nhà nước, ông Phạm Tiến Dũng, cho rằng một hành động của thanh toán 4.0 sẽ tác động tới tất cả các ngành.
Công nghiệp 4.0 là sự tích hợp, hội tụ và xoá mờ ranh giới. Đó là cơ hội nhưng cũng là thách thức.
Vậy, cơ hội là gì? Theo ông Phạm Tiến Dũng, khi nói đến 4.0 trong ngành ngân hàng, cần phải dựa trên nền tảng Internet banking, Mobile banking, điều này là đúng nhưng quan trọng nhất vẫn là sự thay đổi trong quản trị kinh doanh.
Chẳng hạn, khi ứng dụng Blockchain vào hoạt động, việc đối chiếu, rà soát tốn kém, mất thời gian như lâu nay sẽ không còn nữa. Thay vào đó, tốc độ và hiệu quả được rút ngắn gấp nhiều lần.
Hay như khi áp dụng ngân hàng số, việc thành lập chi nhánh, phòng giao dịch sẽ giảm rất mạnh, thậm chí biến mất ở một số khu vực. Giao dịch viên sẽ không còn, nhân viên ngân hàng lúc đó chỉ làm mỗi việc quản trị.
Ông Dũng cũng nêu một thực tế mà Fintech có thể giải quyết chóng vánh là để thẩm định 1 món vay, ngân hàng thẩm định cả tuần, cả tháng thì Fintech chỉ mất 5 phút. Để làm được điều này, Fintech tích hợp các giải pháp thu thập các thông tin người vay từ rất nhiều nguồn trên Internet như web, mạng xã hội.
“Giao dịch trên ngân hàng số rẻ hơn gấp 10 lần so với giao dịch truyền thống”, ông Dũng nói như mời mọc.
Phối hợp giữa ngân hàng và Fintech tạo nên hệ sinh thái và điều quan trọng là ngân hàng phải thay đổi mô hình kinh doanh. Ở đó, cho phép người dùng tích hợp các dịch vụ cơ bản trong mỗi smartphone.
Và, đối với ngân hàng, thay vì mô hình truyền thống là khách hàng chạy quanh ngân hàng thì nay, các ngân hàng phải chạy xung quanh khách hàng.
“Thay đổi mô hình kinh doanh, nghĩa là lấy khách hàng làm trung tâm, không thể là ngân hàng số mà lại bắt khách hàng đến quầy thay vì xác thực qua mống mắt, sinh trắc, nhận diện ảnh. Không thể tin giấy hơn công nghệ…”, ông Dũng nói.
Thực tế cho thấy với một cán bộ ngân hàng vừa tốt nghiệp một năm, không thể nào có đủ kinh nghiệm để nhận diện một chứng minh thư là thật hay giả, khi mà thay ảnh ở chứng minh thư trông như thật đã trở thành việc bình thường của tội phạm.
Hay như đã tích hợp dữ liệu (data) mà lại nhập dữ liệu bằng tay thay vì tự động là điều không nên.
Ngoài ra, cũng theo ông Dũng, khi triển khai 4.0, không nên biệt lập ngành ngân hàng mà nên kết nối ngành ngân hàng với các ngành khác để hỗ trợ họ. Ở đó, ngân hàng có thể triển khai các dịch vụ thu thuế doanh nghiệp và tiến tới là thu thuế cá nhân.
Tuy nhiên, cũng theo ông Dũng, việc triển khai 4.0 không phải không rủi ro đối với người dùng và ngân hàng, khi mà biên giới quốc gia đã không còn. Điều này cho thấy vấn đề quản lý và chia sẻ dữ liệu, hạ tầng cũng phải thay đổi trong bối cảnh dữ liệu được mang lên đám mây và trôi lang thang đó đây.
| Ông Nguyễn Kim Anh, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước: Bên cạnh các yếu tố thuận lợi, hoạt động ngân hàng số cũng gặp phải một số rủi ro, thách thức như: Ứng dụng công nghệ mới sẽ làm thay đổi mô hình kinh doanh, mô hình tổ chức, mô hình quản trị theo hướng số hóa; Yêu cầu phát triển các kênh phân phối mới, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, mang tính tích hợp cao, phát triển mô hình “ngân hàng không giấy tờ”; Thách thức trong việc đầu tư hiệu quả, thay đổi phương thức cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ cũng như những thách thức về nguồn nhân lực, công nghệ cao, có chuyên môn nghiệp vụ nhưng phải tăng khả năng ứng dụng và làm chủ công nghệ. Ông Trần Nhật Khanh, Giám đốc Đầu tư Công nghệ VinaCapital: Các tổ chức chiến thắng trong cách mạng ngân hàng 4.0 là những tổ chức có thể xây dựng hệ sinh thái hoàn chỉnh xung quanh người dùng/khách hàng, để hiểu rõ nhất khách hàng ở quy mô lớn. Song song với tận dụng công nghệ dữ liệu và trí tuệ nhân tạo. Đó có thể là ngân hàng, có thể không. |
(VNF) - Fintech Kredivo (Indonesia) đã hoàn tất việc mua lại 100% ngân hàng số Timo, nhằm phát triển hệ sinh thái tài chính gồm tín dụng, thanh toán và tiết kiệm.
(VNF) - Ngân hàng này giảm hơn 2.700 nhân sự trong quý đầu năm, là đợt cắt giảm lớn nhất từ trước đến nay. Nhiều nhà băng khác cũng mạnh tay tinh gọn nhân sự nhờ sử dụng AI.
(VNF) - Dù cùng duy trì vị thế là những đơn vị có dư nợ bất động sản lớn, nhưng báo cáo quý I/2026 cho thấy sự phân hóa rõ rệt trong chiến lược tín dụng của Techcombank và VPBank
(VNF) - Theo ông Phan Lê Thành Long, CEO AFA Group, lạm phát cao tác động trực tiếp và làm triệt tiêu khả năng giảm lãi suất trong 6 tháng cuối năm 2026.
(VNF) - Trong bối cảnh ngành ngân hàng bước vào giai đoạn cạnh tranh bằng trải nghiệm và sự đồng hành dài hạn, ABBank lựa chọn cách tiếp cận mới: đặt tinh thần “phụng sự khách hàng” làm trung tâm chiến lược. Không chỉ cung cấp sản phẩm tài chính, ngân hàng hướng đến việc tham gia sâu hơn vào hành trình phát triển của khách hàng và cộng đồng.
(VNF) - Tổ chức xếp hạng tín nhiệm toàn cầu Moody’s Ratings vừa công bố kết quả rà soát định kỳ đối với Ngân hàng TMCP Phát triển TP. Hồ Chí Minh (HDBank, HoSE: HDB), trong đó duy trì các mức xếp hạng chủ chốt và nâng triển vọng xếp hạng từ “Ổn định” lên “Tích cực”.
(VNF) - Ngân hàng cảnh báo 6 hành vi bị nghiêm cấm trong hoạt động thanh toán. Người vi phạm đối mặt mức phạt tới 150 triệu và nguy cơ truy cứu trách nhiệm hình sự.
(VNF) - Dù lãi suất huy động đã được điều chỉnh giảm khá nhanh trong thời gian gần đây, nhưng mặt bằng lãi suất cho vay vẫn gần như “đứng yên”, thậm chí neo ở mức cao khiến doanh nghiệp và người vay vốn rơi vào thế khó.
(VNF) - Ngân hàng tư nhân là Techcombank và VPBank đang nắm giữ hơn 1,07 triệu tỷ đồng tài sản thế chấp bằng bất động sản, phản ánh quy mô lớn của dòng vốn gắn với lĩnh vực này.
(VNF) - Trí tuệ nhân tạo đang giúp các ngân hàng tự động hóa quy trình, rút ngắn thời gian xử lý từ hàng giờ xuống vài giây, đồng thời tinh gọn bộ máy với hàng trăm nhân sự gián tiếp được cắt giảm.
(VNF) - Theo VDS, lãi suất của các khoản vay hiện hữu đã ghi nhận mức tăng tương đương với mức tăng trong giai đoạn phát sinh nhiều nợ xấu 2022 - 2023.
(VNF) - Lãi suất huy động giảm rầm rộ trên diện rộng nhưng vẫn chưa đủ mạnh. Lãi suất cho vay còn rất cao, dự đoán đến nửa cuối năm mới có đợt giảm sâu.
(VNF) - Lợi nhuận của ngân hàng StanChart tăng mạnh nhờ phát hành trái phiếu tại các quốc gia vùng Vịnh, dù ghi nhận khoản lỗ 190 triệu USD do chiến sự Iran.
Không cần ví, không cần tiền mặt, thậm chí không cần thẻ – chỉ với một chiếc điện thoại, mọi giao dịch giờ đây có thể hoàn tất trong vài giây.
(VNF) - Nhiều ngân hàng tự tin đặt mục tiêu lợi nhuận năm 2026 tăng 15% - 39%, với kỳ vọng tín dụng khởi sắc và thu ngoài lãi cải thiện.
(VNF) - Các chuyên gia phân tích từ KBVS dự báo tỷ giá USD/VND trong năm 2026 sẽ duy trì đà tăng ổn định ở mức 2,5–3%, thấp hơn đáng kể so với mức tăng của năm 2025 nhờ sự hội tụ của nhiều yếu tố vĩ mô tích cực.
(VNF) - Từ đầu tháng 5, nhiều ngân hàng tại Việt Nam đồng loạt dừng tính năng tự động chia nhỏ lệnh chuyển tiền đối với các giao dịch trên 500 triệu đồng, khiến việc chuyển tiền nhanh 24/7 không còn áp dụng với các khoản giá trị lớn như trước.
(VNF) - Sau giai đoạn giảm sâu 2023 - 2024, mặt bằng lãi suất đang bước vào một chu kỳ điều hành mới với nhiều ràng buộc hơn. Áp lực lạm phát từ bên ngoài, căng thẳng thanh khoản trong nước và yêu cầu hỗ trợ tăng trưởng đang đặt chính sách tiền tệ vào thế “đi dây”, nơi mỗi quyết định giảm lãi suất đều phải đánh đổi.
(VNF) - Mùa ĐHĐCĐ năm nay cho thấy ngân hàng tư nhân không còn chỉ đua lợi nhuận. Đằng sau các kế hoạch tăng trưởng cao là tham vọng mở rộng quy mô, tăng vốn, làm dày hệ sinh thái và giành vị thế dẫn dắt chu kỳ mới. Câu hỏi quan trọng không còn là ai tăng nhanh hơn, mà là ai đủ năng lực biến tham vọng đó thành tăng trưởng bền vững.
(VNF) - Trong quý I/2026, ngân hàng Vietcombank giữ ngôi vương với lợi nhuận trước thuế cao nhất hệ thống, đạt 11.803 tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ năm ngoái.
(VNF) - Ngân hàng ANZ đang tiến tới việc nắm toàn quyền kiểm soát liên doanh ANZ Worldline để giành lại quyền kiểm soát mảng thanh toán, trong khi đối tác Worldline gặp nhiều biến động về tài chính và uy tín.
(VNF) - Sau một thời gian tăng nhanh, lãi suất tiết kiệm được các ngân hàng “hạ nhiệt”. Nhiều người băn khoăn nên gửi tiết kiệm hay mang đầu tư trong thời điểm này. Trước sự dịch chuyển của lãi suất, điều quan trọng với người có tiền nhàn rỗi là phân bổ nguồn vốn hợp lý thay vì chỉ lựa chọn một kênh đầu tư duy nhất.
(VNF) - Nhiều ngân hàng đẩy mạnh thu nợ bất động sản đồng thời siết chặt cho vay với lĩnh vực địa ốc trong bối cảnh khối bất động sản đảm bảo tại các nhà băng ngày càng phình to.
(VNF) - SMBC đang đẩy mạnh tái cấu trúc mảng ngân hàng giao dịch, tập trung nâng cấp dịch vụ quản lý tiền mặt toàn cầu.
(VNF) - Ngân hàng TMCP Phát triển TP. Hồ Chí Minh (HDBank - HDB) vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2026 với 6.107 tỷ đồng lợi nhuận, ROE đạt 24,29% và CAR đạt 16,16%, tiếp tục ghi nhận hiệu quả ở nhóm đầu ngành trên nền tảng vốn mạnh và quản trị chặt chẽ.
(VNF) - Fintech Kredivo (Indonesia) đã hoàn tất việc mua lại 100% ngân hàng số Timo, nhằm phát triển hệ sinh thái tài chính gồm tín dụng, thanh toán và tiết kiệm.
(VNF) - Dù công tác giải phóng mặt bằng đoạn Nguyễn Trãi - Đầm Hồng, thuộc Vành đai 2.5 Hà Nội, vẫn chưa hoàn tất, dọc tuyến đã xuất hiện nhiều công trình xây trên những thửa đất nhỏ hẹp, méo mó sau phá dỡ. Đáng nói, đa số đất trong khu vực đều có nguồn gốc là đất nông nghiệp.