(VNF) - Những “phố du lịch triệu USD” từng rực rỡ trên bản vẽ, nay nhiều nơi đã hóa “phố tắt đèn”. Sau một thập niên phát triển ồ ạt, dòng shophouse ven biển đang phải trả giá cho cách làm tách rời quy hoạch, thiếu nền tảng vận hành và cần một triết lý phát triển mới cho giai đoạn 2026 - 2030.
Từng được xem là biểu tượng của các đô thị du lịch ven biển, shophouse nhanh chóng trở thành lựa chọn đầu tư ưa thích nhờ kỳ vọng sinh lời kép: vừa kinh doanh, vừa cho thuê. Tuy nhiên, theo thống kê của các đơn vị nghiên cứu thị trường, có đến 70% shophouse ven biển được xây dựng giai đoạn 2015 - 2023 đã rơi vào tình trạng vận hành yếu hoặc thất bại thương mại.
Chia sẻ với Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance, ông Trần Trọng Vũ, chuyên gia bất động sản, quản trị viên nhóm "Cộng đồng bất động sản Việt Nam" (trên mạng xã hội Facebook) cho rằng sai lầm lớn nhất nằm ở chỗ chủ đầu tư phát triển shophouse như sản phẩm bất động sản độc lập, tách rời quy hoạch tổng thể.
“Không có dân cư ổn định, không có dòng khách du lịch thường xuyên thì dù mặt tiền đẹp đến mấy, phố cũng không thể sống,” ông Vũ nhấn mạnh.
Tình trạng này xuất hiện ở nhiều địa phương từ Phú Quốc, Nha Trang đến Quy Nhơn - nơi hàng trăm dãy phố vẫn vắng bóng người dù đã hoàn thiện nhiều năm.
Theo ông Đinh Minh Tuấn, Giám đốc khu vực miền Nam batdongsan.com.vn, trong một cuộc trao đổi với Tạp chí Đầu tư Tài chính - VietnamFinance, lý do là sự thiếu hụt công suất du lịch. “Nhiều dự án chỉ có khách mùa cao điểm, còn lại là thời gian chết. Khi dòng khách không đủ dày, hoạt động kinh doanh khó bền", ông Tuấn nói.
Ngược lại, mô hình thành công ở các nước như Sentosa Cove (Singapore) hay Phuket Old Town (Thái Lan) lại dựa trên sự kết nối chặt chẽ giữa cư trú - thương mại - du lịch địa phương. “Họ không làm phố du lịch riêng rẽ mà tạo ra cộng đồng sống thực, có người ở, có du khách, có bản sắc địa phương,” ông Trần Trọng Vũ nhận định.
Hướng phát triển mới: Tích hợp và vận hành
Từ những thất bại trong giai đoạn 2015 - 2025, các chuyên gia cho rằng giai đoạn 2026 - 2030 sẽ là thời điểm tái định hình dòng sản phẩm này, với trọng tâm là phát triển đa chức năng và vận hành chuyên nghiệp.
Thay vì chỉ là “shop” đơn thuần, shophouse ven biển tương lai cần tích hợp linh hoạt giữa cửa hàng - mini hotel - second home để tận dụng công suất sử dụng quanh năm. Không chỉ kinh doanh mùa cao điểm, mô hình này có thể khai thác du lịch sự kiện, hội nghị hoặc nghỉ dưỡng cuối tuần giúp dòng tiền ổn định hơn.
Theo ông Võ Hồng Thắng, Giám đốc nghiên cứu DKRA Group, hướng đi đúng là tạo “phố sống” chứ không phải “phố đầu cơ”. “Khi nhà đầu tư và chủ đầu tư cùng tham gia vận hành, dòng shophouse mới có sức sống 24/7 - nơi khách du lịch không chỉ đến chụp ảnh rồi đi", ông Thắng nói.
Cùng với đó, yêu cầu về vận hành chuyên nghiệp sẽ trở thành tiêu chí sống còn. Mỗi dự án cần có kế hoạch khai thác cụ thể theo mùa, sự kiện hoặc phân khúc khách hàng. Đồng thời, cơ quan quản lý cần kiểm soát chặt cam kết lợi nhuận và yêu cầu công bố mô hình vận hành trước khi mở bán để tránh tình trạng “vẽ phố trên giấy”.
Để hiện thực hóa những mô hình này, vai trò của chủ đầu tư trở thành yếu tố then chốt. Các chuyên gia đều thống nhất rằng chủ đầu tư phải là “người chơi dài hạn” trong vận hành shophouse ven biển, thay vì chỉ dừng lại ở vai trò phát triển và bán hàng.
Ông Trần Trọng Vũ nhận định: “Nếu chủ đầu tư không nắm vai trò vận hành, dự án sẽ mất linh hồn ngay khi bàn giao. Phố phải có người dẫn dắt giống như cách các nhà quản lý trung tâm thương mại xây dựng thương hiệu, sắp xếp ngành hàng, duy trì dòng khách".
Một dự án bền vững cần được quy hoạch theo chuỗi hệ sinh thái du lịch khép kín: có khách sạn lưu trú, bãi tắm, khu vui chơi, dịch vụ ăn uống, văn hóa địa phương… Khi mọi mắt xích kết nối, shophouse mới trở thành “mảnh ghép” trong bức tranh lớn, không phải công trình cô lập.
Dự báo từ các đơn vị nghiên cứu cho thấy, từ năm 2026 - 2027, khi hạ tầng du lịch được hoàn thiện và lượng khách quốc tế phục hồi ở mức 18 - 20 triệu lượt/năm, dòng shophouse ven biển có cơ hội bước vào chu kỳ phục hồi.
Tuy nhiên, sự tái sinh này không dành cho tất cả. “Chỉ những dự án nào có hệ sinh thái rõ ràng, mô hình vận hành bền vững và gắn với nhu cầu thực tế của địa phương mới đủ sức bật", ông Đinh Minh Tuấn nhấn mạnh.
Triết lý phát triển mới - lấy hệ sinh thái làm gốc, vận hành làm trọng tâm sẽ là thước đo cho tương lai dòng sản phẩm shophouse ven biển. Cuộc chơi đã thay đổi: từ “xây để bán” sang “xây để sống”, từ kỳ vọng ngắn hạn sang giá trị lâu dài.
(VNF) - Từ Bắc vào Nam, hàng loạt dự án bất động sản của T&T Group đã và đang dần lộ diện sau một thời gian chuẩn bị. Việc các dự án được triển khai đồng loạt trên nhiều địa bàn đặt ra câu hỏi: bầu Hiển đang theo đuổi cách làm gì trên thị trường bất động sản?
(VNF) - Phó Chủ tịch UBND tỉnh Hà Tĩnh, ông Trần Báu Hà vừa ký quyết định số 1055/QĐ-UBND phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch chi tiết sân golf thể thao 18 hố thuộc quy hoạch khu Thể thao phía Tây Nam, huyện Thạch Hà (cũ).
(VNF) - Sau giai đoạn tăng trưởng nóng, thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào chu kỳ tái cấu trúc, khi các tiêu chí như pháp lý, chất lượng và giá trị sử dụng thực dần thay thế kỳ vọng tăng giá ngắn hạn. Sự chuyển dịch này đang định hình lại cách phát triển dự án, qua đó thiết lập một chuẩn mực mới cho doanh nghiệp bất động sản.
(VNF) - Theo Cushman & Wakefield Việt Nam, bất động sản công nghiệp miền Nam bước qua giai đoạn phát triển thuần túy theo chiều rộng, để chuyển sang một chu kỳ mới, nơi các yếu tố về hạ tầng, chuỗi cung ứng, tiêu chuẩn sản phẩm và tính bền vững đóng vai trò ngày càng lớn.
(VNF) - Theo thông tin từ Sở Xây dựng tỉnh Quảng Ninh, dự án nhà ở xã hội tại phường Hà Tu sẽ bắt đầu tiếp nhận hồ sơ đăng ký mua nhà từ ngày 20/5 đến ngày 20/6, với mức giá gần 24 triệu đồng/m2.
(VNF) - Dự án Khu đô thị Đại học Quốc tế – Vinhomes Sài Gòn Park vừa được khởi công tại xã Xuân Thới Sơn, khu vực tây bắc TP. HCM. Với định hướng phát triển gắn với giáo dục, nghiên cứu và hệ sinh thái dịch vụ, dự án được kỳ vọng góp phần thúc đẩy quá trình hình thành một cực phát triển mới trong chiến lược đô thị đa trung tâm của thành phố.
(VNF) - Thị trường căn hộ Đà Nẵng đang bước vào một chu kỳ tăng giá rõ nét, đi kèm là sự bùng nổ nguồn cung nhưng lệch mạnh về phân khúc cao cấp và hạng sang. Diễn biến này không chỉ làm thay đổi cấu trúc thị trường mà còn khiến bài toán tiếp cận nhà ở của người dân ngày càng trở nên khó khăn hơn.
(VNF) - Bức tranh tài chính quý I/2026 của nhiều doanh nghiệp bất động sản cho thấy gam màu kém tích cực khi hàng loạt đơn vị báo lỗ, thậm chí không ghi nhận doanh thu. Áp lực chi phí, thị trường trầm lắng và dòng tiền suy yếu tiếp tục là những yếu tố chính kéo lùi kết quả kinh doanh của ngành.
(VNF) - Công ty Vận hành đường sắt Nhật Bản Nishi - Nippon Railroad (Nishitetsu - NNR) của Nhật Bản dự kiến xây dựng 22.000 căn nhà tại Việt Nam từ nay đến năm 2035 thông qua hợp tác với một nhà phát triển địa phương.
(VNF) - Báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 của CTCP Tập đoàn Sunshine (HoSE: KSF) ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt hơn 409 tỷ đồng, tăng vượt trội so với cùng kỳ năm ngoái.
(VNF) - Hai chị em ở Ninh Bình nhận 500 triệu đồng tiền đặt cọc để chuyển nhượng đất nhưng sau đó không thực hiện cam kết. Khi tranh chấp phát sinh, họ phải hoàn trả tiền cọc và chịu phạt số tiền 3 tỷ đồng.
(VNF) - Từ ngày 1/5/2026, theo Nghị quyết 29/2026 của Quốc hội, các dự án vi phạm mục đích sử dụng đất nhưng phù hợp với quy hoạch sẽ được phép tiếp tục triển khai, không bị buộc tháo dỡ công trình, song nhà đầu tư vẫn phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính và chịu xử phạt theo quy định.
(VNF) - Trong khi nhiều nhà đầu tư thận trọng với chi phí vốn, một số dự án bất động sản bắt đầu đưa ra chính sách tài chính dài hạn để kích cầu. Tại Vinhomes Golden City, gói hỗ trợ lãi suất 0-6%/năm trong 5 năm đang được áp dụng cho dòng sản phẩm nhà phố, được kỳ vọng giúp người mua giảm áp lực vay vốn và cải thiện khả năng tiếp cận bất động sản thấp tầng.
(VNF) - Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, Regal Group (HoSE:RGG) đã công bố chiến lược chuyển đổi sang mô hình "Holding Living" với bất động sản hạng sang tích hợp hệ sinh thái “Luxury Wellness” làm trọng tâm. Doanh nghiệp đặt mục tiêu đạt doanh thu 10.000 tỷ đồng và vốn hóa khoảng 1 tỷ USD vào năm 2030.
(VNF) - Đầu năm 2026, thị trường nhà thấp tầng tại Hà Nội và một số đô thị lớn đang ghi nhận sự đối nghịch giữa giá bán và thanh khoản: giá bán tiếp tục neo ở mức cao, nhưng thanh khoản sụt giảm mạnh. Diễn biến này không chỉ phản ánh sự chững lại của dòng tiền, mà còn cho thấy sự thay đổi đáng kể trong hành vi người mua và cấu trúc thị trường.
(VNF) - Xã Thanh Oai chi trả gần 340 tỷ đồng tiền bồi thường, hỗ trợ GPMB cho các hộ dân có đất nông nghiệp bị thu hồi thuộc dự án Olympic. Nhiều người phải mang theo bao tải để đựng tiền.
(VNF) - Nghệ An chính thức lựa chọn nhà đầu tư cho dự án Khu đô thị Bắc Thung quy mô hơn 1.100 tỷ đồng, với sự tham gia cạnh tranh của 4 doanh nghiệp, trong đó Công ty cổ phần Hạ tầng Công nghiệp và BĐS Gia Huy trụ sở đóng tại xã Vạn An, tỉnh Nghệ An là đơn vị phát triển dự án.
(VNF) - Hệ sinh thái shophouse, văn phòng, trung tâm thương mại tại Goldmark City đang được nhìn nhận như một mô hình tiên phong với lợi thế đến từ nhu cầu sẵn của nhiều nhóm cộng đồng trong khu vực.
(VNF) - Bộ Xây dựng yêu cầu các địa phương phải đảm bảo quỹ đất, quy hoạch, tiến độ… để hoàn thành mục tiêu 158.700 căn nhà ở xã hội theo chỉ tiêu được giao.
(VNF) - Dự thảo nghị định hướng dẫn Nghị quyết 29/2026 được kỳ vọng tạo hành lang pháp lý thống nhất, xử lý dứt điểm các dự án đất đai vướng mắc kéo dài, tạo cú hích lớn cho thị trường.
(VNF) - Từ Bắc vào Nam, hàng loạt dự án bất động sản của T&T Group đã và đang dần lộ diện sau một thời gian chuẩn bị. Việc các dự án được triển khai đồng loạt trên nhiều địa bàn đặt ra câu hỏi: bầu Hiển đang theo đuổi cách làm gì trên thị trường bất động sản?
(VNF) - Dự án 'đất vàng' Hồ Tùng Mậu Tower, hiện đã được đổi tên thành Central Square do Công ty TNHH Đầu tư Central Capital phối hợp cùng Công ty cổ phần Sản xuất – dịch vụ - xuất nhập khẩu Từ Liêm thực hiện.