Vấn đề này đã được đưa ra thảo luận trong một hội thảo gần đây, với sự tham gia của ông Nguyễn Cảnh Hồng - CEO Eurowindow, ông Nguyễn Tuấn Hải - Chủ tịch Alphanam, ông Phạm Đình Đoàn - Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái…và nhiều doanh nhân khác.
Sáng lập và điều hành một doanh nghiệp gia đình trong hơn 30 năm, ông Lê Văn Thành - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thể thao Động lực cho rằng doanh nghiệp gia đình có quyền tự chủ lớn hơn nhiều so với công ty đại chúng. Công ty gia đình hoàn toàn có thể phát triển bền vững, không chỉ vài chục năm mà cả trăm năm.
“Đối với tôi bây giờ thì tôi thấy mình rất tự do, muốn làm gì thì làm, muốn thay đổi chiến lược thì tự quyết, không bị phụ thuộc hay chờ ý kiến ai cả”, ông Lê Văn Thành nói.
Nhưng, ở một góc nhìn khác, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Phạm Đình Đoàn cho rằng chính sự kiểm soát của đối tác, của cổ đông khiến doanh nghiệp phát triển.
“Thành công liên tục là dấu hiệu của sắp phá sản. Đôi khi mình cứ làm, rồi có thành công mình cứ tưởng mình hoành tráng, đẳng cấp đâm ra mình chẳng nghe ai nữa. Vì vậy, khi các đối tác nước ngoài vào họ tạo cho mình rất nhiều thách thức nhưng đi kèm đó là cơ hội”.
Là một doanh nghiệp gia đình đã có ý định niêm yết trên sàn chứng khoán từ năm 2006 nhưng không thành, Chủ tịch Eurowindow Nguyễn Cảnh Hồng cho rằng việc quyết định niêm yết hay không niêm yết tuỳ vào mục tiêu của doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp phải biết rõ tại sao mình cần ngoại lực? Doanh nghiệp cần huy động vốn hay cần tăng cường quản trị?
“Eurowindow xuất phát là công ty gia đình. Chúng tôi từ nước ngoài trở về, sau một thời gian phát triển thì chúng tôi chọn cách thu hút nhà đầu tư chiến lược tham gia vào công ty. Thực tế hiện nay công ty chúng tôi cũng có hơn 30% vốn nước ngoài rồi. Vì vậy, dù không lên sàn, chúng tôi vẫn đạt được mục tiêu: vốn và quản trị nước ngoài (kinh nghiệm)”, ông Nguyễn Cảnh Hồng giải thích lý do vì sao Eurowindow có kế hoạch niêm yết từ năm 2006 nhưng không thực hiện.
Ông Nguyễn Cảnh Hồng nhấn mạnh: “Mấu chốt để trường tồn là quản trị. Dù doanh nghiệp gì, gia đình hay đại chúng cũng phải đề cao quản trị”.
Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải đồng tình với ông Nguyễn Cảnh Hồng. Theo ông Tuấn Hải, một công ty gia đình muốn chuyển tiếp lên thành công ty đại chúng thì chủ doanh nghiệp phải xác định chính xác cái mình thiếu.
Alphanam là doanh nghiệp đã từng niêm yết trên sàn chứng khoán với mã APL và chủ động rút khỏi sàn vào năm 2013. Tính đến ngày giao dịch cuối cùng sắp tới, cổ phiếu ALP đã niêm yết trên HoSE hơn 7 năm.
“Năm 2001, tôi có tham gia một khoá học của anh Trương Gia Bình (Chủ tịch FPT - PV). Sau đó, tôi thấy rằng thị trường chứng khoán dứt khoát là kênh huy động vốn rất tốt. Tôi có sự ‘mài dao’ chuẩn bị rất kỹ trong 5 năm từ 2001 đến năm 2006, chuyển đổi Alphanam từ công ty TNHH sang công ty cổ phần, phát hành cho cán bộ nhân viên, tìm kiếm đối tác, hoạch định chiến lược”, ông Nguyễn Tuấn Hải chia sẻ.
“Kinh nghiệm của tôi cho thấy nếu 1 công ty gia đình mà chuyển tiếp lên thành công ty đại chúng thì phải tìm được đối tác chiến lược cái đã. Vai trò của họ thế nào? Họ đi theo mình hay dẫn dắt mình?”, ông Nguyễn Tuấn Hải cho biết.
Ông Nguyễn Tuấn Hải nói thêm, sàn chứng khoán là một kênh huy động vốn rất tốt, ngoài ra còn giúp bổ sung nguồn lực quản trị và gia tăng nhận diện doanh nghiệp trên thương trường.
Ông Hải cho biết, sau khi lên sàn Alphanam tăng trưởng rất nhanh: “Cổ phiếu của Alphanam lúc đó đạt mức giá 70.000 đồng đến 90.000 đồng/cổ phiếu. Có tiền rồi, cũng phải nói là tiền hơi dễ dãi thế là mình đi đầu tư cũng hơi nhiều, trong đó có bất động sản. Đó là lý do vì sao bây giờ Alphanam chuyển sang làm bất động sản chứ bản chất của công ty chúng tôi trước kia là sản xuất công nghiệp”.
Năm 2013, Alphanam rút lui khỏi sàn HoSE, mà theo ông Nguyễn Tuấn Hải, đó là một sự chủ động.
Ông Hải nói rằng một trong 2 mục tiêu quan trọng đối với doanh nghiệp niêm yết là huy động vốn thì lúc đó không còn tác dụng nữa: “Khi đó, VN-Index rơi từ 1.100 điểm xuống còn 400 điểm. Vì thế mình rút niêm yết. Tôi nghĩ đó là thời cơ. Giá cổ phiếu xuống 4.000 đồng, dưới mệnh giá rất nhiều. Bởi vậy, tôi tranh thủ mua lại để sở hữu hơn 90% và Alphanam trở lại mô hình công ty gia đình”.
Hiện, ông Nguyễn Tuấn Hải đã gần như giao quyền điều hành Alphanam cho các con là Nguyễn Minh Nhật và Nguyễn Ngọc Mỹ.
Tags:
(VNF) - Theo TS. Nguyễn Sĩ Dũng, Việt Nam hoàn toàn có thể xây dựng một siêu đô thị biển quy mô 20 – 25 triệu dân vào năm 2050. Siêu đô thị này có thể đóng góp GDP vùng từ 700 đến 1.000 tỷ USD, trở thành "cực tăng trưởng thế kỷ" mới của châu Á, đủ sức tương tác với các trung tâm hàng đầu như Singapore, Seoul hay Tokyo.
(VNF) - Kỳ họp thứ 10 - kỳ họp cuối cùng của Quốc hội khóa XV chính thức được khai mạc từ cuối tháng 10. Đây là kỳ họp có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, vừa là bước tổng kết một nhiệm kỳ nhiều đổi mới, dân chủ, trách nhiệm và hiệu quả, vừa là sự chuẩn bị cho chặng đường của nhiệm kỳ Quốc hội khóa XVI với yêu cầu toàn diện và sâu sắc hơn.
(VNF) - Quá trình M&A trong lĩnh vực giáo dục không chỉ là vấn đề tài chính mà còn đòi hỏi sự nhạy bén trong quản trị văn hóa và vận hành. Đây là bài học mà ông Punendu Sharma, Giám đốc đầu tư (CIO) của EQuest Education Group, rút ra sau nhiều năm tham gia các thương vụ M&A tại Việt Nam.
(VNF) - Quỹ đất xanh tại các thành phố lớn đang dần thu hẹp, đặt ra thách thức với các cơ sở giáo dục trong việc xây dựng môi trường học tập lành mạnh. Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance đã có cuộc trò chuyện với bà Lê Nguyễn Trung Nguyên – Tổng giám đốc Hệ thống Giáo dục Victoria School về cách tiếp cận mô hình xanh, các cân nhắc về chi phí và vận hành, cũng như những khó khăn thực tế khi áp dụng tại môi trường đô thị Việt Nam.
(VNF) - Dự thảo Báo cáo chính trị Đại hội XIV đặt mục tiêu tăng trưởng GDP bình quân 10%/năm giai đoạn 2026–2030 – một tham vọng rất lớn trong bối cảnh mô hình tăng trưởng dựa vào lao động giá rẻ và FDI đã cạn dư địa. Các chuyên gia nhấn mạnh, muốn đạt được mục tiêu này, Việt Nam phải chuyển sang tăng trưởng dựa trên việc tăng năng suất và đổi mới sáng tạo.
(VNF) - TS Nguyễn Minh Cường cho rằng khi bàn về việc xây dựng trung tâm tài chính, cần đặt vấn đề trong bối cảnh: Liệu đây có phải là bước phát triển tiếp theo sau giai đoạn tự do hóa thương mại? Trung tâm tài chính có thể trở thành xuất phát điểm và động lực để thúc đẩy quá trình tự do hóa tài chính hay không?
(VNF) - Việt Nam đang hoàn thiện thể chế để thúc đẩy thương mại hóa tài sản trí tuệ, coi tri thức và công nghệ là động lực tăng trưởng mới và bền vững. Để làm điều đó, việc tạo hành lang pháp lý rõ ràng sẽ mở 'đường băng' đưa kết quả nghiên cứu và sáng tạo từ phòng thí nghiệm ra thị trường, thúc đẩy nền kinh tế tri thức.
(VNF) - Theo các chuyên gia, hiện tại là giai đoạn "vàng" để doanh nghiệp Việt tận dụng cơ hội từ Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - Liên minh châu Âu (EVFTA). Tuy nhiên, các quy định mới của EU về phát triển bền vững và bảo hộ thương mại đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động thích ứng, nếu không muốn bỏ lỡ lợi thế mà EVFTA mang lại.
(VNF) - Cơ chế Nhà nước đặt hàng doanh nghiệp tham gia vào các dự án lớn không chỉ mở ra cơ hội lớn cho Việt Nam trong việc xây dựng xây dựng đội ngũ doanh nghiệp tư nhân lớn mạnh mà còn mở ra cơ hội để nâng cao năng lực nội sinh cho nền kinh tế.
(VNF) - Theo Bộ trưởng Bộ KH&CN Nguyễn Mạnh Hùng, trí tuệ nhân tạo (AI) phải đi trong một “hành lang hẹp” giữa hỗn loạn và kiểm soát, giữa tự do và nỗi sợ hãi. Nhiệm vụ của chúng ta là định hướng bằng sự khôn ngoan và trách nhiệm. Một nhà nước mạnh phải bảo vệ những giá trị nhân văn, trong khi một xã hội cởi mở phải khuyến khích sáng tạo và đối thoại.
(VNF) - TS. Nguyễn Đình Cung, nguyên Viện trưởng Viện nghiên cứu và quản lý kinh tế trung ương (CIEM) cho rằng, nếu không có đột phá mạnh mẽ về thể chế và nâng cao năng suất, chất lượng, nền kinh tế Việt Nam sẽ khó thoát khỏi vòng luẩn quẩn tăng trưởng theo chiều rộng.
(VNF) - Bà Đào Thị Thu Thủy, Giám đốc chương trình MBA, Chánh văn phòng Tổ chức Khoa học và Chuyên gia Việt Nam toàn cầu (AVSE Global) khẳng định, khu vực kinh tế tư nhân đóng vai trò trung tâm trong hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số mà Việt Nam hướng tới trong những thập niên tới, nhờ vàosức mạnh của động lực nội sinh, tính linh hoạt cao, khả năng tạo việc làm lớn và sức cạnh tranh ngày càng gia tăng.
(VNF) - TS. Nguyễn Bá Hùng, Chuyên gia kinh tế trưởng ADB tại Việt Nam, cho rằng Việt Nam cần thay đổi mô hình tăng trưởng, bởi mô hình dựa nhiều vào mở rộng nguồn lực đã bộc lộ hạn chế. Để duy trì tốc độ tăng trưởng cao và bền vững, nền kinh tế cần chuyển dịch sang hướng chú trọng hiệu quả và đổi mới sáng tạo.
(VNF) - Trong bối cảnh pháp luật còn chồng chéo, việc phân định rủi ro kinh doanh thông thường và hành vi vi phạm hình sự không hề dễ dàng. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải hoàn thiện thể chế để bảo vệ doanh nghiệp, doanh nhân, đồng thời giữ nghiêm kỷ cương pháp luật. Tạp chí Đầu tư Tài chính đã có cuộc trao đổi với luật sư Nguyễn Thanh Hà, Chủ tịch SB Law, về vấn đề này.
(VNF) - Theo nữ tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo, chuyện "giải cứu" HoSE cho thấy khu vực tư nhân hoàn toàn có đủ năng lực thúc đẩy các lĩnh vực công nghệ then chốt.
(VNF) - Ngô Bình An, sinh năm 2009 tại Cà Mau, hiện là một trong những gương mặt trẻ được quan tâm trong lĩnh vực an ninh mạng tại Việt Nam.
(VNF) - Từ câu chuyện của VEAM, có thể thấy Nhà nước cần đứng ra tạo điều kiện hơn nữa cho các doanh nghiệp tư nhân phát triển ngành ô tô - xe máy Việt Nam.
(VNF) - Theo ông Hồ Đức Thắng - Viện trưởng Viện Công nghệ số và Chuyển đổi số Quốc gia, việc đưa AI vào giảng dạy ngay từ bậc tiểu học là bước đi táo bạo, song để “đi nhanh mà chắc”, cần một lộ trình thận trọng, khả thi và đặt an toàn cũng như chất lượng giáo dục lên hàng đầu.
(VNF) - Bà Natalie Nguyễn – Chuyên gia hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành bán dẫn quốc tế cho rằng Việt Nam đang đứng trước một “cửa sổ cơ hội” hiếm hoi để chen chân vào bản đồ bán dẫn thế giới, nếu có chiến lược đúng và hành động kịp thời.
(VNF) - Ông Chu Thúc Đạt - Phó Cục trưởng Cục Đổi mới sáng tạo nhận định: "Đổi mới sáng tạo không thể chỉ dừng lại ở nghiên cứu hàn lâm mà phải được thương mại hóa, tạo ra giá trị thực tiễn. Chuyển giao công nghệ trở thành chiếc cầu nối giúp đưa ý tưởng và kết quả nghiên cứu ra thị trường, giải quyết các bài toán của quốc gia, ngành và địa phương, đồng thời mở ra dòng chảy giá trị mới cho doanh nghiệp".
(VNF) - Theo TS. Lương Minh Huân - Viện trưởng Viện Phát triển doanh nghiệp VCCI, để xây dựng nền công nghiệp tự chủ và hùng cường, doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động nâng cao năng lực, đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ giữa Nhà nước, hiệp hội và các tổ chức hỗ trợ trong việc mở rộng khả năng tham gia vào chuỗi cung ứng nội địa và toàn cầu.
(VNF) - AI và công nghệ được xem là “ánh sáng” của thời đại mới, mở ra cơ hội giúp Việt Nam bứt phá. Tuy nhiên, theo các chuyên gia, song hành với khát vọng đi nhanh, đất nước phải bảo đảm an sinh xã hội, đầu tư cho con người và thu hẹp khoảng cách công nghệ, nếu không sẽ tạo ra những bất bình đẳng mới.
(VNF) - Theo Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) Nguyễn Mạnh Hùng, chiến lược phát triển AI của Việt Nam là “vừa nhanh, vừa an toàn, vừa nhân văn”. AI phải phục vụ con người, là trợ lý cho con người, không thay thế tư duy, giá trị và trách nhiệm của con người với tầm nhìn tầm nhìn AI sẽ trở thành “hạ tầng trí tuệ” của quốc gia.
(VNF) - Đại tướng Lương Tam Quang - Bộ trưởng Bộ Công an cảnh báo: Trí tuệ nhân tạo có thể bị lợi dụng vào các hoạt động xâm phạm an ninh quốc gia, gây bất ổn xã hội, hoặc dẫn tới các dạng chiến tranh phi truyền thống trong không gian mạng, thông tin và dư luận
(VNF) - Theo ông Nguyễn Văn Hậu - CEO NetVietTV, Chủ tịch VSBC, AI đang bùng nổ toàn cầu, nhưng tại Việt Nam, tỷ lệ người dùng AI đúng cách chưa tới 5%. Nguyên nhân không nằm ở “prompt chưa hay” mà ở chỗ chưa có tư duy hệ thống, thiếu chiến lược dữ liệu và dễ sa vào trào lưu FOMO.
(VNF) - Theo TS. Nguyễn Sĩ Dũng, Việt Nam hoàn toàn có thể xây dựng một siêu đô thị biển quy mô 20 – 25 triệu dân vào năm 2050. Siêu đô thị này có thể đóng góp GDP vùng từ 700 đến 1.000 tỷ USD, trở thành "cực tăng trưởng thế kỷ" mới của châu Á, đủ sức tương tác với các trung tâm hàng đầu như Singapore, Seoul hay Tokyo.
(VNF) - Gần 3ha đất nông nghiệp của Tân Á Đại Thành ở quận Hoàng Mai cũ (Hà Nội) được chuyển đổi mục đích sử dụng để thực hiện tổ hợp nhà ở, văn phòng.
